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项目管理目标责任制协议书(2013版)(1)

一、项目概况

1、工程名称:

2、项目合同金额: .610000元(最后以合同结算金额为准)

3、成本控制中心下达的项目利润控制指标: .(由成本控制中心提供,签字确认)

二、项目部奖金发放办法

项目部奖金分为两部分:

1、基本激励

2、额外利润激励(签证部分除外)

3、签证部分激励

(此部分在第2项利润控制指标达标的情况下予以考虑)

三、工程项目考评办法

1、 安全方面

序号整体扣除比例15%

210%

3伤残等级为7~10级20%

4伤残等级为3~6级30%

5伤残等级为1~2级50%

6100%

2、 质量方面

序号整体扣除比例15%

2建设单位提出5~10条10%

3建设单位提出10~20条质量问题30%

4建设单位提出20~30条质量问题50%

5建设单位提出30~40条质量问题80%

6建设单位提出40条以上质量问题100%

7未超过奖金总额在奖金总额中扣除

相应损失额

8损失金额超过奖金总额奖金全部扣除

3、 施工进度方面

序号整体扣除比例15%

210%

330%

4受到建设单位经济处罚的50%

5受到建设单位经济处罚、警告并被打入

黑名单的100%

项目管理目标责任制协议书

施工过程中,未严格按照规范进行施工,发生重伤事故,已造成身体残疾,每出现一次工程竣工,在终验的过程中,如果建设单位提出质量问题,造成工程无法顺利交工,(相同问题合并为同一问题)施工过程中,施工管理人员未按规范进行施工,造成重大工程质量问题,对公司经济造成严重损失未按照合同要求竣工的,每出现一次施工进度方面若由于项目施工管理人员,未能及时完成本职工作,影响施工进度,情节比较严

重者,每出现一次节点工期内未完成相应节点工程,且无合理的原因,每出现一次未按照合同要求竣工的,且无合理的原因施工安全情况施工过程中,因安全问题(如:未佩戴安全帽、穿拖鞋进入施工场地、安全用电

等)造成建设单位进行投诉或罚款,每出现一次施工过程中,未严格按照规范进行施工,发生轻伤事故,但未造成身体残疾,每

出现一次施工过程中,未严格按照规范进行施工,发生死亡事故,每出现一次施工质量情况施工过程中,因建设单位提出质量问题合理,但没有做到及时整改,造成建设单

位进行投诉或罚款,每出现一次 为了进一步强化项目部施工管理人员的责任意识,保证工程施工的顺利进行,确保公司利益不受损失,公司现将奖金的发放与工程施工安全、质量、进度、考勤及工程回款情况挂钩,特制定如下奖金发放制度:

益田置业木头龙项目办公室装饰工程

项目部根据项目所在地确定本项目奖励点数为 ■4‰ □5‰ (深圳范围项目为4‰,外地项目为5‰)。

按照本项目成本利润率指标,对于超过利润率点数之外的额外利润,按照甲方:乙方= 6 : 4 的比例分成。

本项目的签证部分,根据核算结果,利润部分按照甲方:乙方= 8 : 2 的比例分成。

工程项目奖励在出现以下情况时,项目部奖金总额将受到影响。奖金扣减主要依据工程施工安全、质量、进度、考勤及其它五个方面,在相应的比例扣减直至扣完,具体扣减比例细则如下:

四、奖金发放比例

1、项目部奖金分配比率要与项目成员的实际绩效对应,分配方案要公平合理,有利于调动各方积极性;

2、项目部奖金分配基本比例为,

项目经理:项目副经理(技术负责人):施工员 :其他人员(资料员、安全员、采购员、预算员、仓管员) =18:6:3:1;

3、项目部人员增加时,项目经理或其他主要负责人的分配比率相应摊薄;

4、为了提高项目部人员奖金收入,公司鼓励一人多岗,多劳多得;

5、以上各项制度均对应项目部全体管理人员,从2013年1月1日开始执行本版本;

6、工程监管中心或巡查小组依据本协议书内容制定相应的监管报告,并在竣工验收合格后1周内出具。

甲方工程管理中心总经理乙方 项目经理

分管副总裁 项目副经理(或技术负责人)

总裁

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