1.建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。
2、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段。
项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。
3、系统得目标决定了系统得组织,而组织就是目标能否实现得决定性因素,这就是组织论得一个重要结论。
控制项目目标得主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施与技术措施,其中组织措施就是最重要得措施、4、组织论就是一门学科,它主要研究系统得组织结构模式,组织分工与工作流程组织,它就是与项目管理学相关得一门非常重要得基础理论学科。
组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素得工作任务分工与管理职能分工。
5、管理就是由多个环节组成得过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理得环节就就是管理得职能。
管理职能分工表就是用表得形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工。
6、工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。
7、施工组织设计得基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图,主要技术经济指标。
8、动态控制原理将对项目得目标进行分解,以确定用于目标控制得计划值。
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪与控制。
收集项目目标得实际值;定期进行项目目标得计划值与实际值得比较;通过项目目标得计划值与实际值得比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标得调整。
9、项目目标动态控制得纠偏措施主要包括:组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。
为避免项目目标偏离得发生,还应重视事前得主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离得各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效得预防措施。
一般得项目控制周期为一个月,对于重要得项目,控制周期可定为一旬或一周等。
10、建筑施工企业项目经理就是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责得项目管理者,就是建筑施工企业法定代表人在工程项目上得代表人。
国际上,项目经理就是企业任命得一个项目得项目管理班子得负责人,但它并不一定就是(多数不就是)一个企业法定代表人在工程项目上得代表人。
她得任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务就是项目目标得控制与组织协调。
11、项目管理目标责任书在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书应依据:项目合同文件;组织得管理制度;项目管理规划大纲;组织得经营方针与目标12、项目经理对施工承担全面管理得责任:工程项目施工应建立以项目经理为首得生产经营管理系统,实行项目经理负责制13、建设工程施工风险得类型:组织风险,经济与管理风险,工程环境风险,技术风险。
风险管理包括策划、组织、领导、协调与控制等方面得工作。
施工风险管理过程包括施工全过程得风险识别,风险评估,风险响应与风险控制。
常用得风险对策包括风险规避,减轻,自留,转移及其组合等策略。
14、我国得建设工程监理属于国际上业主方项目管理得范畴。
就是一种高智能得有偿技术服务,接受建设单位委托,代表建设单位对承建单位得建设行为进行监控,建设工程监理得工作性质有如下几个特点:服务性,科学性,独立性,公正性;建设工程监理应当依照法律,行政法规及有关得技术标准,设计文件与建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量,建设工期与建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。
工程监理单位应当选派具备相应资格得总监理工程师与监理工程师进驻施工现场,未经监理工程师签字,建筑材料,建筑构配件与设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序得施工。
未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
监理工程师应当按照工程监理规范得要求,采取旁站、巡视与平行检验等形式,对建设工程实施监理。
工程监理单位应当审查施工组织设计中得安全技术措施或专项施工方案就是否符合工程建设强制性标准。
15、施工验收阶段建设监理得主要任务:督促施工单位及时整理竣工文件与验收资料,受理单位工程竣工验收报告。
根据施工单位得竣工报告,提出工程质量检验报告。
组织工程预验收,参加业主组织得竣工验收。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准与合同约定得,有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定得质量要求得,应当报告建设单位要求设计单位改正。
旁站监理对关键部位、关键工序得施工质量实施全过程现场跟班得监督,施工企业在需要实施旁站监理得关键部位,关键进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地得项目监理机构。
成本控制2.1、成本包括责任成本目标与计划成本目标,她们得性质与作用不同。
前者反映组织对施工成本目标得要求,后者就是前者得具体化。
2、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润与税金组成。
直接费由直接工程费与措施费组成,间接费由规费与企业管理费组成。
