**集团公司高管年薪管理办法
一、目的
为更好地调动集团公司高管人员的积极性和创造性，进一步完善激励和约束机制，提高集团公司资产运营效率，促进企业持续稳健发展和经济效益增长，特制订本办法。

二、原则
（一）年薪与企业规模、职工工资总额以及个人的经营责任、经营风险、经营业绩挂钩。

（二）年薪分配与本公司员工工资分配制度既相统一又相分离的原则。

（三）效率优先、兼顾公平，先考核，后兑现的原则。

三、适用对象
（一）集团公司总部一级部门副部级以上人员。

（二）集团公司全资子公司、控股公司和委派到参股公司的由董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理及董事会认定的其他高级管理人员。

四、年薪的构成
（一）高管年薪由基本年薪和绩效年薪两部分构成。

（二）基本年薪为高管的基本收入，其确定依据为单位职工平均工资水平、单位经济规模和效益，同时兼顾经营难度。

基本年薪按月发放。

（三）绩效年薪是根据绩效考核情况来计发的机动年薪部分，以基本年薪为基数，在会计年度结束后，以董事会对总经理班子的年度绩效考核结果为依据，在完成对个人目标责任书完成情况的考核后，年度一次性兑现。

五、基本年薪的确定
（一）总部高管基本年薪的确定
1、每年年末，集团公司总经理班子根据本年度企业职工平均工资水平和生产经营状况研究确定下一年总经理的基本年薪水平。

同时，根据其他高管岗位所承担的责任和对公司的相对贡献价值的大小，并结合个人任职资历、工作能力、工作实效等综合因素，制定出其他高管的基本年薪系数，确定其他高管人员的基本年薪水平以及高管层基本年薪总额，报请董事会核准。

2、党委书记、总经理（总裁）的基本年薪和董事长一致，其系数设置为1，副董事长、党委副书记、纪委书记、副总经理、总师、工会主席以及董事会认定的其他高层管理人员在0.5-0.75的围确定基本年薪系数。

3、基本年薪标准=总经理基本年薪标准×基本年薪系数
4、一人兼数职，只计算其所担任职务中的最高系数，不累计计算。

5、高管基本年薪中包括高管人员应享有的各种补贴和津贴，具体比例根据实际情况予以确定和调整。

（二）下属单位高管基本年薪的确定
1、总经理基本年薪的确定
集团公司下属企业总经理基本年薪的确定主要以任职企业经济
规模和经营难度为基础，同时考虑个人的任职资历和工作能力等综合因素，确定基本年薪系数，每年根据绩效考核结果作一次调升或调降的调整。

总经理基本年薪的核定公式如下：
基本年薪＝基本年薪基数×公司级别系数×区域调节系数
（1）基本年薪基数的确定
集团公司下属企业总经理基本年薪基数取集团公司董事会上年
度批准的集团高管层基本年薪的平均值为标准。

（2）公司级别系数的确定
①集团公司下属企业的级别系数根据级别得分分四级确定，对应关系如下表：
表1 公司级别得分与级别系数对应表
②企业级别得分确定采用总资产、净资产、主营业务收入总额、利润总额、经营管理难度系数等5项指标综合计算，满分为1000分。

各指标名称、权重及总分如下表：
表2 计算指标权重一览表
③在建企业或经营者新接任的企业若由集团董事会认定为经营难度大的企业，经董事会批准其级别系数可酌情给予适当提升；一旦企业进入正常经营期，企业级别则按规定计算。

（3）企业的区域调节系数根据企业所在区域确定，对应关系如下表：
表3 区域调节系数对应表
2、其他高管基本年薪系数的确定
以总经理的基本年薪作为标准，在0.5-0.75的围，由所在企业总经理班子研究提出其他高管基本年薪系数、基本年薪水平以及高管层基本年薪总额的建议，在集团公司核准的前提下，报请所在企业董事会批准。

六、绩效年薪
绩效年薪根据集团公司对下属单位经营班子的绩效目标考核结果和下属单位总经理班子对高管个人的绩效目标考核的结果确定。

（一）高管层绩效年薪总额的确定
1、高管层绩效年薪总额的兑现取决于单位生产经营班子管理指标、经济指标、安全环保指标、党风廉政指标等目标指标完成情况的年度考核结果。

其计算公式为：
2、高管层业绩考核的容与方式详见集团公司与下属单位签订的《生产经营目标责任书》、《安全生产目标责任书》、《党风廉政建设目标责任书》。

3、集团总部高管层的考核由集团公司董事会实施；集团下属单位高管层的考核由集团公司资产与企业管理部、财务部、安全与生产管理部、党工部联合实施。

高管层总体绩效考核分数
高管层绩效年薪总额= ×∑高管层基薪总额 标准分数
（二）高管个人绩效年薪的确定
高层管理人员个人的绩效年薪取决于个人绩效考核成绩和公司绩效考核成绩。

1、董事长、总经理的绩效年薪与公司整体业绩挂钩，主要考评董事会下达的任务目标的完成情况及公司部管理等。

2、其他高管人员考核分管工作的完成情况，同时与公司业绩挂钩。

其计算公式为：
3、对高层管理人员个人的绩效考核办法由各单位依据本办法制定，经单位董事会审议通过后，报集团公司人力资源部备案。

4、执行提成制的供应、销售高管在完成公司年度经营管理目标后，按当年与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及提成约定进行相应的提成奖励，纳入绩效年薪管理。

5、在考核中，若出现某单位高管层总体绩效考核分数低于50分，则该单位全体高层管理人员应无绩效年薪；若某高管人员个人绩效考核分数低于50分，其个人也不应参与绩效年薪的分配。

七、高管年薪的支付与管理
（一）年薪支付
1、高管基本年薪按月支付，每月应发金额为：基本年薪总额÷ 个人绩效考核分数 公司层绩效考核分数 高管个人绩效年薪= × ∑个人绩效考核分数 标准分
×个人基薪
12。

高管按规定应承担的“五险一金”个人缴费金额，由发放部门在基本年薪发放时代扣代缴。

2、高管绩效年薪在集团公司董事会后批准后30天一次性支付。

3、高管人员基本年薪和绩效年薪均为税前收入，个人所得税由高管本人承担，由财务部门在年薪支付前按照税法的规定代扣代缴。

4、为加强对年薪的发放管理，集团总部高管及集团公司任命或委派到下属单位、控股公司、参股公司的所有高管，其基本年薪与绩效年薪统一由集团公司人力资源部负责造表发放。

5、集团总部高管的年薪费用在集团公司财务单列。

因集团公司代发下属单位高管年薪所发生的费用，由所在单位承担。

（二）年薪管理
1、集团公司成立高管人员年薪管理委员会，具体负责年薪标准确定、考核指标设置与考核落实，以及研究处理年薪运行过程中的其他问题。

委员会由经理任主任、执行总经理任副主任、其他班子成员任委员。

2、建立高层管理人员责任追究制度。

对因工作不力、决策失误造成企业资产重大损失或完不成经营目标任务的，企业应视损失大小和责任轻重，给予经济处罚、行政处分或撤销解聘职务等处罚。

3、实行年薪的高管必须与本公司签订年度生产经营责任书（含年度考核指标目标值的约定）。

4、适用年薪制的高管人员，不能在公司获取其他薪资性收入。

八、其他
1、高管任职不满一年，按实际任职期限核发年薪。

2、高管职务发生变化，或辞职、离职的，应进行离任审计。

3、因公司业务发展需要，需设立特殊激励方式以吸引人才的，不在本办法管理围之，公司将制定相关管理办法。

4、本办法由公司人力资源部负责解释，并自发文之日起执行。