级别人数配置序号工作职责工作流程/标准使用表单(关键业绩)KPI权重1年度战略规划提报战略规划流程《绩效管理一览表》经营目标达成率30%2对月度销售目标达成负责年度营销目标分解流程《年度目标分解表》专项改善达成率15%3订单审批订单审批流程《名华轩PO单》人均产值比率20%4月度各部门报表审批报表审批流程各部门月度报表净利润增长率25%5品质提升与流程优化专项改善流程《专项提升报表》年度规划方案10%6标准化的建立与实施标准化文件拟制流程标准化文件7关键岗位人员的培训培训流程《培训考核表》1月度生产任务目标达成生产系统管理运作流程《Ｍ壹厂流程跟踪表》生产成本比率25%2订单图审及工艺分析订单评审流程《名华轩PO单》品质投诉次数20%3材料申请及跟踪材料申购流程《申购单》交货准时率20%4每月的成本统计与分析成本统计分析流程《成本统计表》人均产值比率25%5流程、标准建立与优化专项改善流程《专项提升报表》工业安全10%6品质提升专项改善专项改善流程标准化文件
17关键岗位人员的培训培训流程《培训考核表》2按时按质完成生产任务生产系统管理运作流程《现场管制流转表》生产成本比率25%本组的工作安排与协调产品工艺流程无品质投诉次数20%3本组的关键技术点指导与检查现场指导流程《现场巡检表》交货准时率20%4本组的生产成果交验产品的交付流程《现场管制流转表》人均产值比率25%5按图纸进行产品的检查检验流程《现场产品检查表》工业安全10%每日生产报表的提报日报表提报流程《生产日报表》新入职人员的培训新员工培训流程《培训考核表》123456789101112客户下单登记及出货对单订单登记流程《客户订单登记表》200210230250装车安排装车流程《现场管制流转表》领料打单及到各部门复单无相关登记表123456789101112手尾单及追退货图无相关登记表30323540与香港进行相关事务联络无相关登记表接收传真及相关退货文件无相关登记表备注：经营目标以板式家具对名华轩的报价为计算单位！上级安排的其它临时事项无相关登记表根据标准进行产品检查产品检验流程《质检日报表》追踪产品进度按时出货产品标准制订流程《产品检验标准文件》开料：根据ＰＯ图样进行产品检查《5S管理标准文件》拼皮：产品的检验标准文件编订《设备保养点检表》木工：现场5S的管理与要求设备保养表的检查补灰：完成组长安排的生产任务生产加工工艺流程相关岗位记录打磨：每日生产报表生产加工工艺流程《日生产任务报表》贴纸：作业区内的5S管理设备的使用标准与流程底油：岗位作业工具的管理喷油：劳动保护用品按要求配戴安装：严格按岗位工艺标准操作拆装：准时上下班拟定：板式家具部审核：人力资源部审核:总裁办复核：总裁核准：1板式家具赢利策略
办公室：1219
4岗位设备配置一览表10.5普工级月度岗位工资估算910以第二条线为基准10122其它备注说明: 1、本文件最终经董事长签批后生效。 2、本文件自 年 月 日生效，试行至 年 月 日止。公司相关历史发文废止，其它与本文有冲突者，以本文为准，今后若有更改，以最新发文为准。宏观定位及战略分析板式家具SWOT分析运作流程暨管理体系
13.5利润目标运作流程图
年度经营目标细分表(单位:万元RMB)1说明:整个管理系统将严格遵守:战略-目标-系统优化-人机配置-工艺优化-流程确定-标准化-岗位绩效最大化(KPI)1人3人6人正(副)总监级组长级正(副)厂长级2人1人13.5文员级技术员级QC105人标准人员配置及关键业绩指说明板式家具部香港货定做厂2009年度绩效管制系统一览表标准岗位人数
10.518月份职责\流程\标准\绩效指标说明
实际实际月份标准工时岗位获取价值9.5249.513.5
管理制度简章经营目标开料木工补钉孔补灰封固底打磨PE白底打磨面油安装包装开料木工补钉孔补灰封固底打磨PE白底打磨贴纸喷透明底打磨开料木工贴木皮补钉孔补灰封固底打磨擦色喷透明底油打磨修色面油安装包装面油安装包装入库出货客户订单订单订单登记填制<流程A全喷油部分B贴纸产品C木板产品优势劣势机会危胁1、做自己门店的产品，有独立的营销渠道2、有总公司的坚强经济支持3、稳定的管理团队4、成熟的技术及初步完善的生生运作系统1、管理体制与流程不够清晰2、产品质量不稳定3、单项产品的运作周期太长4、工人难招5、生产环境比较恶劣1、在敏华的平台上有香港与大陆的业务支撑2、香港中产阶级的特制家具已经初成潮流3、可做批量的个性化产品，如学校、工厂4、沙发厂出口货的茶几订单1、外面有很多的订做厂2、工厂管理方式（定位）与员工意识有很大差别3、行业人才危胁4、订做厂很难做到真正的标准化、流水线生产开始对客户进行筛分定位，做黄金客户的生意对现有客户群体进行分析，加强对例如政府、学校、工厂、银行等小批量的工程单业务加强内部流程标准化建设，最大程度的消除等待时间对现在生产产品进行分类，做出正确的投资回报分析加大对沙发厂出口茶几的设计业务，争取批量单电脑、传真机、打印机、复印机、钦水机、空调、电话开料机、锯片、72/96齿、小碟锯、吸尘器、落地扇热压机、裁皮机、拼皮机、刨光机、滚胶机、落地扇大锣机、小锣机、手电锯、汽钻、大钉枪、小钉枪、汽管及接头配件、落地扇、胶桶、口杯、锣刀多种款式、铁锤、螺丝刀、角尺、拉尺、十字头、纹钉枪大打磨机、小打磨机、灰刀、橡胶、落地扇大打磨机、小打磨机、灰刀、橡胶、落地扇滚筒、刷把、胶桶喷枪汽钻、螺丝刀喷枪砂带机、车床、压刨、带锯、打磨机、小砂轮机、浪板枪1、标准经批准后生成有效文件，所有人员必须严格按标准及流程要求执行。2、所有岗位人员必须严格遵守相应岗位的操作与标准要求如果因应违反公司规定而造成的相应损失，将会根据实际情况做出相应的赔偿要求。３、公司所有的一切行为最终是为了保证经营目标的实现及所有人员相应福利目标的实现。