文化建设合同
单位：（下简称甲方）
广告服务商：山西真迪广告有限公司（下简称乙方）
甲、乙双方经友好协商，本着互惠互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，甲方将本单位文件建设中的宣传栏、各种展板、制度标牌等交给乙方制作、安装，现就甲方委托乙方的文化建设事宜，达成如下条款：第一条
乙方本着为甲方服务的原则，按照协议约定，具体内容如下：
负责本单位的：
项目所在地：
制作周期：一个月
第二条文化建设原则
乙方按甲方提供的内容及要求，设计和制作单位文化建设工作，提供单位文化建设服务，包括文化建设设计、创意、策划、造价预算与安装与维护服务。
第三条甲方的权利和义务
1、在约定期限内要求乙方提交本单位文化建设策划方案，有权要求乙方在委托范围内从策划角度提供书面意见和建议。
2、批准乙方制订的整体建设策划后，承担有关单位文化建设所需的各项费用。
3、乙方在安装过程中严格按甲方要求安装，如出现问题应与甲方协商。
4、安装验收合格后按合同约定与乙方结算单位文化建设工程费并按时支付。
第四条乙方的权利和义务
1、有权按照合同要求甲方支付单位文化建设工程费。
2、负责根据甲方要求和项目进度的不同阶段，提报单位文化建设策划，经甲方认可后组织实施。
3、乙方提供：
（1）项目的设计方案；
（2）项目的全部安装与维护。
4、承担因乙方自己过错造成的索赔或其他法律责任。
5、乙方要对单位文化建设工程保质保量，必须按照双方约定的材料、尺寸、和质量要求制作。
第五条单位文化建设的给付标准和方式
1、根据甲方委托内容，经预算，本单位文化建设费共计元（大写计人民币××万元整）。
2、本合同签订后，甲方即向乙方支付人民币整（大写计人民币元整）为预付款。
3、项目结束后，甲方向乙方支付合同余款，即人民币整（大写计人民币万元整）。
第六条违约责任
1、因甲方未提供有关许可证及相关法律文件资料而造成损失的，则甲方承担全部责任。
2、如因乙方原因，不及时提供策划方案，甲方追究责任或终止合同。
3、甲方如未按照双方约定支付给乙方单位文化建设费，乙方有权解除合同。
4、在合作过程中任何一方泄露商业秘密或将有关资料提供给第三人的，另一方有权要求对方承担相关经济损失。
5、任何一方单方擅自中止合同或解除合同均属违约行为，需由违约方承担因此给守约方造成的损失和违约责任。
6、本合同执行过程中，如有因不可抗力因素影响有关条款之执行的，应由双方协商，妥善解决，在双方达成一致意见的基础上而中止合同或改变合同的有关条款的不视为违约。
第七条产品标准及保证
1、甲方负责产品制作内容的及时校核确认，制作完成后验货收货，以提供给乙方的签字确认样稿为验收依据。
2、由于正常机械误差与呈色原理不同，成品色彩与打印样稿可能有小于5%的偏差，其他需检验的项目达到现行规范及质量要求，保证合格。
3、质量保修为一年，在保修期间，出现的问题由乙方解决。
第八条附则
1、双方可对本合同的条款进行补充，以书面形式签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。
2、本合同之附件均为合同有效组成部分，具有同等效力。
3、本合同及其附件和补充协议中未规定的事宜，均遵照中华人民共和国有关法律、法规和规章制度执行。
4、本合同壹式两份，甲方执壹份，乙方执壹份，均具有同等法律效力。
5、本合同在履行中如发生争议，双方应协商解决，协商或调节不成的，双方均可向甲方所在地人民法院起诉。
6、本合同自双方代表人签字或盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
法定代表人或授权代表（签字）：法定代表人或授权代表（签字）：
合同签订日期：年月日
企业文化建设合同 单位：（下简称甲方） 广告商：（下简称乙方） 甲、乙双方经友好协商，本着互惠互利的原则，就甲方委托乙方的企业文化建设事宜，达成如下条款： 第一条 乙方本着为甲方服务的原则，按照协议约定，具体按排如下： 第二条企业文化建设原则 乙方按甲方规定，提供企业文化建设策划，包括文化建设策划与安装服务。 第三条甲方的权利和义务 1、在约定期限内要求乙方提交关企业文化建设策划方案，有权要求乙方在委托范围内从策划角度提供书面意见和建议。 2、批准乙方制订的整体建设策划后，承担有关企业文化建设所需的各项费用。 3、乙方在安装过程中严格按甲方要求安装，如出现问题应与甲方协商。 4、安装验收合格后按合同约定与乙方结算企业文化建设工程费并按时支付。 第四条乙方的权利和义务 1、有权按照合同要求甲方支付企业文化建设工程费。
