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在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分 析和论证上述各项工作的总进度实现的可能性，若 总进度目标不可实现管理者应调整总进度目标。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通 过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括： ① 项目实施的总体部署。 ② 总进度规划。 ③ 各子系统进度规划。 ④ 确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)的
2. 施工总进度计划编制的步骤
(1) 收集编制依据。 (2) 确定进度编制目标。 (3) 计算工程量。 (4) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。 (5) 安排各单位工程的搭接关系。 (6) 编制施工总进度计划表。 (7) 编写说明书。
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与进度有关的单位和因素
与
进
建设单位
度
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4. 单位工程施工进度计划的编制步骤
(1) 熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。 (2) 施工过程项目划分。 (3) 编排合理的施工顺序。 (4) 计算各施工过程的工程量。 (5) 确定劳动力和机械需要量。 (6) 工程分项工作持续时间。 (7) 编制施工进度计划图(表)。 (8) 编制劳动力和物资等资源计划。
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OPM
业主方进度 控制
DPM
设计方进度 控制
CPM
施工方进度 控制
SPM
供货方进度 控制
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4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步 骤
对于任何规模的项目，制订进度表的第一步， 是把作业分析到足够详细来确定它由哪几项任 务组成。然后，估计这些细化了的任务的规模 并决定每项任务可能的作业量。最后，在 Gantt图中列出每一项任务并用任务条说明各 项任务开始和结束的时间。
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第4章 工程项目进度管理
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4.1 工程项目进度计划的编制方法
4.1.1 进度与进度目标
1. 进度 现代项目管理中的进度是一个综合的指标。 进度管理的目的就是按期完工。 2. 项目总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决
策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括： ① 设计前准备阶段的工作进度。 ② 设计工作进度。 ③ 招标工作进度。 ④ 施工前准备工作进度。 ⑤ 工程施工(土建和设备安装)进度。 ⑥ 工程物资采购工作进度。 ⑦ 项目动用前的准备工作进度等。
计划进度目标。
⑤ 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
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4.1.2 建设工程项目进度计划系统
工程项目实施活动的时间进度计划，即工期计 划，就是确保项目目标实现所必须进行的工程 活动，根据他们之间的内在联系及持续时间， 用横道图或网络计划进行安排。
建设工程包括多个相互关联的进度计划，各参 与方，各个不同层次的管理者都有他们的进度 计划，组成一个系统，对于总目标的实现缺一 不可。
有
关
的
设计单位
单
位
施工单位
与项目审 批有关的 政府部门
资金供应 单位
毗邻单位
材料设备 供应单位
外围工程 单位(水/ 电/煤气）
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与进度有关的单位和因素
影
技术原因
响
进 度
组织、协 调原因
的
因
气候原因
素
政治原因
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资金原因 人力原因 物资原因 基地条件
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3. 单位工程施工进度计划的编制依据
(1) 项目管理目标责任。 (2) 施工总进度计划。 (3) 施工方案。 (4) 主要材料和设备的供应能力。 (5) 施工人员的技术素质及劳动效率。 (6) 施工现场条件、气候条件和环境条件。 (7) 已建成的同类工程实际进度及经济指标。
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4.1.4 流水施工
就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环 境中依次连续地工作的一种施工组织方法。
将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干 个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上 划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作 队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各 施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工 层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队 依次、连续地投入到第二、第三、…第n施工层，有节 奏、均衡、连续地完成工程项目的施工全过程，这种施 工组织方式称为流水施工。例如吊顶的班组在10层工作 一周完成任务后，第二周立即转移到11层干同样的工作， 然后第三周再到12层工作。别的工作队也是这样工作。 此种作业法既能充分利用时间又能充分利用空间，大大 缩短了工期
4415× 主体工程 弱电工程 施工进度计划
4416× 主体工程 精装修工程 施工进度计划
图4.1 建设工程项目进度计划系统示例 6
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根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以 构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。
(1) 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： ① 总进度规划(计划)。 ② 项目子系统进度规划(计划)。 ③ 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 (2) 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： ① 控制性进度规划(计划)。 ② 指导性进度规划(计划)。 ③ 实施性(操作性)进度计划等。 (3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： ① 业主编制的整个项目实施的进度计划。 ② 设计进度计划。 ③ 施工进度计划。 ④ 采购和供货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： ① 五年建设进度计划。 ② 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。
342× 总体工程 施工进度计划
25× 项目动用准备工作
进度计划
3421×道路 3422×管线 3423×绿化 3424×照明 3425×其他
4411× 主体工程 一般土建工程 施工进度计划
4412× 主体工程 钢结构工程 施工进度计划
4413× 主体工程 玻璃幕墙工程 施工进度计划
4414× 主体工程 设备安装工程 施工进度计划
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建设项目进度计划系统
Hale Waihona Puke 第一层面 P1P2P3
总进度纲要
第二层面
A
B
总进度规划
C
D
第三层面
项目进度计划
第四层面
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项目实施计划
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4.1.2 建设工程项目进度计划系统 100× 总进度纲要
21× 设计 进度计划
22× 资采购及供应
进度计划
23× 施工招标 进度计划
341× 主体工程 施工进度计划
24× 施工 总进度计 划
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4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤
1. 施工总进度计划编制的依据 (1) 施工合同。 (2) 施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企
业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合 同目标更短。 (3) 工期定额。 (4) 有关技术经验资料。 (5) 施工部署与主要工程施工方案。
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