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成品检验汇总表
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合格率 合格率目标
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本月SMT总点数：61359749， 不良点数：11074， 本月SMTPPM值为：1169PPM
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检验总 批数 检验合 格批数 合格率 合格率 目标
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SMT本月重大问题处理：
问题描述：
分类
改善前 (Before)
改善后 (After)
细节 内容
Verification : 验证 1 由工程部负责主导，将所有工作台面立即采用静电扣作静电线作连接，并对静电夹扣全部统一采用焊接固定。负责人；工 程部.卢志广 2 另要求生产部负责人（梅靖然）对全休人员作宣导，对已经固定的工作台及静电扣位/夹不能作任何移动。负责人：梅靖 然 完成日期（ : 2014 / 05 / 08 / )
9 9 9 9 9 9 % % %
成品检验汇总表
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合格率 合格率目标
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（7月） 半成品检验7月统计报表 （SMT/AOI）
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1.本月品质部IPQC开出异常单总计20份 2.本月DIP A线未挂作业指导书7次、 DIP B线未挂作业指导书6次、 DIP C 线未挂作业指导书4次。 本月SMT 3线未送首件17次、SMT 2线4次、SMT 1线5次
8月工作计划
1.对本部门人员做重点的品质手法培训及指导工作的方式方法。 2.对上月出现的品质问题点做一一改进并跟踪。 3.对样板重新整理及管理，对有部分没有样品的产品找工程部协助重新签完样板 4.对品质部QC人员 QC PASS贴纸进行流水编号管理。
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检验总 批数 检验合 格批数 合格率 合格率 目标
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DIP本月重大问题处理：
问题描述：
分类
改善前 (Before)
改善后 (After)
细节 内容
Verification : 验证 1 由工程部负责主导，将所有工作台面立即采用静电扣作静电线作连接，并对静电夹扣全部统一采用焊接固定。负责人；工 程部.卢志广 2 另要求生产部负责人（梅靖然）对全休人员作宣导，对已经固定的工作台及静电扣位/夹不能作任何移动。负责人：梅靖 然 完成日期（ : 2014 / 05 / 08 / )
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成品检验汇总表
1 0.98 0.96 0.94 0.92 0.9
合格率 合格率目标
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（7月）IPQC巡检检验总表（推移图）
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组织架构图
市场总监 市场部 企划 网络营销 国际业务部 国内业务部 财务部 董事会 总经理 行政部 文控部 人事部 技术总监 研发部 项目部 生产总监 生产部
A拉 B拉 C拉 品质部
QC IQC IPQC QA 工程部 PE 计调部 采购 仓库
深圳市杰瑞佳科技有限公司
• • • • 1.生产部总计员工有228人 2.品质总计人49 占生产部比率21.4% 3.IQC 3 人 4.SMT品质人员分布：IPQC 6人 AOI测 试员8人 总检4人 组长1人 • 5.DIP品质人员分布：IPQC 1 人 在线QC 7人 QA 3人 组长1人 • 公司总计人员315
深圳市杰瑞佳科技有限公司
4月品质部月报
（2014年4月1日司
目录
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组织架构图 人员流失情况 IQC来料检验统计 半成品检验汇总SMT 半成品检验汇总DIP IPQC巡检 重大客诉汇总 存在问题分析与改进 下月工作计划
深圳市杰瑞佳科技有限公司
（7月） IQC进料检验7月统计报表 （推移图）
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检验总 批数 检验合 格批数 合格率 合格率 目标
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本月重大质量问题
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成品检验汇总表
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合格率 合格率目标
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（7月）QA成品检验汇总表（DIP QA）
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检验总 批数 检验合 格批数 合格率 合格率 目标
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9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % %
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成品检验汇总表
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合格率 合格率目标
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（7月）半成品检验汇总表（DIP QC）
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检验总 批数 检验合 格批数 合格率 合格率 目标
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