2、负责根据甲方要求和项目进度的不同阶段，提报企业文化建设策划，经甲方认可后 组织实施。 3、乙方提供： （1）项目的策划； （2）项目的全部安装与调试。 4、承担因乙方自己过错造成的索赔或其他法律责任。 5乙方要对企业文化建设工程保质保量。 第五条企业文化建设的给付标准和方式 1、企业文化建设费共计元（大写计人民币××万元整）。 2、本合同签订后，甲方即向乙方支付人民币整（大写计人民 币元整）为预付款。 3、项目结束后，甲方向乙方支付合同余款，即人民币整（大写计人民 币万元整）。 第六条违约责任 1、因甲方未提供有关许可证及相关法律文件资料而造成损失的，则甲方承担全部责 任。 2、如因乙方原因，不及时提供策划方案，甲方追究责任或终止合同。 3、甲方如未按照双方约定支付给乙方企业文化建设费，乙方有权解除合同。 4、在合作过程中任何一方泄露商业秘密或将有关资料提供给第三人的，另一方有权要求对方承担相关经济损失。 5、任何一方单方擅自中止合同或解除合同均属违约行为，需由违约方承担因此给守约 方造成的损失和违约责任。 6、本合同执行过程中，如有因不可抗力因素影响有关条款之执行的，应由双方协商，妥善解决，在双方达成一致意见的基础上而中止合同或改变合同的有关条款的不视为违约。 第七条附则 1、双方可对本合同的条款进行补充，以书面形式签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。 2、本合同之附件均为合同有效组成部分，具有同等效力。
企业咨询服务合同范本 企业咨询服务合同范本 从狭义上来讲，咨询服务是一种顾问及相应的客户服务活动，其内容是为客户提供咨询服务，这种服务的性质和范围通过与客户协商确定，客户甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。 双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 5.其他约定事项：
__________________________________________ 甲方： __________________ ______年______月______日 乙方： __________________ ______年______月______日 【企业咨询服务合同范本】 附送： 企业品牌特色经验交流 企业品牌特色经验交流 第一篇： 企业品牌特色经验交流 我司始创于1956年2月，201X年改制为非公有股份制企业。现有职工（会员）xx人，离退休职工xx人。201X年，公司紧密结合企业自身特点，围绕省交通企业文化建设示范基地标准和要求进行宣传、贯彻和落实，加强领导，健全机制，丰富载体，拓展阵地，实现了五大目标，开展了十项活动，以此凝聚人心，提高职工对和谐企业文化的认同度，使企业走上 了和谐发展之路。 一、实现了五大目标 1、企业文化和品牌文化相结合，“为客户创造价值”的核心价值观得到了全员的认同，成功打造出具有江苏内河水运特色的“河海”品牌。
企业文化建设模型 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
