时间：2015年10月 地点：东北财经大学科学报告厅 人物：和我一样的千百名应届毕业生 事件：
中粮集团招聘宣讲会
我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析
中粮集团校园招聘宣讲会，秉持“宣传重于招聘”的 原则，一方面起到了良好的宣传作用，另一方面能为集团 注入新鲜的血液。招聘由集团总部人力资源部门负责执行， 保证了招聘质量。中粮实行的是纯粹的精英统治，我们来 看以下数据：
我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析

经过投递简历、笔试、面试等环节，我成功的加入了中 粮集团，以上过程就已经让我感到，中粮集团的人力资 源管理非同寻常，它到处都彰显着科学化、艺术化的特 点，而进入公司以后，我更加感受到，这个庞大的国企 帝国，能够将人力资源管理盘活，势必有它的独特之处。
我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析

以上评价体系，最终要为人才的成长发展服务，使中粮 精神能够一脉相承，注重效率，更注重效果，一切评价 体系，都能为晋升、薪酬、培训做奠基，都是为了帮助 员工追求完美，而员工的发展，势必促进集团发展，二 者良性循环。 人才发展
考核体系
集团进步
良 性 循 环
我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析

让培训成为员工发展的核动力
国企中粮
──异彩纷呈的人力资源管理
中共中央深化体制改革领导小组

中粮发展历程
一张图认识中粮
我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析

为了更好的了解中粮集团的人力资源管理特点， 请把自己想象成为一名中粮员工，我们将带你走 进中粮，探索自己的成长历程。
我与中粮
我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析
1/20 x 1/5 = 1/100
1/20的简历 能够笔试

1/5的人 进入面试
能够进入面试环节， 就已是：
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中粮集团采用的是集体面试的模式，重点考察应聘者综 合素质和专业知识，节约时间，提高效率，公平公正， 科学合理。
面 对 考 官
展 现 自 我
才能成为中粮之栋梁
2.业绩评价纵横兼顾。
传统的年度目标难以兼顾市场经济规律变化，
导致员工盲目开展工作，难以切合实际。 新型市场化目标，使员工时刻绷紧神经，
以市场为考核准绳，科学合理，创造无尽的价值财富。
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充满人文关怀的阳光文化！ 臻于追求完美的客户导向！
我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析
有针对的培训
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《企业忠良》 民主体现，集思广益。
忠良书院
中粮集团的高等学府，员工知识的天堂。 领导专栏 平易近人，彰显个人魅力。
我与中粮─身临其境的人力资源管理案例分析

市场化薪酬绩效─这是国企？？这就是国企中粮！！！
1.业绩是吃饭的看家本领，多劳多得，公平客观，充分调动了员工的积极性。

中粮对员工采用了KAAPP考核体系
ability knowledge
attitude
performance personality
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其次是科学的评价操作程序：

因岗而异，因材施教， 制定不同的考核评价标准
KAAPP
全面具体
真实客观
专业高效
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中粮品格

科学 人文 艺术
大成
THANKS !
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小结：

中粮人才以内部培训为主，内部员工对企业文化拥有认 同感，熟悉工作流程方法，保证集团在人力资源流动时 仍能保持较高的运转效率。


校园招聘旨在为中粮注入新鲜的血液，新人能够为集团 带来新思路新想法，增强企业的活力。
摒弃传统国企家天下的局面，公平公正公开。