培训管理流程图
流程
培训需 求提出 NO 审核 部门主管 培训需求调 查/申请表 岗位职务说明书 公司经营计划
责任部门/岗 位
管理部 需求部门
使用表单
相关文件
流程说明
1、管理部每年12月上旬根据公司经营计划及各岗位职 务说明书中的对能力提升的需求，向各部门发出<培训 需求调查/申请表>； 2、各相关部门及人员根据岗位职务说明书和公司经营 计划要求，为胜任岗位工作，提出<培训需求调查/申请 表>。 3、各部门主管收到本部门的<培训需求调查/申请表> 后，根据岗位职务说明书和公司经营计划需要，审核相 关人员提出的<培训需求调查/申请表>，审核不通过的 部门存档，同时告知相关人员不通过的原因，审核通过 的，提交管理部。 4、管理部将收集到的<培训需求调查/申请表>，分类汇 编公司下一年度<年度培训计划>，年中培训需求有变 化时，则适时修订本年度<年度培训计划>。
OK 培训准备 管理部 各培训实施 计划 年度培训计 划
组织培训
管理部
培训签到表 培训记录表
各培训实施 计划
7、管理部根据<培训实施计划>，组织相关人员参加培 训，并做好<培训签到>和<培训记录>。
培训效果评估 NO 审核 OK 批准 NO
管理部 讲师 培训机构 培训心得 培训证书 笔试成绩 口试 实践操作考 核
相关培训教 材
8、管理部根据各个培训主题的考核方式，组织各个培 训主题的培训效果评估，形成相应的培训效果评估记 录，如：笔试成绩单、培训心得、口试成绩、实践操作 考核记录等。 9、管理部将培训效果评估记录提交给各部门主管审 核，部门主管根据培训效果评估记录，必要时亲自测评 培训人员，检查培训有效性，培训达不到要求的，考虑 重新培训或换岗，甚至劝退。培训达到要求的，提交总 经理审批。 10、总经理审批部门主管审核通过的培训效果评估记 录，不符合要求的，考虑重新安排培训或换岗，甚至劝 退。符合要求的，则作为未来晋升和调薪的依据。
<进程名称>
总经理
培训需 求提出
管理部
培训需 求提出
部门主管
培训需 求提出
相关人员
培训需 求提出
NO
NO
汇编/修订年度 培训计划
OK
审核
批准
OK
培训准备
组织培训
培训效果评估 NO
NO
审核
批准
OK
记录员工培训 履历
资料归档
部门主管
岗位职务说明司经营计划
记录员工培训 履历
管理部
员工培训履 历表/员工培 训档案
无
11、管理部将已实施培训的信息，记录到相关人员的< 员工培训履历表>中。
资料归档
管理部
记录一览表
记录管理程 序
12、管理部将本流程产生的记录，按照《记录管理程 序 》进行管理。
培训需求调 查/申请表
岗位职务说明书 公司经营计划
OK 汇编/修订年度 培训计划 NO 批准 总经理 年度培训计 划 岗位职务说明书 公司经营计划 管理部 年度培训计 划 无
5、总经理收到<年度培训计划>后，结合各个岗位和公 司发展需求，审批<年度培训计划>，审批不通过的， 向管理部说明原因，管理部与需求提出部门/人员说明 清楚，审批通过的，则告知管理部做培训准备。 6、管理部根据批准的<年度培训计划>，在每月确定下 一个月各培训主题的培训讲师、培训教材、培训时间、 培训地点、培训方式、培训对象、考核方式等，做出< 培训实施计划>，并通知相关部门及人员。