企业文化建设“四个同心圆”模型摘要:企业文化建设“四个同心圆”模型是企业与管理咨询公司结合创立的企业文化建设模型，具有系统性和实效性。该模型由内向外分核心项目组、领导小组、先导小组和企业员工四个层次，四个层次共同发动，与企业文化建设中的产品线、培训线、活动线三条线结合，形成企业文化网络，最终使企业文化的宣贯实施最终落到实处。 关键词:企业文化同心圆核心项目组领导小组先导小组企业员工 分类号： 文献标识码：B 企业文化作为企业的核心竞争力、企业一切动力的源泉，其重要性已被绝大多数的现代企业认识到。近年来，国内企业掀起了一股企业文化建设热，一些企业已经建立了专门的企业文化部，设立了企业大学、企业文化经理、企业文化专员等专门的组织和人员进行企业文化建设。但是，据权威调查显示，许多企业家和管理者对于本企业的文化建设及其成果并不满意，中国企业文化建设最主要的痛点集中表现在：创意好，落地难；口号多，动作少；上面热，底下冷；文化制度两张皮等等[1]，企业文化看起来很美、说起来很甜、做起来很难，最后往往成为纸上谈兵，流于形式。 根据企业的企业文化建设普遍“虚火上升”的现象，我们根据长期的企业文化咨询实践，总结出一套企业文化建设“四个同心圆”模型，有力地助推了企业文化建设实施难、落地难的问题。 “四个同心圆”模型是企业与咨询公司的合作中产生并发挥作用的。企业和咨询公司达到什么程度的默契、咨询公司在企业文化建设中扮演什么样的角色，
是企业文化咨询成败的关键。作为咨询公司，企业不再满足于其提供详细的文本和方案，而其过程价值的创造往往更能受到企业的欢迎，这也是企业管理咨询的一个新动向。作为企业自身，“手把手”的教练式咨询往往使其成长的更快，这在一定程度上违背了以麦肯锡为代表的国际咨询机构“不参与企业变革的具体实施，不参与企业政治和内部利益纷争”的独立性原则[2]，但在中国，这一点却直接关系咨询的效果，尤其是企业文化项目。正是基于此点，我们通过广泛的实践与论证，创造出了这种咨询公司参与式的企业文化建设“四个同心圆”模型。 企业文化建设“四个同心圆”模型是指咨询公司与企业在企业文化建设中设立的、从内向外的四个同心圆结构，包括企业文化建设核心项目组、领导小组、先导小组及企业员工四个层次（如下图），它们在企业文化建设中分别承担不同的角色。 一、核心项目组 核心项目组是企业文化建设项目的核心机构，负责整个企业文化建设规划的制定与推布，是企业文化的核心执行者和推动者。 核心项目组一般由咨询公司与企业内相应文化部门共同组成。咨询公司项目组负责对整个企业的企业文化进行诊断，写出诊断报告，提炼出企业的企业精神、核心价值观、经营理念等企业精神层文化，撰写和制定企业文化手册、员工管理制度、员工行为规范、企业文化培训手册等文本，并制定整个企业文化建设的规划。在核心项目组，咨询师不仅仅扮演“顾问”的角色，还要起到“指导员”和“教练员”的作用。 企业内负责企业文化建设工作的部门一般由企业文化部（处）、人力资源部、党委工作部、企业宣传部、企业工会、行政办公室等组成，核心项目组一般
委托管理合同合同编号： 项目名称： 委托方（甲方）： 受委托方（乙方)： 年月 委托管理合同
委托方：，根据中华人民共和国法律设立，注册地址为（以下简称甲方）。 受委托方：，根据中华人民共和国法律设立，注册地址为（以下简称乙方）。 经双方协商，就乙方协助甲方管理邢台国际酒店（简称酒店）事宜，签订本合同。 第一条合同标的 1.标的全称为：（以下简称） 其注册地址为 2.所有权 在本合同期限内，甲方对“酒店”的以下财产拥有全部所有权或使用权（相关证件作为合同附件）： 1)酒店所有的建筑物和、设施设备； 2)在经营管理酒店时所使用的家俱、装饰、车辆和其他营运物品； 3)土地使用权 3.标的的功能与定位 酒店为集餐饮、住宿、会议、健身等多功能于一体的综合性商务酒店；客房总计136间，餐位约600个，酒店开业定位为区域内高端酒店。 第二条合同期限
1.合同生效日 本合同的生效日期（简称生效日）为双方盖章之日。 2.管理介入期 本合同生效日的天内，乙方开始介入整改工程建议管理，介入酒店委托经营管理。 3.约定开业日 本合同的酒店开业日是指酒店开始试营业或正式对外营业之日，酒店开业应提供的基本条件为： a.酒店所有设施、设备、物资符合运营之要求； b.酒店营业所必须的手续齐全； c.甲方和乙方都确认酒店可以试营业； d.各项保险生效； e.酒店经营必须的流动资金到位。 4.合同期限 本合同的期限为自合同生效起至实际开业后年。期满时，若经双方同意，可延长期限，因政策性变化和不可抗拒自然力影响，需提前终止合同的，由双方协商而定。 第三条双方责任 1.甲方责任 1)筹建开业前： a.作为开发商与设计、施工单位签订酒店的设计、建设施工合同，
