例：卓达公司在短短7年 时间就完成了资本积累， 走出了石家庄、走出了河 北，并进入福布斯排行榜。 当然，他在企业资本运做 阶段没有把握好，上市失 败，导致企业后续力量不 足。
由此我们知道：房地产公司不是单纯建 房子的，不是卖房子的，他是一个企业 从一个雏形向实体发展的母体，是一个 企业快速成长的力量源泉，是企业走向 成熟的阶梯，是我们整和社会资源、完 成资本积累、走向资本运做的重要阶段。
土地资源
设计院
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建筑
图1 房地产公司的整和作用
建材
消费群
建 筑 物
房地产 开发公司
政府 银行
建筑公司
搅拌站
建筑物 资金
销售部
水泥石子
图2 房地产行业资金链运转情况
众城房地产
现金流 建筑物
其他房地产
银行
搅拌站
建筑公司
石子厂
销售部
图3 防止资金运行中不良情况的发生
房地产公司由于处在行业 资金链的顶端，所以发展 迅速，是企业能够快速完 成资本积累的行业。
销售卖楼
图7 开发步骤
开槽施工
谢谢大家
三通一平 初期阶段
奸商
筑基 资本积累
盖房子 资本运做
义商
售房子 发展阶段
物业管理 社会阶段
佛商
图4 发展阶段演示
二、什么是矩阵是项目管理？
1、项目发展程序 2、资源投入水平 3、项目干系人 4、一般的项目管理 5、项目单列式组织 6、矩阵式组织 7、平衡矩阵式组织 8、强矩阵式组织 9、弱矩阵式项目管理
弱矩阵式房地产开发项目 操作程序
撰稿 庞建国
目录
一、房地产公司是做什么的 二、什么是矩阵是项目管理 三、弱矩阵式的项目操作程序 四、弱矩阵式项目管理中的优点 五、业务中的各部职责
一、房地产公司是做什么的？
1、房地产公司是资源整和的中心 2、房地产行业资金链的运转情况
政府
消费群
银行
顾问
房地产 开发公司
项目发展程序
资源投入水平
开始
时间
结束
项目干系人
一般的项目管理
项目单列式组织
矩阵式组织
平衡矩阵式组织
强矩阵式组织
三、弱矩阵式项目管理
四、弱矩阵式项目管理的优点
（1） 矩阵式项目管理组织兼有按部门控制和 按对象控制两方面的优点（双向加强型管理）。
（2）矩阵式项目管理组织有弹性，方便调整 与解体。
（3）矩阵式项目管理组织的项目经理专职管 理项目，且有充足的授权，故大型复杂的项目 可以得到有效的管理。
（4）一个企业有多个项目同时进行项目管理 时，可以节省大量管理人员，有利于充分利用 人才和培养人才。
五、业务中的各部职责
开发项目
立项报批
报批手续
调查论证
总规设计
结构设计
物业管理
竣工验收