- - - 国道213(317)线映汶二级公路灾后恢复重建工程项目HF2施工总结报告xxx路桥有限责任公司映汶二级公路灾后恢复重建工程xx合同段项目经理部二零一零年五月目录1、工程概况--------------------------------------------------------------------22、机构组成--------------------------------------------------------------------33、质量管理情况--------------------------------------------------------------104、施工进度控制--------------------------------------------------------------135、施工安全与文明施工情况-----------------------------------------------166、环境保护与节约用地措施-----------------------------------------------257、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况-----------------------308、对建设单位、设计单位和监理单位的评价--------------------------329、施工体会--------------------------------------------------------------------33一、工程概况国道213（317）线都汶映秀至汶川段公路是交通部规划的西部大通道之一的国道213线（兰州至磨憨）和国道317线（成都至那曲）的共用段，是通往西藏的主要通道之一，也是连接成都经都江堰至黄龙旅游景区的重要旅游公路，在四川省和阿坝州公路网中占有极其重要的地位。

本合同段全长14.75363km，主要工程为全线路基防护工程、路面工程、映秀岷江桥修复工程、麻柳湾明洞工程等。

总造价：24957万元，开工日期为2009年3月1日，合同工期8个月。

由于该线地震次生灾害频繁，实际竣工时间为2011年5月。

二、主要技术标准公路等级：二级公路；设计行车速度：40km/小时（局部困难路段降低指标）；路基宽度：8.5米（0.75米+2×3.5米+0.75米）；圆曲线一般最小半径：100米；新建桥涵设计荷载：公路-I级；桥梁与涵洞填土顶面宽度：与路基同宽；设计洪水频率：路基与小桥涵1/50，大中桥1/100。

三、主要工程数量挖土方：29.72万方；挖石方35.71万方；抛C25砼四面体（0.418方/个）28809个；挡墙C15片石砼5.27万方；GPS2型主动网49795平方米；RX-075加强型被动网19840平方米；路面面层11.04万平方米；路面基层11.21平方米；大桥加固3座，预制25m空心板32片；隧道修复3座；新建70m 长明洞1座。

四、机构组成本标段根据工程特点，并结合我单位实际情况，组建了映汶二级公路HF2项目经理部，安排三个施工处，施工处下设施工班组，将整体工程合理分段，形成多个工作面，同时施工，加快了施工进度。

项目经理部的主要人员组成情况一览表映汶二级公路HF2合同段项目经理部组织机构施工一处：主要负责映秀岷江桥至老虎嘴段施工任务。

该施工处主要施工任务是老虎嘴崩塌体清方；老虎嘴堰塞体桩顶墙桩基；映秀岷江桥修复加固；烧火坪隧道修复。

施工二处：主要负责老虎嘴至白云庵段施工任务，该施工处主要工程是70m长的麻柳湾明洞；豆芽坪段柔性框架石笼；独秀峰大桥、兴文坪大桥、皂角湾隧道修复。

施工三处：主要负责豆芽坪至连山村（合同段终点）路基及边坡防护工程的施工。

主要施工任务是毛家湾隧道修复。

主要机械设备明细五、质量管理情况5.1质量控制措施制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行“三检”，严格把好“五关”。

“三检”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。

检查以自检、互检及交接班检的方式进行。

“五关”是把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。

5.1.1、建立一个完整的以自检为主的质量控制体系。

认真履行作为承包人应尽的自检职责，配备高强的自检设备和质量检测人员。

对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。

5.1.2、组织施工人员进行全面技术交底，从全线的工程情况、设计意图、主要技术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项等均要一一交待清楚，使全体参建人员做到胸中有数。

5.1.3、组织施工人员结合各自所承担的施工任务，进行监理程序、合同条款、施工工艺及规范的培训、学习。

加强岗位技能培训，进行全员质量意识教育。

5.1.4、建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。

把工程质量与经济效益挂钩，奖罚分明。

5.1.5、认真作好试验路段的施工，收集各种数据和满足要求的各项技术指标，总结分析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的可实施性，修正各种施工技术参数，为工程的全面施工提供最佳指导方案，保证了映汶二级公路施工质量达到优良。

