1.目的
为全面考核公司各部门负责人的工作绩效，充分调动全体职员、员工的工作积极性，提高工作质量和理水平，使考核有所依循，为公司考评提供合理依据，原则是“奖励先进、督促落后”。

2．适用范围
装备公司各部门：综合管理部、工艺技术部、生产管理部、物控计划部、质量管理部、财务管理部、研发中心七个部门负责人
3．职责
3.1综合管理部负责5S执行情况检查，以及考核数据的收集汇总；
3.2周值班负责人负责日常5S情况检查；
3.3常务副总经理负责计划完成情况检查，及核定考核结果；
3.4总经理负责审核批准考核结果。

4．考核办法
4.1考核内容：主要以计划完成情况与5S执行情况进行考核，见附表。

4.2考核办法：以七个部门考核情况进行排名，第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励100元，排名第七处罚300元，排名第六处罚100元。

连续排名第一超过3个月，奖励翻倍；年度排名均为第一，工资上调一级；年度综合排名第一，排名第一次数超9个月，工资上调两档；排名第一次数超6个月，工资上调一档。

如果出现，未扣分排名最后不处罚。

考评结果也作为年度评比的依据。

5．其他
5.1各部门对所属人员考核时，必须按照公平、公开、公正、合理的原则，实事求事对所属人员之工作进行评估，不偏不倚。

5.2在考核中必须以事实为依据，以被考核人员的客观表现为依据，以考核标准为考核尺度，在考核中不得徇私情，不得打击报复，否则将依公司管理制度进行处罚。

5．附则
附件一：1、部门负责人考评表
附件一：部门负责人考评表
说明：1、工作计划含标准化推进计划；2、各部门成本控制，以财务成本统计为准，财务管理部工作主要体现在对各部门统计数据逐月完善。