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时请详细阅读内容。
、 指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以发展共谋、责 任公 担、稳定共抓、 环境共建为指导， 贯彻执行“共举中国石油一面 旗，同唱长 庆油田一首歌，服务长庆油气大发展，实现长庆油田持续 有效快速协调发 培育延伸、双赢互利、共同发展”为企业文 化共建方针， 共同建设具有鲜明 为采一发展提供文化凝聚力，促 进物质文明和精神文明同步发展。 、 共建目标 提升“长庆采一”品牌价值， 形成共同价值观和文化理念， 增 强 厂、处的核心竞争力； 营造公平正义、 同心同德、诚信友爱、稳定和谐的人文氛围， 携 手共创安塞油田持续有效快速协调发展，创建'四共'模范矿区。 作原则 厂处要遵循“优势互补、 形成合力，着力创新、重在建设、 突出 重点、 展，创建'四共'模范矿区”主题教育活动的要求， 在认真总结安塞油田 30 年发展经验和优秀企业文化成果的基础上，以 继承创新、整合提炼、 时代特征和安塞油田特色的优秀企业 文化，共同培育“长庆采一”品牌 1、 2、 3、 实现厂、处物质文明和精神文明的同步发展。
注重实效”的原则。 1、 坚持共同总结积累，共同研讨商量、共同努力筹谋的原则。同采
厂处联合制定〈〈第一采油厂、第一技术服务处文化共建方案》， 共建方案包括：河庄坪矿区建设、企业文化建设、精神文明建设、普 传。 对外、对内宣传保持统一口径，从而充分利用厂处网站、宣传 〈采一电视》等宣传媒体。 建立互相激励、互相促进工作制度，从而达到共同提高的目的。 在共同协商的基础上建立信息沟通制度，从而叫响“长庆采一”品 油一厂企业文化科建立紧密联系制度，构建双方认同的文化体系， 树立采 整体形象，发挥整体优势。 2、 坚持“以人为本”的原则。 一丝不苟地做好企业文化调研、 梳 理、 提炼、融合四个环节上的工作， 全面发动员工广泛参与， 增强广 大员工的认 同感。充分发挥群众的聪明才智和创造力，构建科学的具 有长庆特色的亚 文化体系。 3、 坚持“为我所用”的原则。 虚心向向兄弟单位学习， 不断丰富 长 庆采一企业文化内涵，构建在勘探局具有领先水平的长庆亚文化体 系。 四、共建内容 1、 共同制定企业文化共建规划。 法宣 2、 坚持宣传同步。 栏、 3、 建立互动制度版权所有 牌。
企业管理咨询顾问协议书 地址： 根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，甲方决定在企业基础管理、组织管理、人力资源管理（包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理）、企业发展战略、企业文化建设五个方面聘请乙方作为常年管理咨询顾问，乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲乙双方在“平等自愿、互惠互利、长期合作”的原则基础上，经友好协商，达成以下协议。 一、服务内容与服务方式： 乙方提供的常年管理顾问服务分为“日常管理顾问服务”和“专项管理咨询服务”两大类，日常管理顾问服务为基本服务，专项管理咨询服务为选择性服务，是在日常管理顾问服务的基础上，乙方根据甲方需求，利用自身专业优势，就特定项目提供专项的管理咨询服务。 （一）日常管理顾问服务 服务内容：
乙方为甲方提供企业基础管理、企业发展战略、组织管理、人力资源管理（包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理）、企业文化建设五个方面作为日常管理顾问服务。 1、企业基础管理：对甲方公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立提供指导和咨询。 2、企业发展战略：对甲方公司总体战略、发展战略（经营模式、管理模式）与竞争战略的制定和实施提供指导和咨询。 3、组织管理：对甲方公司组织结构的设置、三定工作（定岗、定编、定员）工作流程设计、组织创新与变革提供指导和咨询。 