5.1.6、对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对水泥、钢筋、钢绞线、砂石料等大宗材料指标进行严加控制。

各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。

在开工前做好各种原材料的相关试验工作。

5.1.7、严格执行招标文件、《技术规范》，按操作规程施工。

在施工中尽量采用通过监理同意的新技术、新工艺，为工程质量的提高创造有利条件。

5.1.8、推行全面质量管理，对工程质量进行全过程的动态管理。

开展难点工序技术攻关活动，及时解决施工中的难重点和质量问题。

开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深入。

5.1.9、认真对待质量通病针对公路施工特点，对于常见的质量通病如砼外观质量较差、砼表面的细微裂缝、砼的养生不及时等，在施工中针对性的采取相应预防措施，并且严格实施，取得了显著成效。

5.2、施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况加强施工中各种质量指标的自检和抽查。

自检贯穿于施工的全过程，主要包括路基压实度、弯沉、平整度、高程、边坡等的检测；结构砼强度、桥面平整度、各种原材料的试验检测等。

工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看：各分部、分项工程质量均为合格工程，分项工程合格率达到100%，得到了业主和监理人员的高度评价。

5.2.1、测量控制情况根据测量程序，利用全站仪等先进测量仪器，进行全线中线及高程的测量定位工作，并及时与监理、设计沟通、复核，确保了工程的测量精度。

工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，满足设计及规范要求，达到了合同规定的标准。

5.2.2、试验检测情况工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，满足设计及规范要求，达到了合同规定的标准。

5.3、对完工质量的评价映汶二级公路自施工开始到完工，整个过程质量完全处于受控状态，未出现任何重大质量事故。

工程总体质量优良，满足设计及施工规范的标准，达到了招标文件和合同条款的要求。

六、施工进度控制按照总体的进度计划安排，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求进行。

6.1、组织保障6.1.1、成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。

6.1.2、各个施工处建立健全施工处长负责制，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理，制定详细又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。

6.1.3、全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，我公司领导高度重视本项目工作情况，在“5.12”抢通期间，公司董事长、副总经理、分公司经理、公司各部门负责人、分公司各部门负责人亲临现场督阵指挥，投入大量设备并根据本工程实际情况，组织精干队伍进场突击施工。

6.1.4、加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

6.2、人员保障措施6.2.1、加强用工的计划性，实行定额用工。

6.2.2、加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

6.2.3、组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。

6.2.4、领导跟班作业，及时发现并解决问题。

6.2.5、发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。

6.3技术保证措施6.3.1优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。

6.3.2、组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。

6.3.3、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。

6.3.4、专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

6.3.5、实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。

6.3.6、积极推广采用“新材料、新技术、新工艺、新设备”等四新技术，从技术上保证项目工期目标的实现。

6.4、物资保障措施6.4.1、加强物资采购人员的选配。

6.4.2、按施工计划安排，确保材料按时到位。

6.4.3、派出大量人员调查市场供应情况，广开渠道联系料源，特别是抢通期间做好材料储备工作。

6.4.4、严把材料质量关，彻底杜绝劣质材料进入施工现场。

6.5、设备保障措施6.5.1、设备管理人员，要选配有较高的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。

6.5.2、加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。

6.5.3、加强现场设备的协调使用。

6.5.4、根据工程进度，在全公司范围内调集设备，不足时采用外租设备，做到随用随上，不误时间。

6.6、财务保障6.6.1、选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。

6.6.2、压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。

6.6.3、积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上周转。

6.6.4、资金紧张时，积极向上级主管单位反映，确保工程施工用资金。

6.7、处理好各种外部关系，争取良好的施工环境6.7.1、搞好与甲方、设计、监理的关系，紧紧依靠地方政府，加强合作，密切配合，确保工程的顺利进行。

6.7.2、服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。

七、施工安全情况7.1、施工安全情况7.1.1、建立健全安全保障体系施工项目设立安全管理小组，由主管生产的项目经理任组长，工地设立专职安全员，作业班组设兼职安全员，从而形成一个健全的安全保证体系，详见下图《安全保证体系框图》。