罗毅总经理在2007年科技与创新工作会上的讲话2007年3月16日同志们：按照公司职代会要求，年初要开好销售工作会、科技与创新大会、企业文化建设工作会三个会议，召开这三个会议的目的，是更深入地分析和阐述全年的工作思路，落实职代会精神，部署具体工作。
公司领导对这三个会议都给予了高度重视。
本月初我们已经召开了销售工作会，对全年销售工作作了具体地安排和部署。
经过办公室、技术中心、企业管理部等部门的紧张筹备，今天，公司科技与创新大会胜利召开，这也是公司的第二届科技与创新大会。
会议紧凑而充实，顺利完成了各项既定议程，取得了圆满成功。
会上，雨夏同志作了题为《抢抓机遇，重点突破，增强自主创新能力，为实现“157515”目标而努力奋斗》的主题报告，报告回顾了2006年科技与创新工作开展情况，指出了公司科技与创新工作存在的困难和问题，明确了后几年科技与创新工作的总体思路和目标，部署了2007年科技与创新工作重点。
公司博士后工作站刘绍华博士、黄天辉博士分别做了博士研究课题报告，企业管理部向大家通报了经过重新修改后的总经理奖励基金管理办法及具体的实施细则，人力资源部宣读了对2006年度先进科技工作者的表彰决定。
雨夏同志所作的工作报告，是做好2007年及今后一段时期公司科技与创新工作的指导性文件。
各部室、单位要认真学习和传达贯彻落实好会议精神，使公司科技与创新工作达到一个新的高度，取得新的成绩。
下面，我再谈几点意见。
一、充分肯定2006年科技与创新工作取得的明显成效和为生产经营目标作出的积极贡献在去年的科技与创新工作会上，公司要求全体员工深刻认识科技与创新工作的重要性，牢固树立创新意识，完善创新体系，推进科技创新和管理创新。
一年来，公司科技与创新工作有效开展，取得了明显成效，并且充分发挥了对生产经营和市场开拓的推动作用，尤其是取得了几个突破性的成果。
企业科协有效运转并组织了几期活动，技术中心通过了行业级技术中心认定，博士后科研工作站成果应用于产品开发并提高了产品竞争力，多个科技创新项目通过了国家局、自治区及南宁市的鉴定，并且有5项专科获得受理，“实现跨越式发展的卷烟工业企业一体化重组”荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖，6S现场管理项目被国家局列为行业标准制定项目，成功入选2006年中国企业信息化500强，财务管理整合工作也被国家局安排在行业财务工作会上作重点发言，管理创新、技术创新、增收节支、合理化建议、QC活动有声有色，全体职工积极参与科技与创新的热情高涨，可以说，去年的科技与创新工作基本完成了公司党组安排的任务，对公司2006年各项生产经营指标的完成、企业竞争能力的增强以及公司与品牌形象的提升，都发挥了重要的作用。
其中，也涌现出了一批先进典型及员工。
公司已经对管理创新、技术创新、合理化建议、增收节支、QC活动等项目进行了评比和奖励，并评选出了年度先进科技工作者，也在这次会议上进行了表彰和奖励。
在此，我代表公司党组对全体员工表示衷心感谢，对获得奖励的单位和员工表示热烈的祝贺！二、正确认识公司发展面临的形势，增强推进科技与创新工作的紧迫感和责任感随着全国科技大会的召开，自主创新能力建设已经被提到了前所未有的高度，中央提出要建设创新型国家，企业界提出要建立创新型企业，祖国大地掀起了一股自主创新的新浪潮。
在去年的科技与创新工作会上，我们已经传达了全国科技大会精神，强调了科技与创新对民族、国家、社会、企业的重要性，对《国家中长期科学与技术发展规划纲要（2006—2020）》及《中国卷烟科技发展纲要》进行了解读，分析了中国烟草及公司科技与创新工作面临的形势和任务。
经过“十五”时期的深化改革，到今天为止，中国卷烟工业企业格局已经发生了重大变化，同时也进入了改革的攻坚阶段。
姜成康局长在全国烟草工作会议上指出，当前行业发展面临着许多新的形势，正在发生三个方面的重大转变，行业当前及今后一段时间的主要任务是完善体制机制、优化资源配置、增强竞争实力、全面提升水平，努力实现行业发展与国民经济同速增长的目标。
在行业产销规模增长空间有限的情况下，要完成这一主要任务和目标，中国烟草未来的发展必须依靠科技进步和提高经济运行质量，转变经济增长方式。
国家局提出要在坚持专卖制度的前提下，继续深化改革，推进创新，不断完善体制机制，建立现代企业制度和法人治理结构，重视发挥市场机制的作用，积极推进以市场为导向的改革，推行按定单供货，培育“两个十多个”，以实现中国烟草由大变强。
国家局的目的，就是以适度竞争来推动行业资源重组，来激发行业企业活力，来推动行业整体水平的提高。
在这种情况下，行业内企业谁能充分利用这一难得的时间和空间，抓住机遇，依靠科技和创新，适应市场化发展趋势，加快发展，充分展示企业的核心竞争力和品牌力，谁就可能向“两个十多个”靠拢，从而享受中国烟草的盛宴，谁就能成为未来新市场竞争格局的主导力量之一，就能赢得话语权，强势企业可以进一步巩固自己的有利地位，落后企业可以借此改变自己的不利形势，提升行业地位。
行业“两个十多个”的竞争，集中体现为品牌的竞争；而品牌竞争的实质，就是看谁拥有更多的自主知识产权。
要想在激烈的市场竞争中不受制于人，企业就必须依靠科技和创新，提高自主创新能力，不断增强企业和品牌竞争力。
