浅析人力资源管理在现代企业管理中的重要性
摘要：人力资源管理在现代企业发展中占据重要位置，作为内部管理的关键所
在提高人力资源管理水平有助于企业市场竞争力的提升。
文章通过对人力资源管理重要性进行分析，探讨现代企业下人力资源管理的有效措施。
关键词：人力资源；资源管理；企业管理；现代企业
引言
人力资源的竞争是市场竞争背后最为重要的一点,只有把握住了人才才是真正占据了有利的地位,掌握住市场的主动权,因此可以看出人才在市场竞争中是极其
重要的,现代企业要加强对人力资源管理的重视程度。
随着时代的不断发展和进步,企业的人力资源管理也面临着更大的挑战。
1新形势下企业人力资源管理的重要性
1.1人力资源管理更新是企业战略发展的核心手段
企业对于我国的社会发展和建设来说，具有十分重要的地位和作用，可以不断地为我国的建设发展提供源源不断的人才，还可以提升企业员工自身的技能及综合素质。
因此，企业应重视利用和发挥自身优势，对人力资源进行有效的开发及管理。
在企业发展中，要重视引进人才，为国家发展建设提供更多优秀人才，同时实现企业的战略目标。
1.2有利于减少劳动耗费
企业中，人力资源的合理化配置，人员和岗位相匹配，让员工在最适合自己的岗位上工作，可以最大化的发挥个人优势和作用，这样企业就可以用最小的劳动消耗获得最大的经济效益。
在经济市场的快速发展中，企业间的竞争也日益激烈，其中最核心的竞争就是人才的竞争，企业想要在激烈的环境中生存并且提升经济效益争取利润的最大化，就要重视人力资源的管理，构建合理的人力资源管理体系，这样才能提高企业的经济效益，为日后的稳定发展打好坚实基础。
1.3具有较高的价值作用
企业人力资源价值链管理包括三个方面内容,首先是企业中哪些要素参与了价值的创造。
什么是价值创造的源泉?这需要根据企业的人力资源战略需求来对价
值的贡献进行排序。
其次是企业中这些要素创造了多少价值。
为了让员工和组织能够产生更为高效的业绩,就要在企业人力资源战略的背景下围绕着价值评价体系来开展工作。
最后就是如何进行价值分配。
企业中利益关系是引起各种矛盾和冲突的主要因素,一般来说是不会涉及利害关系的,但也需要参考人力资源战略。
这
就体现出了人力资源管理战略的制定对一个企业来说是至关重要的,要转变人力资源管理模式,发挥其真正的效用。
1.4有利于提高企业生产效率
在生产管理中，人力资源的管理也是非常重要的环节。
人力资源管理是重点倾向于对员工们的各种激励政策实施、技能的提升以及工作的环境建设，这样做提升了员工工作环境的满意度，更提升了工作效率。
除此之外，人力资源还在日常的招聘中选拔出优秀的人才，进行储备和培养训练，为企业的发展做好充足准备，也给企业制定的战略性目标提供了支持。
2企业人力资源管理的现存问题
2.1培训工作流于形式
企业开展人力资源培训的基本目的在于实现人力资源的增值,这也是现代人力资源管理的突出特征。
就新员工而言,针对性的培训是帮助其认识企业、融入工作
的开始,当前多数企业也对职前培训给予了较高的重视,但是却忽略了人力资源培
训长效机制的构建,忽略了老员工的培训需求,使得其在专业技能、职业素质等方
面不能满足企业发展的现实需要,尤其是在市场形势急剧变化的新时期,这一问题
也很容易转化为企业发展的关键阻碍。
2.2专业水平较低
传统干部管理对现如今人事资源管理队伍有着较大的影响,普遍都是职业化和
专业能力较差的,主要是侧重于传统人事部,并没有实现真正意义上的人力资源管
理部门。
这些部门的重心是在事而不是人。
静态的、后台式人力资源管理的特征,
与企业的战略结构并没有形成最大限度的合作,就会促使人力资源管理功能在企业
运作的过程中严重的缺失。
这样就会使一些不符合人力资源管理的员工在进行人
力资源管理的工作,严重影响到工作的效率和质量,对人才也有着很大的影响。
可
以说会导致人才因此而流失,直接的导致整个企业经济效益损失。
