质 分分 量 项项 目 目目 标 标标 分 承承 解 包包 措 措管 施 施理
施计技 工量术 工管管 艺理理 保保保 证证证 措体体 施系系
材关作 料键业 质工质 量序量 保控检 证制验 措措措 施施施
计现 划场 采供 购应 保核 证算 措措 施施
劳生 动活 工服 资务 合保 同证 措措 施施
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施工管理网络机构框图
项目经理
项目总工程师
项目副经理
施工技术组
施工管理组
施工综合组
技
测
资
质
试
术量料检验 Nhomakorabea员
员
员
员
员
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员
施工一工区
施工二工区
施工三工区
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水
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路
工
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施
队
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工
工
队
队
队
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质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师
技术部
1、制定 措施 2、督促 安全 3、解决 施工 技术 问题
1、合理 安排施 工计划 2、组织 安全施 工措施
1、保证 机械安 全运行 2、监督 机械操 作人员
1、保证 灭火设 备齐全 2、消除 隐患组 织工作
1、保证 施工安 全技术 素质 2、保证 劳逸结 合
落实财 务、卫 生、行政 等部门 工作
有关工作的执行人和班组长
全
施
安
监
监
监
监
督
督
督
督
工
全
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项目安全管理体系
项目经理
专职安全员
施工队长
施
施
施
施
工
工
工
工
班
班
班
班
组
组
组
组
一
二
三
四
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安
安
安
全
全
全
全
员
员
员
员
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安全责任保证体系
项目经理
施
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务
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责
责
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负
负
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部
人
人
责
责
责
责
门
人
人
人
人
1、监督 施工 2、配合 施工 3、安全 教育 4、管理 用品
中心试验室
其他职能处室
公司经理部
主任工程师 质检工程师
工程师 测量班
工地试验室
其他职能科室
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
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质量目标保证体系框图
质量目标：保证合格，争创优良
组
目
织
标
保
管
证
理
体
体
系
系
技
质
物
后
术
量
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勤
保
监
供
保
证
控
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体
体
体
体
系
系
系
系
质质 量量 管监 理控 机人 构员 设配 置备
施工质量监控组织体系
项目经理 技术负责人
质检监控部
生产技术部
测
试
放
验
组
组
材
施
料
工
组
组
投入品的质量监控
施工工艺、施工 过程的质量监控
产出品的质量监控
实现施工全过程质量控制
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施工质量监控流程框图
缺陷修复 缺陷修复
项目经理 工程技术处 提出开工申请 监理审批 每道工序开工 自检 监理工程师检查 中间检查 监理工程师检查 半成品检查 监理工程师验收 中间交工证书 资料整理归档
公司总工办
1、审核现场材料试 验 2、人工、设备审查 3、施工方案编制 4、制定各部门质量 责任制、自检、预 检、验收制度 5、制定安全责任 制、保证措施 6、施工测量、放样 7、资料管理
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工序质量监控流程
制定工序施工方案
查寻原因 返工处理
自检
工
序 互检
施
工
全
过
交接检
程
专职检
不合格
质量评定 合格
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文明施工管理体系框图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组
工地办副主任
专职文明施工队 班组文明施工员
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进行下一道工序施工
监理工程师 旁站监督
监理工程师 检验确认
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安全保证措施控制框图
安全监控系统 主导因素 安全管理
主要领导重视程度 安全员工作能力
管理模式
管理模式
管理模式
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整
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理
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管理依据 安全制度
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