4、人力资源管理：对甲方公司人力资源规划的制定、岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理体系的建立与创新，人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。 5、企业文化：对甲方公司的企业文化建设和创新提供指导和咨询，包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学的建立和创新。 服务方式： 乙方保证每个月至少 6 天8小时（每月48小时工作时间）驻点在甲方公司工作，甲方应为乙方提供专用的办公设备，保证乙方工作的正常进行。乙方应参与甲方组织召开的有关公司发展方面的会议，每个季度至少一次，并建设性的提出咨询指导的建议和意见。（二）专项管理咨询服务
企业文化建设内容 字体大小：大 - 中 - 小 lovehgq250 发表于 09-06-12 12:36 阅读(693) 评论(0) Yintl（鹰腾咨询）认为，企业文化建设内容应包含以下方面（Yintl同时也提高以下方面的企业文化咨询服务）： 企业文化体系 1、企业文化体系 2、企业文化诊断与评估 3、企业文化理念体系提炼与提升 4、企业与企业人行为规范体系设计 5、企业视觉识别体系设计 6、企业文化推进系统设计 7、企业文化建设战略规划 8、企业文化培训体系设计 9、企业家个人品牌建设 品牌与文化整合 1、品牌梳理 2、文化梳理 3、品牌与文化整合传播定位 4、品牌与文化整合传播规划 文化变革 1、企业文化诊断与评估 2、文化变革策略规划 跨文化管理 企业跨文化管理诊断/融合 并购文化整合 企业并购中的文化评估/整合 集团文化与亚文化整合 集团企业主文化与亚文化诊断/建设 一、企业文化的功能 （一）企业文化具有导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。” 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 （二）企业文化的约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 （三）企业文化的凝聚功能 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。 （四）企业文化的激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现
企业文化管理咨询项目 服务合同 甲方：**公司 通讯地址： 邮政编码： 电话： 传真： 乙方：**公司 通讯地址： 邮政编码： 电话： 传真： 开户名称： 开户行： 账号： 依据《合同法》等有关法律法规规定，**公司（以下简称甲方或**）和**公司（以下简称乙方）经友好协商达成以下协议，并签订本合同。 第一条：项目名称 **管理咨询项目。
第二条：委托关系 1.甲方为被服务方，乙方为服务方，甲乙双方为被服务与服务关系。 2.甲方委托乙方开展企业文化管理咨询服务。 第三条：甲方责任 1.根据乙方提供的资料清单，为乙方企业文化管理咨询工作提供甲方所掌握的完成委托事项所需的相关数据、资料和文件，并保证它们的真实性、及时性和完整性。 2.根据乙方提供的资料清单，负责提供项目所需企业内部信息；协助乙方制定工作计划，配合乙方开展工作。 3.按照本合同规定按时向乙方支付咨询服务费用。 4.安排办公场所及相关用具。 5.按照本合同规定及时对乙方提交的工作成果进行确认。 6.协助乙方安排项目组成员项目服务期间食宿行事宜。 第四条：乙方责任 1.执行本合同规定，按照本合同向甲方提供汇报如下工作成果： 1)《**企业文化调研诊断报告》（PPT电子版） 注：采取访谈调研、问卷调研、集中研讨等多种方式，准确掌握**企业的文化现状，准确梳理和定位**企业的文化核心，锁定**企业企业文化建设工作的重心所在； 2)《**企业企业文化理念体系》（PPT电子版） 注：在现有企业愿景、初心使命、**精神不变的前提下，根据企业文化调研诊断情况，结合**企业文化核心要素定位，通过集体讨论、反
