一、项目概况

1、工程名称：

2、项目合同金额： .610000元(最后以合同结算金额为准）

3、成本控制中心下达的项目利润控制指标： .(由成本控制中心提供，签字确认）

二、项目部奖金发放办法

项目部奖金分为两部分：

1、基本激励

2、额外利润激励（签证部分除外）

3、签证部分激励

(此部分在第2项利润控制指标达标的情况下予以考虑）

三、工程项目考评办法

1、 安全方面

序号整体扣除比例15%

210%

3伤残等级为7~10级20%

4伤残等级为3~6级30%

5伤残等级为1~2级50%

6100%

2、 质量方面

序号整体扣除比例15%

2建设单位提出5~10条10%

3建设单位提出10~20条质量问题30%

4建设单位提出20~30条质量问题50%

5建设单位提出30~40条质量问题80%

6建设单位提出40条以上质量问题100%

7未超过奖金总额在奖金总额中扣除

相应损失额

8损失金额超过奖金总额奖金全部扣除

3、 施工进度方面

序号整体扣除比例15%

210%

330%

4受到建设单位经济处罚的50%

5受到建设单位经济处罚、警告并被打入

黑名单的100%

项目管理目标责任制协议书

施工过程中，未严格按照规范进行施工，发生重伤事故，已造成身体残疾，每出现一次工程竣工，在终验的过程中，如果建设单位提出质量问题，造成工程无法顺利交工，（相同问题合并为同一问题）施工过程中，施工管理人员未按规范进行施工，造成重大工程质量问题，对公司经济造成严重损失未按照合同要求竣工的，每出现一次施工进度方面若由于项目施工管理人员，未能及时完成本职工作，影响施工进度，情节比较严

重者，每出现一次节点工期内未完成相应节点工程，且无合理的原因，每出现一次未按照合同要求竣工的，且无合理的原因施工安全情况施工过程中，因安全问题（如：未佩戴安全帽、穿拖鞋进入施工场地、安全用电

等）造成建设单位进行投诉或罚款，每出现一次施工过程中，未严格按照规范进行施工，发生轻伤事故，但未造成身体残疾，每

出现一次施工过程中，未严格按照规范进行施工，发生死亡事故，每出现一次施工质量情况施工过程中，因建设单位提出质量问题合理，但没有做到及时整改，造成建设单

位进行投诉或罚款，每出现一次 为了进一步强化项目部施工管理人员的责任意识，保证工程施工的顺利进行，确保公司利益不受损失，公司现将奖金的发放与工程施工安全、质量、进度、考勤及工程回款情况挂钩，特制定如下奖金发放制度：

益田置业木头龙项目办公室装饰工程

项目部根据项目所在地确定本项目奖励点数为 ■4‰ □5‰ (深圳范围项目为4‰，外地项目为5‰)。

按照本项目成本利润率指标，对于超过利润率点数之外的额外利润，按照甲方：乙方= 6 : 4 的比例分成。

本项目的签证部分，根据核算结果，利润部分按照甲方：乙方= 8 : 2 的比例分成。

工程项目奖励在出现以下情况时，项目部奖金总额将受到影响。奖金扣减主要依据工程施工安全、质量、进度、考勤及其它五个方面，在相应的比例扣减直至扣完，具体扣减比例细则如下：

四、奖金发放比例

1、项目部奖金分配比率要与项目成员的实际绩效对应，分配方案要公平合理，有利于调动各方积极性；

2、项目部奖金分配基本比例为，

项目经理：项目副经理（技术负责人）：施工员 ：其他人员（资料员、安全员、采购员、预算员、仓管员） =18:6:3:1；

3、项目部人员增加时，项目经理或其他主要负责人的分配比率相应摊薄；

4、为了提高项目部人员奖金收入，公司鼓励一人多岗，多劳多得；

5、以上各项制度均对应项目部全体管理人员，从2013年1月1日开始执行本版本；

6、工程监管中心或巡查小组依据本协议书内容制定相应的监管报告，并在竣工验收合格后1周内出具。

甲方工程管理中心总经理乙方 项目经理

分管副总裁 项目副经理（或技术负责人）

总裁