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二、事故发生主要原因分析
事故的主要原因： 1．根据燃气施工规范PE63管连接不能使用热熔焊接。省国 土资源规划局燃气工程阀与PE63管采用热熔进行焊接，是 事故发生的主要原因。 事故的次要原因： 1．经事后调查，该工程监理在燃气施工过程中，发现的问 题也不及时指出，是事故发生的次要原因。 2.现场管理员未能及时发现施工中存在的工程质量问题， 也是事故发生的次要原因之一。
工程质量及工程施工 事故案例
案例一：长沙新奥“2.13”湘江大道 爆燃事故
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一、“2.13”湘江大道爆燃事故经过
2005年2月13日凌晨6：00左右，公 司客户服务部呼叫中心接报警电话，湘 江大道（西湖路口至劳动西路口段）发 生燃气爆燃。运行管理部抢修队迅速赶 赴现场，证实有十多个下水井和电力井 的井盖被掀开，沿线有十多户居民的门 面玻璃被震碎，无人员伤亡，造成近 3000户居民的停气。
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六、改进（整改）措施
1.技术质量部应加强对监理的管理，对不负责任的监理， 坚决予以清退。 2.工程管理部要加强对各施工队伍及现场管理员的管理， 杜绝类似事故的再次发生。
案例三：东莞新奥工程施工造成燃气 泄漏燃烧事故
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一、事故发生经过
2007年5月19日上午7:50，中国第十九冶金建设公司东 莞分公司施工人员在日本电产食堂灶前安装天然气管道阀门 时，由于施工空间狭小，施工人员为上紧阀门而撬动上方液 化石油气管道，导致连接两台燃气灶的两个管接头断裂，产 生漏气，遇明火燃烧，造成施工现场两名作业人员轻度灼伤， 两个管接头损坏。
2、常务副总经理负有工程管理不善领导责任，扣发一个月浮动
工资；
3、技术质量安全部主任负有职能管理不当领导责任，扣发一个
月浮动工资；
4、运行管理部主任负有巡线不到位领导责任，扣发一个月浮动
工资；
5、运行管理部城北所所长负巡线不到位直接领导责任，扣发一
个月浮动工资；
6、运行管理部城北所巡线班班长负巡线不到位直接管理责任，
的承建单位。在施工过程中敷衍了事，毫无工作责任心，致使
C07焊口对管偏差量达4mm，错边长度为焊口周长的2/3，原长
沙市燃气工程公司应对此次负主要责任。
（2）长沙市政工程监理公司为该工程的监理单位，在施工过
程中没有很好的把住质量关，也要承担此次事故的主要责任。
事故的次要责任：
（1） 运行管理部对巡线员没有制定行之有效巡线管理办法，
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一、“1.24”省国土资源规划局
事故发生经过: 2007年1月24日8：00公司运行
管理部城南所接到报警电话称：芙 蓉路省国土资源规划局院内T口阀前 PE63中压管有大量燃气泄漏，现场 情况十分危急。抢修值班人员立即 赶赴现场。马上对事故现场做警戒， 随即关闭11＃主阀和回龙山T口阀。 经过对泄漏点的清理，发现为PE63 管与阀门之间热熔焊口断开。经全
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二、事故发生主要原因分析 1、事故直接原因 （1）焊缝开裂 （2）巡线不到位 2、事故间接原因 （1）连日阴雨造成地势下沉 （2）管顶回填土中有大麻石
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三、经济损失及人员伤害 直接经济损失包括：20万元 间接经济损失包括： 5万元
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四、事故性质认定
事故性质认定：较大事故
事故的主要责任：
（1） 原长沙市燃气工程公司为该工程《湘江大道天然气工程》
也没有配备必要的巡线设备（包括燃气测漏仪），加之也没有
督察的措施，致使巡线员没能及时的发现存在的安（2）原天然气公司工程技术部（现工程管理部）在该工程的
施工过程中督管不力，致使该工程存在严重的质量问题，也应
承担此次事故的次要责任。
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五、事故处理
1、总经理负有“一把手”领导责任，扣发一个月浮动工资；
三、对责任者的处理
⑶现场管理员在施工过程中监管不严，对施工人员安全 教育不够，施工时间和安全措施不当，负管理责任，给 予通报批评，并作书面检查，建议当月考评为C档。 ⑷高埗新奥总经理助理兼工程运营部经理主管安全、工 程工作，对施工单位准入和施工安全负领导责任，给予 通报批评，并作书面检查，建议当月考评为C档。
三、经济损失及人员伤害
直接经济损失包括：200元。 间接经济损失包括： 无。
四、事故性质认定
事故性质认定：轻微事故 事故的主要责任：中国有色二十三冶金建筑公司承担省国土 资源规划局院燃气工程施工，在施工过程中燃气管穿阀井时 未加套管，PE63管未按规范施工，用热熔焊接，直接导致事 故的发生，应承担事故的主要责任。 事故的次要责任： 1.工程管理部现场管理员，未能及时发现施工中存在的工程 质量问题，应承担事故的次要责任。 2.长沙市政监理公司承担省国土资源规划局院燃气工程监理， 未能有效的控制好工程质量，也应承担事故的次要责任。
事故发生后，施工人员和食堂员工立即组织灭火，关闭 液化石油气总阀，未影响食堂的正常运作。
二、事故发生主要原因分析
本次事故的主要原因是中国第十九冶金建设公司东莞 分公司施工人员操作不当所造成的。
三、对责任者的处理
⑴中国第十九冶金建设公司东莞分公司对此事故做出书 面报告，承担事故造成的损失，负所有责任，并取消在 各镇区公司的施工资格。 ⑵北京中协成建设监理有限公司在施工过程中安全监管 不严，交叉作业没有统一指挥，过程控制不力，对事故 有不可推卸的责任，责成其做出书面检查，对以后施工 安全监理做出保证，并处于1000元罚款。
扣发二个月浮动工资；
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六、改进（整改）措施
1.运行管理部必须制定完善的巡线计划，加大监管力度； 要给各巡 线员配齐巡线时必须的各类设备，并组织巡线员经常性的 探讨和交 流巡线经验。 2.工程管理部要尽快提高施工员的专业素质及工作责任心。
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案例二：长沙新奥“1.24”省国土资 源规划局燃气工程事故
五、事故处理
1. 中国有色二十三冶金建筑公司承担省国土资源规划 局院燃气工程施工，在施工过程中违反燃气施工操作规 程，直接导致事故的发生，不再让该施工队伍承担我公 司的各项工程业务； 2. 长沙市政监理公司承担省国土资源规划局院燃气工 程监理，未能有效的控制好工程质量，对其给予500元 经济处罚； 3. 工程管理部现场管理员，未能及时发现施工中存在 的工程质量问题，给予行政处分。