复沟通、广泛征集的工作方式，确立**企业的文化核心价值观，搭建** 企业统领的文化理念体系，匹配战略转型。 3)《**文化建设发展规划（20**-20**）》（WORD电子版），《**企业文化落地实施方案（20**）》（WORD电子版）。 注：依据**文化体系的主体内容，通过过程式互动研讨的方式形 成文化实施纲要，构建企业文化管理体系，锁定未来三年企业文化工 作重心，并对未来一年企业文化工作进行细致部署，进行常态化跟踪 辅导 4）《**企业文化培训课程课件》、《**企业文化标准版培训讲义》。 注：进行企业文化发布会策划并协助发布会召开；制定培训计划，输出标准化培训课件及讲义。 2.与甲方协商制定并落实项目工作计划，并按工作计划时间进度 完成项目任务。 3.在甲方授权范围内开展工作和提供项目服务。 4.确保向甲方提供的产品是独创的、符合企业实际、不过于理论化、可操作性强并能产生一定效果的产品。 第五条：服务期限及阶段安排 该项目方案设计共分四个阶段，主体工作时间为合同签订日起**周，（此时间为乙方工作时间[含编制、修改时间]，不包含项目期间 甲方提意见、确认时间），项目计划具体安排如下：
cccc 企业文化建设设计制作合同山西cc企业形象设计有限公司
合同编号： 甲方：太原小店cccc 乙方：山西cc企业形象设计有限公司 依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就公司标志设计或公司产品包装设计事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行： 一、合同内容和要求 甲方委托山西cc企业形象设计有限公司为其公司文化建设项目设计制作 备注：小店cccc文化建设项目设计制作明细见附件 二、合同总款项 合同总金额：人民币元，大写：(含发票)。 三、付款方式 合同签订后日内，甲方向乙方一次性支付合同总金额款项， 即人民币：元，大写：； 四、交稿时间 自甲方付款之日起 20 日内乙方交给甲方设计内容； 五、双方的责任与义务 1、为乙方能按时完成甲方委托事项，甲方须在合同签定后5日内，向乙方提供相关资料，因甲方所提供资料版权、文字所引发的法律责任，经济纠纷全部由甲方承担。 2、乙方在甲方提交相关资料后 10 个工作日内完成甲方文化建设设计制作整理工作，确定风格并报予甲方签字认可。 3、乙方应按甲方要求按质按量完成相关设计工作，因标识及产品包装科技含量高,不能以文字形式表达出具体风格及效果，甲方须在确定后的样稿上签字确认。
4、甲方应认真审核，对乙方提出的设计方案在3日内及时反馈，保证双方沟通顺畅。 5、乙方秉承专业化，国际化及原创性原则，在指定的日期向甲方提供合同所规定的文化建设设计方案，因乙方所提供的设计方案，所引发的法律责任、经济纠纷，全部由乙方承担。 6、如果甲方对乙方所提供的方案提出异议，乙方应广泛细致地听取甲方的意见，对所提供的方案进行修改直至完善。 7、甲方有责任全力配合乙方开展本合同所规定的工作，如果甲方不与乙方保持积极沟通，对提案不能提出明确意见或故意推托，经乙方二次催告后，乙方有权终止合同，并且甲方无权使用乙方向甲方提供的所有设计方案。 六、知识产权约定 1、乙方对设计完成的作品享有著作权。甲方将委托设计的所有费用结算完毕后，乙方可将作品著作权转让给甲方。 2、甲方如未按合同约定时间付款，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利。 3、甲方未按合同约定时间付款，擅自使用或者修改使用乙方设计的作品而导致的侵权，乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任并要求赔偿经济损失。 七、违约责任 1、本合同签订后，甲乙双方均应全面的履行本合同。 2、文化建设项目设计制作是乙方智力成果整体的体现，其工作特点并没有明显的阶段性，乙方在开始着手设计时就已经在全面的履行合同，鉴于此，甲方承诺如提前终止合同，仍承担向乙方支付全部合同款的义务（甲乙双方一致同意终止的除外）。 3、乙方如违约提前终止合同，所收取的费用应全部退还甲方。 4、甲方未按规定时间配合乙方开展本合同所规定的工作，或对提案不能提出明确意见、故意推托，乙方有权终止合同且不予退还甲方支付合同款。