回顾2001年以来广西卷烟工业走过的艰难而不平凡的二次创业历程，科技与创新始终是推动行业持续高速发展的主要力量，我们始终坚持创新思维，敢思敢干，稳步推进资源整合，不断创新管理体制机制，全面实施技术改造，不断加大科技投入力度，高度重视和加强技术中心建设，鼓励管理创新、技术创新，企业科技水平和创新能力显著提高，科技与创新对企业发展的贡献越来越大，为真龙品牌的发展，为公司的持续快速平稳发展发挥了强有力的推动作用。
而真龙品牌的快速成长和企业实力的不断增强，以及公司与品牌的巨大发展潜力和良好发展势头，也得到了行业内外的共同关注，尤其是引起了自治区党委、政府及国家局领导的高度重视。
姜局长先后两次视察广西中烟，解决了制约公司进一步发展面临的一系列重大问题，对广西中烟寄予厚望。
刘奇葆书记高度重视烟草工作，提出了烟草百亿税利工程，两次到公司现场办公，协调解决技术改造用地，自治区政府也把烟草加工业列为重点扶持的产业之一。
广西中烟作为后发展的卷烟工业企业，当前正面临着重要的战略发展机遇，同时也进入了企业改革发展的关键时期，公司党组提出的“157515”奋斗目标，既是国家烟草专卖局和自治区党委政府的共同期望，是我们不可推卸的历史责任，也是“十五”改革发展的进一步深入，更是广西中烟自身发展的迫切需要。
在努力推进“157515”奋斗目标的过程中，中国经济高速发展，行业形势日新月异，一些我们不曾预料到的新情况和新问题，将不断地出现在我们面前，我们必须坚定不移地走科技与创新发展道路，依靠科技进步和全面创新，确保“157515”奋斗目标的圆满完成。
2007年是实施“157515”规划的第一年，也是关键的一年，更是公司的“创新年”，科技与创新工作的任务更加繁重，也必须摆到更加重要的位置上来，只有扎扎实实地开展好科技与创新工作，争取各项工作取得新的重大突破，才能抓住机遇，加快发展，抢占竞争“两个十多个”的有利位置。
从今年1—2月份的情况来看，企业产销两旺，走势良好。
共完成卷烟产量21.54万箱，销售20.79万箱，同比分别增长7.36%、6.72%。
实现销售收入13.19亿元，同比增长27.55%，实现利税7.9999亿元，其中利润1.96亿元，同比分别增长42.6%、14.27%。
尤其是得益于去年打下的良好基础，真龙品牌产销保持良好势头，累计完成真龙卷烟销售6.99万箱，同比增长207.9%，为全年突破30万箱奠定了良好基础。
三、对2007年科技与创新工作的几点要求雨夏同志的工作报告，对2007年科技与创新工作作了具体而详细的安排，就如何贯彻落实好这次会议精神，确保科技与创新工作正常有效地开展，我再强调几点。
（一）要切实把科技和创新工作摆在同等重要的地位我感觉，虽然去年已经召开了一次科技与创新大会，但到目前为止，大家仍然没有正确地理解科技与创新的含义。
其实大家可以看到，从去年的会议到今年的会议，在会议的名称上，公司是经过反复斟酌的，是科技与创新大会，而不是科技创新大会，一个“与”字，道明了科技与创新的关系，说明他们是并排的、同等重要的、但内容不同的、又有紧密的两项工作。
按照现代汉语词典的解释，科技，即科学技术，科学指反映自然、社会、思维等的客观规律的分科的知识体系，或者说是符合科学的；技术指人类在利用自然和改造自然的过程中积累起来并在生产劳动中体现出来的经验和知识，我们可以说科技也就是一种利用自然规律来改进劳动的方法。
而创新是指抛开旧的，创造新，有创造性的，有新意的。
具体到企业的生产经营中，创新主要包括思维创新、管理创新、技术创新、产品创新、营销创新、文化创新等。
科技可能从创新中得来，科技创新是创新的其中一种。
在企业的生产经营中，我们进行技术改造是利用新的科学技术，进行信息化建设也是利用新的科技技术，另外我们还可以利用科学技术进行产品研发，提高产品质量。
我们生产经营中的任何一项工作，都可以创新，所以我在多次会议上强调，大家要有创新精神，坚持创新工作，要把科技和创新摆到同等重要的位置。
（二）科技与创新工作要坚持以增强企业核心竞争力为目标科技与创新工作，要紧紧围绕如何增强企业核心竞争力来开展。
核心竞争力最早由英国著名管理学者普拉哈德和哈默尔于1990年提出，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
按照他们的定义，核心竞争力是指企业独特拥有的，能为客户带来特殊的效用，使企业在某一市场上长期具有竞争力的内在能力资源。
严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。
北大张维迎教授认为核心竞争力必须具备“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉”五个特点。
核心竞争力是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量的经营实力，核心竞争力包含多个层面，归纳起来主要包括以下五个方面：企业技术开发能力、战略决策能力、核心市场营销能力、组织协调各生产要素进行有效生产的能力、市场应变能力。
核心竞争力能很好地实现顾客所看重的价值，如降低成本，提高产品质量、增强顾客的效用。
核心竞争力是企业的生命线、是企业运行、发展的动力源，是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。