1项目管理
这个方案的目的是为了确保管理程序,交货及时质量好,安全完成模块制造项目。
程序
也为有效控制工程,最大限度地使用资源和吗确保完全符合工业标准规格和工程。
这些程序的责任界定的项目管理团队,这个角色每个人,每个位置和程度的管理和工作程序。
这项目管理程序符合ISO体系、合同
公司的要求。
项目管理团队成员应全面阅读和理解
从程序和要求的执行前的项目。
于1.1职责和责任
项目经理(1)
♦建立项目管理目标,故障的目标和控制项目
进度和进展。
♦负责组织一个有效的、有效的和专业的工程
团队的职责和责任的定义。
♦解决工程问题和延迟,如果有的话,及时的和积极的态度。
♦建立内部、外部信息管理系统。
♦履行合同有效,与该公司的合同
订单,谈判争端和变化的论点,并负责
工程款。
♦维持良好的关系,确保与公司代表
光滑的配合有关部门。
确保♦三个主要领域的项目管理:
1)监测及时提交和分布的图纸,文件
和程序的设计和产品质量。
2)监控项目资料,并及时采购和
交货。
3)控制项目进度、产品质量和安全。
4)项目成本控制。
Jutal♦报告的高级管理人员
负责♦分包商的管理。
♦编制项目Closed-out报告,以保证项目的准时完工。
(2)副项目经理
♦协调、管理和评估有关部门预计日报
事务,如技术部门和采购部门,和
项目经理提交报告。
♦负责协调和程序完全控制相关的项目
管理文件如施工工艺、施工程序,
施工图设计、质量控制文件和技术方法
文件等等。
♦负责处理材料采购、协调跟踪
在商业中,相关技术和安全的材料采购
蓬莱的院子里。
♦处理技术信息和相关文件的客户。
♦准备工程竣工后closed-up报告。
♦全面负责控制施工方法、进步
监控,并回顾相关的项目执行程序。
♦负责经营管理和协调的细节来评估
院子,相关部门并汇报给项目经理决定
和/或批准。
组织和协调♦PMT工作人员和工程建设领先
人员。
♦准备和问题的工作以便制作厂或其他庭院的球队。
♦管理分包商的建筑活动。
♦负责解决重要的问题在施工期间。
♦制定详细的施工、load-out,sea-fastening时间表。
♦制备了施工进度报告。
(3)建设管理者
♦全面负责控制施工方法、进步
监控,并回顾相关的项目执行程序。
♦负责经营管理和协调的细节来评估
院子,相关部门并汇报给项目经理
决定和/或批准。
组织和协调♦PMT工作人员和工程建设领先
人员。
♦准备和问题的工作以便制作厂或其他庭院的球队。
♦管理分包商的建筑活动。
♦负责解决重要的问题在施工期间。
♦制定详细的施工、load-out,sea-fastening时间表。
♦制备了施工进度报告。
(4)采购协调
♦征用准备材料采购咨询。
♦监督经营活动项目的采购。
♦采购部之间协调事务和并联机床。
♦管理,确保项目采购计划和程序的盖子
采购,加速、交通运输、存储所有的采购
活动。
♦处理每一个循环的具体情况对日常业务。
♦解决这些问题发生在活动和运行的采购。
♦联络供应商和其他商业人士的关注。
♦项目经理的工作报告信息和评论,
包括更新合同,采购订单、物料配送,加速
地位等等,
(5)QA / QC协调员
♦QA / QC程序的实施和管理质量控制
检查员
♦联络有关人员包括项目经理。
♦准备不合格报告(NCR)
保持与公司♦QA / QC代表讨论质量很重要。
♦检验和试验控制程序
♦控制检验情况
(6)技术协调
♦确保所有图纸和程序满足你的需求
分包商在每个车间和施工进度。
♦负责全面管理相关项目的技术
活动。
♦负责登记和提交工程技术程序
施工图。
♦负责登记和提交工程技术的查询。
及时处理♦技术性问题发生在施工进度。
(7)文件控制器。
♦控制收据,分布和更新修订状态的
项目文件。
♦使项目文档的问题,组织有关部门计划
准备他们的项目文件。
在咨询。
客户,PMT 填表项目文件按客户需要,提出
表,提供有关部门准备。
PMT要协调,并
,加速准备单据。
♦管理和控制项目文档包括文件
分包商、供应商、客户、和相关部门。
认识为控制文件复制和不可控的副本。
为
受控文件,确保受控文件修改
及时被传送到持有受控文件。
♦做主人的资料清单并保持最新状态。
要求客户端回应提交的文件。
♦接收和发送所有项目文档和保存记录。
做一个文件♦分布表会商有关
部门决定了有多少张部门需要的。
一旦建立起来的,应当进行制作
项目。
♦确保相关的问题都可以在适当的文件
行动是必要的所有地点的有效作用
工程质量的问题。
♦确保失效和/或作废的文件正在快速除去
点的问题或使用,或以其他方式确定对非预期的使用。
确保任何♦作废的文件保留法律和/或
(8)项目工程师
♦确保所有规格、图纸和批准的程序
转到车间和分包商的开工前
这个项目。
♦负责征用资料按规格,
尺寸和数量是由技术部、建议
从公司所提供的材料。
♦沟通技术协调员,QC协调人、项目
主管分析和解决生产问题。
♦监测实施步骤及在加工和
确保人员、设备、相关程序图纸是充足的
和可利用的。
♦执行和维护项目质量经理/工程师
工程质量计划并确保所有项目成员都很熟悉要求。
♦准备项目经理汇报项目的进展情况
在适当的成本。
♦提供协助,为公司需要的活动在他的
责任。
全面实施♦整个项目团队、指示、计划和政策程序的健康、安全、环保和质量管理
系统。
焊接工程师(9)
♦确保焊接工艺能符合规范标准
公司的技术规格。
♦准备具体程序按建筑的要求。
♦协调和组织过程中出现的焊接问题
建设。
1.2的保证主要工作人员
为了保持连续和稳定,每一个项目管理
组织工程关键人员应该有另一个人
能够执行的责任,如果当前位置的人
缺席。
以下人员选择是保证计划安排
关键职位人员:
位置的选择
项目经理项目副经理
HSE经理安全官员
管理者结构建设主管
QA / QC协调员QC主管
调度工程师商务经理
协调员结构工程师的技术
采购协调采购工程师
在最坏的情况下,选择Jutal人不在也委任一名
第二第三直到选择或等有一个人负责的义务
这个职位。
Jutal承诺,所有关键职位将永远被占用有能力的人员在项目执行。
任何变化的关键
工作人员将不会直到得到批准向公司
客户按合同规定的条款和条件。