商品混凝土的成本控制
成本控制是成本控制管理的重要手段，是建立健全企业经济责任制的重要条件。

实行成本控制能够推动企业经营管理工作的改进，可以促使职工主动地考虑节约消耗，降低成本，保证目标成本指标的完成。

商品混凝土成本控制包括商品混凝土成本形成的全过程。

其一，商品混凝土生产前的成本控制，主要是目标成本控制，包括：市场调查，生产的可行性，商品混凝土的价格和利润等。

其二，商品混凝土生产过程的控制。

（一）商品混凝土的成本控制对象
了解商品混凝土的成本控制对象，对于我们掌握商品混凝土的成本控制管理有很大的帮助作用。

在工程建设项目的施工过程中，商品混凝土的主要成本要素是消耗的人工费、材料费和机械使用费等，它们是成本控制的主要对象。

其中，人工费是难以控制的部分，因生产本身的不均衡性致使劳动生产率变化较大。

所以，项目的领导必须根据生产的特点，为有效控人工费、材料费
和机械使用费等，进行积极地探索：建立以“经济责任考核”为核心内容的成本控制管理模式，同时以计算机网络为手段，实现日常业务的流程化管理。

（二）商品混凝土成本控制的程序
1. 制定成本控制标准。

它是用以评价和判断工作完成效果和效益的尺度，
是检查、衡量、评价实际生产水平的依据。

2. 控制成本形成的过程。

这是完成节约消耗，降低成本，提高企业经济效
益的关键性阶段。

3. 揭示成本差异。

这是成本控制的重要环节，通过揭示差异，我们就可以
发现是节约还是超支，以便更好地进行成本管理。

（三）商品混凝土成本控制的方法
我们对产品成本的控制，应该实行全方位的控制，要改变以前那种单纯反映过去算“呆账”的情形。

不仅要对事后的产品成本进行分析，而且还要在产品成本发生前及形成过程中进行有效的控制。

在这种情况下，单靠财务会计的一些方法是远远不够的，还必须将管理会计中的一些方法灵活运用到商品混凝土的成本。