项目部管理人员绩效考核实施细则
一、目的
为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，人力资源部建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行。

二、遵循原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。

三、适用范围
适用于各部门对主管及以下人员的考核
四、考核内容组成
1.通用考核（占比30%）：主要考核公司规章制度遵守情况、
出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附表：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。

2.工作内容考核（70%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工
作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。

五、考核周期
部门考核为一月考核一次。

六、考核分值
考核总分100分，其中通用考核占30%，工作任务考核占70%。

七、考核方式
部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础员工考核。

若无上级主管，直接由经理考核。

八、工作任务考核操作流程
部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管，主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。

主管的工作计划须提交经理。

九、考核奖励
考核成绩连续6个月达到85分将调整职务及升工资，每月考核成绩达到60--84分保持原职务及工资，考核成绩全年3次没达到60分应降职务及工资。

项目部员工的月度考核与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。

十、附表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表。