上海市第二建筑有限公司技术管理目录1、技术管理构架及管理职能 (5)1.1公司行政管理构架网络图 (5)1.2技术管理构架网络图 (5)1.3 各级技术管理层管理职责 (6)1.3.1 公司技术部管理职能 (6)1.3.2 工经部（分公司）技术管理职能 (7)1.3.3 项目部技术管理职能 (8)1.4 各级技术管理人员工作职责 (9)1.4.1总工程师工作职责 (9)1.4.2技术部工作职责 (9)1.4.3总工程师办公室工作职责 (10)1111121214 21515161616171717182.2.1编制施工组织设计的原则和依据 (19)2.2.2施工组织设计编制要求和内容 (19)2.2.3施工组织设计、专项方案审批权限规定 (22)2.2.4施工组织设计、专项方案审批时间规定 (25)2.2.5施工组织设计、专项方案审批要求 ............................................... 错误!未定义书签。
2.2.6关于专业承包方施工组织设计、施工方案、专项方案的管理与备案 (26)2.2.7施工组织设计执行 (26)2.2.8其它规定 (27)2.2.9常用施组方案汇总表 (27)2.3“四令”管理办法 (28)2.2.1混凝土浇灌令 (28)2.2.2挖土工程开工令 (29)2.2.3沉桩（沉槽）工程开工令 (29)2.2.4设备和结构工程吊装令 (29)2.4设计图纸会审 (31)2.4.1图纸会审的步骤 (31)2.4.2图纸会审的主要内容 (32)32333333343535363637394141 2.8计量、测量工作管理 (43)2.8.1计、测量管理工作依据 (43)2.8.2计、测量仪器的购买与调配 (43)2.8.3计、测量仪器设备的日常管理 (44)2.8.4计、测量仪器设备的报废与封存 (45)2.9施工现场标养室管理 (50)2.9.1管理要求 (50)2.9.2标准养护室的技术要求 (50)3、项目技术管理工作程序及通用记录 (51)3.1项目技术管理工作流程 (51)3.2项目技术管理形成的书面文本 (53)4、分包工程技术管理要则 (53)4.1项目技术人员岗位设置 (53)535454 5.1、技术管理构架及管理职能1.1公司行政管理构架网络图1.3 各级技术管理层管理职责1.3.2 工经部（分公司）技术管理职能1.3.3 项目部技术管理职能1.4 各级技术管理人员工作职责1.4.1总工程师工作职责（1）组织企业贯彻国家、地方、上级部门的有关技术政策、技术规范、规程和要求，推进企业技术进步，使企业取得良好经济效益；（2）领导编制企业的技术发展和科研项目计划，组织贯彻实施；（1）在总工程师领导下，组织落实企业各项技术管理工作，贯彻集团下达的各项技术工作；（2）负责对工程项目技术管理工作进行检查，依据工程技术管理工作的检查评定结果对项目实行奖罚，并作为业务考核的依据；（3）在总工程师领导下，指导或参加大型工程、特殊工程施工组织计划的策划工作；（4）审批并汇总公司各部门施工组织设计、专项方案的审批意见。
落实工程项目各项“签署令”（沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）的现场审核工作；（5）参加较严重技术质量事故的处理工作；（3）统一购买、编号、发放公司各职能部门使用的技术标准、规范、规程等；（4）参加较严重技术质量事故的处理工作；（5）负责公司科技委的日常工作；（6）参与人力资源部与培训中心编制好技术培训计划及教材师资准备工作。
（7）完成总工程师交待的其他工作。
1.4.4技术中心工作职责（1）组织落实技术中心各项技术管理工作；（2）制定、汇总、落实公司的科研计划；（5）主持大型工程和特殊工程的图纸会审、施工组织设计交底工作；（6）选择、配备项目部技术管理人员；（7）组织对项目部进行技术管理检查；（8）组织观摩、技术交流活动，指导编写施工工程总结；（9）完成总工程师交待的其它工作；（10）参加工程经理部（分公司）的其它有关管理工作。
1.4.6工经部（分公司）副主任工程师工作职责（1）协助主任工程师分工负责部分工经部（分公司）技术工作。
分管一个或若干个项目部的技术工作；（2）经主任工程师授权、公司批准，审批施工组织设计、施工方案及各（4）熟悉各种技术标准、规章制度、规范、规定。
根据公司总工程师办公室发布的《法律、法规及其他要求文件有效版本清单》或《文件修改通知单》，保证有效版本的使用，并通知有关人员。
做好工程所需的各种规范、标准、规程、规定的采购、编号、登记和发放等管理工作；（5）组织工经部（分公司）及所属项目部质量条线人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和公司质量管理制度。
（6）审查施工组织设计、施工方案、项目质量计划，并指导和监督项目管理部贯彻执行；（7）参加新工艺，新技术，新材料，新设备的质量鉴定。
参加质量缺陷管理、（13）负责科技情报的收集、保管，根据工作需要，为工经部（分公司）、项目部提供及时、有效、适用的资料；（14）按工程技术资料管理要求，指导、监督项目部认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整；（15）由施工单位保存的工程档案资料，工程竣工后及时督促项目部装订成卷，送工经部（分公司）审核留存。
