建设工程项目评估方法分析摘要项目评估就是在投资决策（执行）前对建设项目的可行性研究报告进可行性研究报告进行评价。
目的是确定投资项目是否可以立项，并站在项目的起点，应用技术经济技术经济分析的方法来分析预测和评价投资项目未来的效益，以确定项目的投资是否值得分析的方与可行。
它是投资决策的前奏和决策的依据，是建设程序和决策程序必要的组成部分。
也就是说，可行性研究和项目评估都是为投资的项目决策服务的。
项目评估工作可以在可行性研究的同时就进行调查研究（项目跟踪），在拿到可行性研究报告后，提出评估意见。
项目评估工作由专门的、有资信的投资咨询机构独立完成。
在项目运营后还要做项目后评价。
项目后评价是针对投资决策前的项目评估而言的，它是站在项目完工的时点上，方面检查和总结项目实施过程，项目完工的时点上，找出问题，项目完工的时点上分析原因；另一方面，要以后评价为时点为基点，预测项目未来发展。
项目的前评估、后评价在评估的基本原则和方法内容上大致相同，主要区别是后者不过是对前者预期结果的检验：前评估的主要判别标准是投资主体要求获得的收益或收益率，而后评价的判别标准侧重点是前评估的结论，主要采用对比方法。
因此项目后评价和项目决策前的评估具有不同的意义，它也是项目周期的重要组成部分。
反馈经验教训是后评价的主要特点。
其作用是：检验投资效果，改进投资管理。
总结经验教训，完善项目评估与决策，为未来同类建设项目提供借鉴，提高投资效益。
目的是在今后把失误减少到最低程度。
关键词:工程项目;后评估方法;比较法;逻辑框架法;成功度法AbstrctP roject evaluation is in the investment decision-making (executive) before construction projects feasibility study report into the feasibility study report into line evaluation. Do evaluation. Purpose is to determine whether can project investment projects, and stood in the starting point of the project, application technology economic and technological economic analysis method to analysis, forecast and evaluation of the project will benefit investment, to determine the project investment is worth the analysis of the party, and feasible. It is the prelude of investment decision and decisions on, is construction procedure and decision-making procedures necessary component. That is, the feasibility study and project evaluation is for investment project decision service. Project evaluation can work in the feasibility study and research (project track), get the feasibility study report, proposeevaluation opinions. Project evaluation work by special, credit's investment consultation organization independently. In the project operation and evaluation of project after. Project evaluation for investment decision is before the project evaluation and said, it is standing in the project completion point, check and summarized in the project implementation process, the project completion point, find out the problems and completion of the project at a causes; On the other hand, to evaluation table is for later point, predict the future development of the project. Project evaluation, evaluation before in the evaluation of the basic principle and methods of content is roughly same, the main difference is the latter to the former is but expected results of inspection: the main difference between before evaluation standard is the main body of investment demands for revenue or accept profit rate, and the identification of evaluation standards before the conclusion of a focus assessment, mainly USES the method of comparison. So after a mesh evaluation and project decision-making evaluation prior to have a different meaning, it is also an important project cycle of points. Feedback experience is the main characteristics of evaluation. Its role is: inspection investment effect, improve investment tube reason. Sum up experience, perfect project evaluation and decision, for future construction to provide a reference for the similar project, improve the benefit of investment. Purpose in the future is the minimum error.Keywords: engineering projects; After evaluation methods; Comparison method; The logical frame, the method of Success degree建设工程项目后评估,是对已建成并投入生产使用的建设项目的审批决策、建设实施和生产使用全过程进行总结评估,从而判断项目预期目标的实现程度,总结经验教训,提高未来项目投资管理水平的一系列工作的总称。
建设工程项目后评估是项目投资建设中一项非常重要的工作阶段是对已建工程项目进行回顾评估是建设项目管理的重要内容之一。
重点分析了基于定量与定性分析的建设项目后评估方法结合工程实例对各种方法进行了分析研究总结了经验和教训,并提出了建议。
项目后通常要涉及四个方面的基本内容:有过程评估、效益评估、持续性评估和形象评估。
在项目后评估中,按照宏观分析和微观分析相结合,定量分析和定性分析相结合的原则,为达到项目后评价的目的,开展后评估通过对比和综合分析的方法,总结主要经验和教训,提出问题和建议。
1. 项目后评估的基本方法在项目后评估中通常采用下列3种方法进行项目评估。
1.1比较分析法在项目后评估中比较法是项目评估的基本方法,通常可分为效益评估法和影响评估法。
1.1.1效益评估法,是把项目实际产生的效益或效果,与项目实际发生的费用或投入加以比较,进行盈利能力分析。
在项目后评估阶段,效益指标的计算完全是以统计的实际值为依据来进行统计分析,并相应地使用前评估中曾使用过的相同的经济评价参数来进行效益计算,以便在有可比性和计算口径一致的情况下判断项目的决策是否正确。
1.1.2影响评估法,是将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行比较。
由于对项目区的影响不仅是项目本身的作用,因而对比的重点是要分清对项目作用的影响和项目以外(或非项目)作用的影响。
1.2逻辑框架法该方法是由美国国际开发署在1970 年开发并使用的一种设计、计划和评估的工具。
目前已有2/3 的国际组织把该方法应用于援助项目的计划管理和后评估。
逻辑框架法将几个内容相关必须同步考虑的动态因素组合起来,通过分析相互之间的关系,从设计、策划、目标等方面来评估项目。
逻辑框架法的核心是分析项目营运、实施的因果关系,揭示结果与内外原因之间的关系。
1.3 成功度分析法该方法是指依靠评估专家或专家组的经验,依据项目各方面的执行情况并通过系统准则目标判断表来评估项目总体的成功程度。
成功度评估是以逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和经济效益分析的评估结论为基础,以项目的目标和效益为核心,所进行的全面系统地评估。
进行成功度分析时,首先确定项目绩效衡量指标,然后根据如下的评价体系将每个绩效衡量指标进行专家打分。
作为用于衡量成功程度的标准—成功度,通常可以将成功度分为 5 个等级,各个等级的标准如下:1.3.1 A级—项目的各项目标都已全面实现或超过;项目取得了巨大的效益和影响,完全成功。
1.3.2 B级—项目的大部分目标已经实现;项目达到了预期的效益和影响,成功。
1.3.3 c 级—项目实现了原定的部分目标;项目之取得了一定的效益和影响,部分成功。