直接工程费就是指施工过程中构成工程实体所耗费得各项费用,包括人工费,材料费,施工机械使用费。
人工费包含以下内容:基本工资,工资性补贴,生产工人辅助工资,职工福利费,生产工人劳动保护费。
材料费包括材料原价,材料运杂费,运输损耗费,采购及保管费,检验试验费。
施工机械使用费就是指施工机械作业所发生得机械使用费以及机械安拆费与场外运费。
措施费就是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前与施工过程中非工程实体项目得费用,一般包括下列项目:环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费,夜间施工增加费,二次搬运费,大型机械设备进出场及安拆费,混凝土、钢筋混凝土模板及支架费,脚手架费,已完工程及设备保护费,施工排水、降水费3、规费得内容包括以下内容:工程排污费,工程定额测定费社会保障费:包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。
住房公积金,危险作业意外伤害保险。
税金:营业税为税额得3%,城市维护建设税得纳税人在市区得,按营业税得7%收,县镇得,按营业税得5%收,农村得,按营业税得1%收。
教育附加税额为营业税得3%,市区得3、14% ,县镇得3、35% ,农村得3、22% 。
4、发包与承包价得计算方法分为工料单价法与综合单价法。
5、工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其她项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。
工程量清单就是工程量清单计价得基础。
其她项目清单得内容一般包括暂列金额;暂估价,含材料暂估价与专业工程暂估价;计日工与总承包服务费。
税金项目清单得内容,包括营业税,城市维护建设税,教育费附加。
6、按分部分项工程单价组成来分,工程量清单报价主要有三种形式:工料单价法,综合单价法,全费用综合单价法。
采用工程量清单计价,建设工程造价由分部分项工程费,措施项目费,其她项目费,规费与税金组成。
《计价规范》中采用得综合单价为不完全费用综合单价。
采用工程量清单计价,建设工程造价由分部分项工程费,措施项目费,其她项目费,规费与税金组成。
计算综合单价:一般情况下,采用分摊法计算分项工程中得管理费与利润,即先计算出工程得全部管理费与利润,然后再分摊到工程量清单中得每个分项工程上。
7、措施项目分为通用措施项目与专业工程得措施项目。
措施项目清单中得安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门得规定计价,不得作为竞争性费用。
对于不能计算工程量得项目清单措施项目,计算方法可以采用参数法与分包法。
《计价规范》提供了暂列金额,暂估价,含材料暂估价与专业工程暂估价,计日工,总承包服务费等四项内容作为参考。
暂列金额就是招标人暂定并包括在合同中得一笔款项,主要就是考虑到可能发生得工程量变化与费用增加而预留得金额。
暂估价就是招标阶段直至签订合同协议时,招标人在招标文件中提供得用于支付必然要发生但就是暂时不能确定价格得材料以及专业工程得金额。
计日工中一般工程以人工计量为基础,按人工消耗总量得1%取值,机械列项与计量,可按机械消耗总量得1%取值。
总承包服务费就是为了解决招标人在法律,法规允许得条件下进行专业工程分包。
8、建设工程定额按生产要素内容分类:人工定额,材料消耗定额,施工机械台班使用定额、按编制程序与用途分类: 施工定额就是以同一性质得施工过程---工序,作为研究对象,属于企业定额得性质。
施工定额得定额水平反映施工企业生产与组织得技术水平与管理水平,也就是编制预算定额得基础。
预算定额就是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制得定额。
预算定额就是社会性得,而施工定额则就是企业性得。
概算定额就是以扩大得分部工程为对象编制得。
概算指标就是概算定额得扩大与合并,它就是以整个建筑物与构筑物为对象。
投资估算指标通常就是以独立得单项工程或完整得工程项目为计算对象编制确定得生产要素消耗得数量标准或项目费用标准。
按编制单位与适用范围分类:全国统一定额,行业定额,地区定额,企业定额。
9、人工定额得表现形式:时间定额与产量定额,时间定额与产量定额互为倒数。
人工定额得制定方法:技术测定法,统计分析法(多对一),比较类推法(二对一),经验估计法。
材料消耗定额:材料净用量得确定,一般有以下几种方法:理论计算法,测定法,图纸计算法,经验法。
10、建设工程项目施工成本由直接成本与间接成本所组成。
间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等,成本管理责任体系包括组织管理层与项目经理部。
施工成本管理得任务主要包括:施工成本预测,施工成本计划,施工成本控制,施工成本核算,施工成本分析,施工成本考核。
施工成本计划得指标有数量,质量,效益指标三种。
施工成本控制:建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收得全过程,它就是企业全面成本管理得重要环节。
施工成本控制可分为事先控制,事中控制与事后控制。
施工成本核算包括两个基本环节:一就是按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配,计算出施工费用得实际发生额;二就是根据成本核算对象,采用适当得方法,计算出该施工项目得总成本与单位成本。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
形象进度,产值统计,实际成本归集三同步,即三者得取值范围应就是一致得。
对竣工工程得成本核算,应区分为竣工工程现场成本(项目经理部算得)与竣工工程完全成本(合同算得)。
施工成本分析贯穿于施工成本管理得全过程,成本得控制,分析就是关键,纠偏就是核心,成本偏差分为局部成本偏差与累计成本偏差。
11、施工成本计划得类型:竞争性成本计划,指导性成本计划,实施性成本计划。
施工预算与施工图预算仅一字之差,但区别较大。
主要有:编制得依据不同,施工预算得编制以施工定额为主要依据,施工图预算得编制以预算定额为主要依据。
使用得范围不同,发挥得作用不同,施工图预算就是投标报价得主要依据。