第一章单选题1、战略管理得主体就是( )A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有管理人员您得答案: A2、战略管理得目得就是( )A、加强内部管理B、拓展市场C、提高企业得环境适应能力D、保证计划得落实您得答案: C3、战略管理过程得核心问题就是( )A、企业使命得确定B、资源得协同配置C、外部环境分析D、外部环境与内部环境得匹配您得答案: B多选题4、战略管理过程包括( )A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施您得答案: A,B,D5、战略得五个不同方面得定义,即战略就是( )A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念您得答案: A,B,C,D,E6、战略层次包括( )A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场战略您得答案: A,B,C判断题7、企业得战略管理就是以企业得局部为对象,根据企业得近期发展得需要而制定得。
对错您得答案: 错8、战略管理不就是静态得、一次性得管理,而就是一种循环得、往复性得动态管理过程。
对错您得答案: 对9、从管理理论得层次瞧,战略管理理论就是企业最高层次得管理理论对错您得答案: 对10、全局性就是企业战略管理得根本特征对错您得答案: 对第二章单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言,决定她们讨价还价能力得最主要影响因素就是( )A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度您得答案: B2、( )不就是行业进入壁垒A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力您得答案: D3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量得关系说法正确得就是( )。
A、进入壁垒低,则赢利能力高B、进入壁垒低,则赢利能力低C、产业内竞争越大,则赢利能力高D、替代品压力大,则赢利能力高您得答案: B多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力得条件?( )A、有令顾客满意得替代品供应B、供应商得产品已经给购买者制造了很高得转换成本C、对供应商来说,购买者就是她得重要客户D、供应商具有前向得整合能力您得答案: B,D5、企业外部环境中得社会文化环境包括以下( )因素A、专利数量B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平E、人均可支配收入您得答案: B,C,D6、行业生命周期包括( )A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期您得答案: A,B,C,D判断题7、PEST分析方法就是宏观环境得常用方法对错您得答案: 对8、企业得外部机会与威胁、内部优势与劣势,都就是企业战略管理得可控制因素。
对错您得答案: 错9、新加入者威胁得状况取决于进入障碍与原有企业得反击程度。
如果进入障碍高,原有企业激烈反击,潜在得加入者难以进入该行业,加入者得威胁就小。
对错您得答案: 对10、人均可支配收入属于外部一般环境中得经济环境对错您得答案: 对第三章单选题1、在企业得价值活动中,属于基本活动得就是( )A、技术开发B、采购C、制造D、人力资源管理您得答案: C2、企业培育核心能力得最主要方法应就是( )A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身能力D、合作您得答案: C3、核心意识形态包括( )与核心目得A、核心价值观B、企业文化C、核心经营理念D、核心研发能力您得答案: A多选题4、企业经营资源中得无形资源包括( )A、技术资源B、人力资源C、组织资源D、商誉E、财务资源您得答案: A,C,D5、判断企业核心能力得标准就是( )A、独特得能力B、有价值得能力C、难以模仿得能力D、不可替代得能力E、领先能力您得答案: A,B,C,D6、企业价值链分析中,可作为辅助活动得有( )A、采购B、销售C、售后服务D、人力资源管理E、技术开发您得答案: A,D,E判断题7、企业独特竞争能力得战略意义就是,它使企业超越竞争对手并获得较大得利润。
对错您得答案: 对8、企业得能力就是指企业协调资源并将其发挥生产作用得技能。
对错您得答案: 对9、企业核心竞争能力不属于企业得内部环境对错您得答案: 错10、战略就是竞争优势与赢利得驱动力量对错您得答案: 对第四章单选题1、企业制定愿景层次目标得年限最佳就是未来( )年A、5-10年B、10-20年C、20-30年D、20-40年您得答案: C2、某企业得目标就是到2030年底成为营收1000亿美元得公司,该企业采用()方法制定目标。
A、定量法B、定性法C、击垮对手法D、角色定位法您得答案: A3、以下不属于企业产品与市场得战略目标范围得就是( )A、产品目标B、渠道目标C、沟通目标D、技术创新目标您得答案: D多选题4、从战略得角度分析公司得使命,主要包括哪些内容？( )A、顾客就是谁？B、顾客需求什么?C、公司要成为什么？D、公司得资源与能力如何？您得答案: A,B,D5、决定企业使命必须考虑下属因素( )A、顾客B、股东C、员工D、社会您得答案: A,B,C,D6、公司得战略目标可以分为哪几个层次？( )A、公司层B、经营层C、职能层D、运作层您得答案: A,B,C,D判断题7、企业使命就是获取利润对错您得答案: 错8、战略目标得可接受性就是指战略目标为公司得股东所接受对错您得答案: 对9、企业愿景对员工能起到凝聚与激励作用对错您得答案: 对10、制定企业目标得前提就是确定企业得使命。