重要工程及新工艺、新技术等送公司科技部门审核后由公司档案室保存，并根据工程的性质确定保存期限。
（资料份数按施工合同要求的工程竣工技术资料份数加上公司档案室存档的一份即可）；（16）完成主（副）任工程师交待的其它工作；环保、安全措施，主持编写施工总结；（8）搞好贯标及文明标化相关管理工作；（9）负责解决或参加权限范围内的技术安全、质量问题处理工作，解决相关技术问题；（10）完成工经部（分公司）主（副）任工程师交待的其它工作；2、公司技术管理工作各项要求2.1技术文件的管理办法2.1.1技术文件范围工程图纸、施工组织设计、施工方案、设计变更通知、技术核定单、图纸会审纪要、作业指导文件；工法；国家、行业和地方颁布的法律、法规、标准、规范；转发的与管理体系运行有关的外来文件涉及上述内容以以（4）总工程师办公室向工程经理部（分公司）提供最新版本的标准、规范、规程的样本；（5）工程经理部（分公司）、项目管理部使用的标准、规范、规程等，由总工程师办公室委托各工程经理部（分公司）根据公司有关管理规定做好采购、编号、登记和发放等相关管理工作。
2.1.3技术性文件的编制、会稿和审批（1）技术性文件由相关的部门、条线根据管理要求组织起草，起草的文件应与管理目标相一致；（2）编写各类技术文件时，其会稿、审批程序按《文件控制程序》及相关要求执行；“归档”的工程技术资料外，其它工程技术资料自然失去使用价值的文件均作失效（作废）文件；（4）技术性文件补领需有书面申领原因，经发放部门领导批准，方可办理补领手续；（5）技术部授权各工程经理部（分公司）主任工程师对施工图纸进行控制，确保在项目内使用的图纸均是有效版本，项目管理部应对施工图的去向进行登记，以便追溯。
2.1.6技术文件的修改（1）技术文件和资料需要更改时，原则上应由原编制部门提出理由，填写《文件更改申请单》，经其部门负责人同意后，报相应领导批准；（2）文件修订、更改原则上按本文第2.1.3条办法进行处理，应说明修改背景和理由，经主管领导批准；以海市建委颁发的出图专用章，项目管理部在此基础上加盖发放编号印章。
否则不属于有效版本，不能直接用于生产过程。
施工图纸发放范围由项目工程师确定，由专人负责分发、登记及回收。
（2）项目管理部内部用于施工操作而绘制的加工、操作图纸，必须由技术员审核后，作为非受控技术文件发放，并由专人负责分发、登记。
（3）设计图纸修改。
●整张图纸内容被修改的变更图替代时，应由专人将原设计图收回，加盖“作废”印章，予以隔离存放；●设计图纸内容作局部修改时，应由项目工程师在作为修改依据的图纸会审记录、技术核定单、设计变更通知单、局部修改图上盖编号章，并按该图原发放范围中的涉及部门或人员登记发放；所有设计2.2施工组织设计、专项方案管理2.2.1编制施工组织设计的原则和依据（1）编制原则●认真贯彻国家地方的规范、标准、技术政策以及法规的精神，坚持质量第一，确保安全施工；（1）施工组织设计编制须根据工程特点来确定，反映对施工全过程的施工、管理和技术标准，并优先采用“四新”技术，以利提高技术素质和经济效益；（2）施工组织设计编制时间，原则上应在设计图纸会审后10—20天内完成；（3）施工组织设计的编制，以工程项目管理部为主体，项目工程师负责编制工作，特殊、重大工程项目须由工经部（分公司）主（副）任工程师负责编制工作，公司总工程师、技术部、技术中心参与指导编制；（4）施工组织设计、专项方案编制内容主要遵循《工程技术管理若干规定》、《上海建工集团施工组织设计（施工大纲）管理办版明，第二部分为施工方案，第三部分为质量、安全文明等保证措施（其中施组和专项方案中的措施部分可互为补充），第四部分进度计划与资源配备，第五部分附图；如有专业分包的施工方案，则应作为附件一同上报；（9）施工组织设计的具体内容：●施工组织设计目录及页数；●第一部分方案编制综合说明中应包括：业主、设计、监理、总包等相关单位名录；工程概况（地点、周边环境、工期、占地面积、建筑结构形式、基坑情况等）；工程特点、难点；方案编制依据、说明等；●第二部分施工方案应包括：主要分部、分项工程施工方案、流程及关键分项施工工艺；主要技术措施、特殊施工、冬期施工、图、相应施工所需的图纸。
●施工总平面布置图和简要说明，应分沉桩、基础、结构（吊装）、装饰各施工阶段场布图、场布图内容包括大临设施、主要物料堆场、主要施工机械设备布置等，反映文明施工及环境保护的要求；●施工用电、施工用水、排水、施工道路布置图；●施工测量垂直度控制点布置图、沉降观测点布置图；●凡有吊装工程项目的应有预制构件场布图、吊装机械流水作业图；●推广应用新技术、新工艺、新产品、新成果，节约原材料的措施以及主要技术经济指标；（10）脚手架、大型机械、物料吊装平台、模板及支架等须有专项申（1）工经部（分公司）自行组织审批的施工组织设计（施工方案）的范围为：●建筑高度在30米以下的工程；●建筑面积在4000m2~12000m2（含4000m2）且挖土深度在5m以内，地质情况和周边环境较为简单的单位工程；●单个构件起重量在10吨以下的工程；●土建合同标的在1000万元以下、安装合同标的在200万元以下的工程；●装潢合同标的在100万以下的工程；●分包方的施工组织设计或施工方案；●施工组织设计（施工方案）已包含的施工技术措施、安全措施、环保措施类进行单独编制的单项方案。