2.3薪酬制度不合理
虽然国家倡导人人平等，但是在实际生产中，仍存在一些企业工作人员的分
配不合理，员工付出努力换来的价值和所发薪酬不对等，企业中员工的收入都是
自己规定的，没有结合企业实际作出相应的评定。
所以在行业中存在着很大的收
入差距。
对于部分员工来说，自己的付出得不到应有的回报，但是又有一些人员
的收入则比较高，出现不平等的现象，这样对企业的后期发展也有着很大阻碍。
3新时期企业人力资源管理的优化策略
3.1建立健全长效的培训机制培训工作
首先，要有适应性强的教育培训规划。
“凡事预则立,不预则废”,对于承担着复
杂生产经营任务的企业来说更是如此,要想避免人力资源培训流于形式,就需要以
前瞻性的视野,制定出适应性较强的教育培训规划,确保企业的培训工作能拥有清
晰明确的引导。
具体来说,企业应当结合行业的发展热点及企业整体的规划目标,
确保人力资源培训规划与企业的战略方向相互契合,充分激发人力资源培训规划的
价值。
其次，构建配套的培训制度。
企业人力资源培训要想落到实处,充分发挥充
实人才队伍的优势,就必须依托于一套稳定的培训制度。
在培训制度中,要体现全
面性与具体性的有机统一,要明确人力资源培训的战略地位,从而有效打破企业内
部不重视人力资源培训、走“形式主义”道路的怪圈;同时,要将培训内容、培训时间、培训对象等进行细化规定,确保培训计划能有章可循、有法可依,构筑起扎实的制
度屏障。
3.2实现人力资源管理转型
一是应用技术,为了减少传统的面对面服务和手工劳动,就要引进先进的技术以及信息加工处理技术,实现信息的迅速交流,增加凝聚力。
二是业务外包,企业的管
理者要更加注重对企业价值的开发以及战略经营伙伴的构建,把日常的行政管理等
工作让更高的机构去管理。
三是要把人力资源管理的职责进行下移,企业能够节约
用人成本,人力部门不再负责日常琐碎的行政类事物,可以更加专注战略性人力资
源管理,也能够使人力资源服务更加专业化和标准化。
探索创新人力资源管理模式、整合人力资源要素、规范业务工作流程等方式,实现人力资源的优化配置。
3.3构建一套行之有效的激励机制
要想实现企业的良性发展及提升企业员工的积极性，企业管理者就应该重视
激励机制，这样才能使员工产生被需要的感觉，才能认识到自身工作的不足，才
能进一步进行改进。
除了必要的物质奖励之外，精神奖励也是十分的重要，并且
这样的奖励机制应该是长期的，也可以与短期的相结合，这样才能更好地满足企
业及员工的共同利益，才能使企业朝着更好的方向发展。
3.4创建轻松和谐的工作环境
在企业工作中，员工对工作环境有着一定的要求，员工在良好的工作环境工作时会舒展身心，放松情绪，和工作状态有着直接关系。
因此，良好的工作状态可以帮助员工充分发挥自己的能力。
舒适的工作环境是最基础的要求，很多企业在这方面做得很不错，给员工提供舒适的工作环境，可以让员工感受温暖，更努力的投入到工作中，提升了工作积极性，也促进了企业得以健康稳定的发展。
结语
综上所述，社会的不断发展，使得企业面临的竞争与压力越来越大，企业的发展与管理都离不开人为的因素。
因此，企业要做好人力资源管理，在此基础上完善企业的薪酬及绩效考核机制，做好员工的职业生涯规划，完善并建立一套完善的企业文化，建立科学有效的激励机制，全面提高企业员工素质水平，完善人才管理制度。
参考文献
[1]刘永红.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].人才资源开发，2019(16):55-56.
[2]王琳.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].科技经济导刊，2019,27(11):208+207.
[3]张林林.试论人力资源管理在企业管理中的重要性[J].企业改革与管理，2016(04):77.。