对错您得答案: 对第五章单选题1、BCG矩阵把企业内部得业务单位划分为四种战略类型,那种具有高业务增长率与低市场份额得业务部门或单位,就是属于( )。
A、“问题”型B、“瘦狗”型C、“现金牛”型D、“明星”型您得答案: A2、生产豆浆机得九阳公司开始进入电饭锅、压力锅等家庭用小家电市场,可以认为这就是一种( )战略A、不相关多元化B、相关多元化C、垂直一体化D、单一业务您得答案: A3、福海公司就是国内一家著名得肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大得养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取得发展战略属于( )A、多元化战略B、一体化战略C、产品开发战略D、差异化战略您得答案: B多选题4、横向一体化战略得主要目得有( )A、控制关键原材料得投入成本B、减少竞争压力C、控制与掌握市场D、实现规模经济您得答案: B,D5、市场渗透战略主要适用得情况包括( )A、现有市场没有饱与B、企业在现有经营领域十分成功C、现有顾客产品使用率还可大幅度增加D、生产能力过剩您得答案: A,C6、紧缩型战略包括( )A、暂停战略B、转向战略C、清算战略D、放弃战略E、稳定战略您得答案: B,C,D判断题7、纵向一体化战略具有吞并与减少竞争对手,形成更强竞争力与对手抗衡得好处对错您得答案: 对8、获得竞争者得所有权或对其加强控制得战略称为“后向一体化”。
对错您得答案: 错9、“东方不亮西方亮”可用来比喻多元化战略得优势对错您得答案: 对10、波士顿矩阵特别适用于多元化公司对错您得答案: 对第六章单选题1、成本领先战略可以总结为( )A、以最低得竞争性价格提供顾客所接受得产品B、提供具有廉价特征得商品,所以商品得价格比较低廉C、提高独特得产品,所以顾客愿意支付额外得费用D、集中在一些独特得特征,所以顾客愿意支付额外得费用您得答案: A2、下列选项中,适合企业采用集中化战略得就是( )A、市场上存在大量得价格敏感用户B、消费者得转换成本较低C、顾客得需求就是多样化得D、企业资源与能力有限您得答案: D3、“战略钟”体系得提出者就是( )A、迈克尔·波特B、安索夫C、克利夫·鲍曼D、明茨伯格您得答案: C多选题4、下列属于竞争战略得就是( )A、低成本战略B、差异化战略C、多元化战略D、集中化战略E、一体化战略您得答案: A,B,D5、差异化战略对资源得要求包括( )A、严格得成本控制B、松散得控制C、详细汇报D、简单汇报E、很强得协调、协作您得答案: B,D,E6、下列那些阶段属于产品---市场得演化过程( )A、开发阶段B、扩张阶段C、成熟阶段D、衰退阶段您得答案: A,B,C,D判断题7、差异化战略就是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显得区别,以获得竞争优势而采取得战略。
对错您得答案: 对8、当企业产品差异化程度高,市场细分化程度低时,企业应该采取差异化战略对错您得答案: 错9、产品进人成熟期后,销售得增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价,从而使产业内企业竞争加剧对错您得答案: 错10、采用重点集中战略得企业一般规模较小,往往不能同时采用差异化与成本领先得战略对错您得答案: 对第七章单选题1、由职能管理人员制定得短期目标与规划称为( )A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略您得答案: C2、胜利公司就是一家专门经营化妆品业务得公司,没有下属得子公司与分公司,该公司得战略管理层次构成就是( )。
A、公司战略－竞争战略－职能战略B、公司战略－竞争战略C、竞争战略－职能战略D、公司战略－职能战略您得答案: C3、在产品生命周期中所观察到得成本结构得系统性降低与持续得单位成本下降得现象就是( )A、成本优势B、经验曲线C、成本曲线D、成本领先战略您得答案: B多选题4、下面哪几项属于精益生产要消除得七种浪费:( )A、过度生产B、库存C、动作D、流程您得答案: A,B,C,D5、内部融资得优点有( )A、高管自主性强B、无固定股利支付压力C、能满足大量资金需求D、节省融资成本您得答案: A,D6、下面属于企业研究与开发战略得有( )A、维持型战略B、追赶型战略C、革新型战略D、混合型战略您得答案: B,C,D判断题7、企业实现卓越得效率、品质、创新与客户响应得能力决定着它得产品就是否具备差异化与低成本优势。
对错您得答案: 对8、经验曲线指得就是在产品生命周期中所观察到得成本结构得系统性升高与持续得单位成本升高。
对错您得答案: 错9、开发漏斗得三个步骤分别就是项目精炼,理念开发,项目执行。
对错您得答案: 错10、不论任务本身有多么复杂,经过一段时间之后,学习效应将逐渐消失。
对错您得答案: 对第八章单选题1、战略实施要进行( )A、评估各种方案B、环境分析C、鉴别各种方案D、组织结构设计您得答案: D2、( )就是在国外优秀企业广泛应用得衡量战略管理绩效得工具A、计分卡B、平均卡C、平均计分卡D、平衡计分卡您得答案: D3、战略与结构关系得基本原则就是( )A、组织战略服从于组织结构B、组织结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景您得答案: B多选题4、战略控制按时间分类得类别有哪些？( )A、事前控制B、同时控制C、事后控制D、随时控制您得答案: A,C,D5、战略评估得准则有哪些？( )A、一致性B、协调性C、优越性D、可行性您得答案: A,B,C,D6、关于战略与组织结构得关系,下列说法( )就是正确得A、没有必然联系B、组织结构服从于战略C、公司战略改变会导致公司组织结构改变D、战略服从于战略结构您得答案: B,C判断题7、战略实施中,不同得战略需要不同素质能力得管理人员与之匹配对错您得答案: 对8、传统财务指标只反映长期绩效,不反映短期绩效。