企业管理咨询顾问协 议
企业管理咨询顾问协议书 甲方：乙方： 法定代表人：联系方式： 地址：地址： 根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，甲方决定在企业基础管理、组织管理、人力资源管理（包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理）、企业发展战略、企业文化建设五个方面聘请乙方作为常年管理咨询顾问，乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲乙双方在“平等自愿、互惠互利、长期合作”的原则基础上，经友好协商，达成以下协议。一、服务内容与服务方式： 乙方提供的常年管理顾问服务分为“日常管理顾问服务”和“专项管理咨询服务”两大类，日常管理顾问服务为基本服务，专项管理咨询服务为选择性服务，是在日常管理顾问服务的基础上，乙方根据甲方需求，利用自身专业优势，就特定项目提供专项的管理咨询服务。 （一）日常管理顾问服务 服务内容： 乙方为甲方提供企业基础管理、企业发展战略、组织管理、人力资源管理（包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理）、企业文化建设五个方面作为日常管理顾问服务。 1、企业基础管理：对甲方公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立提供指导和咨询。 2、企业发展战略：对甲方公司总体战略、发展战略（经营模式、管理模式）与竞争战略的制定和实施提供指导和咨询。 3、组织管理：对甲方公司组织结构的设置、三定工作（定岗、定编、定员）工作流程设计、组织创新与变革提供指导和咨询。
4、人力资源管理：对甲方公司人力资源规划的制定、岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理体系的建立与创新，人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。 5、企业文化：对甲方公司的企业文化建设和创新提供指导和咨询，包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学的建立和创新。 服务方式： 乙方保证每个月至少 6 天8小时（每月48小时工作时间）驻点在甲方公司工作，甲方应为乙方提供专用的办公设备，保证乙方工作的正常进行。乙方应参与甲方组织召开的有关公司发展方面的会议，每个季度至少一次，并建设性的提出咨询指导的建议和意见。 （二）专项管理咨询服务 1、管理培训：乙方为甲方提供现代管理观念、管理理论和管理与领导技能等方面培训服务。 2、专项管理咨询：对甲方要求在一定限期内对某个管理领域（基础管里、发展战略、组织管理、企业文化与人力资源管理等）取得重大突破，或需要对这个管理领域进行创新和变革时，乙方为甲方提供专项的管理咨询服务。 服务方式： 对于管理培训和专项管理咨询服务项目要另外单独立项，特别对于专项管理咨询服务还必须签署专项管理咨询的补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。 二、顾问费用与支付方式： 日常管理顾问服务： 乙方为甲方提供日常管理顾问服务的费用标准为元/天（乙方为企业提供管理咨询服务的社会公开标准费用为3000---5000元/天）。乙方为甲方提供长期管理顾问服务，甲方应于每个月的号前向乙方支付日常管理顾问费用元。 专项管理咨询服务： 1、管理培训服务费用：乙方为甲方提供管理培训服务的费用标准为元/小时（乙方管理培训服务的社会公开标准费用为800—1200元/小时）。对于已经在乙方为甲方提供的专项管理咨询服务中明确界定的管理培训内容，甲方不必再向乙方单独支付培训服务的费用。
企业文化咨询服务内容 （一）企业文化基础构建层面 1.《企业文化评估报告》 企业文化形成的基因；现有企业文化优势、劣势、机会、分析；确定企业文化建设的目的、目标；企业文化氛围与模式的选择；企业文化建设的定位； 2.项目支持文件： 企业文化问卷调查分析报告；个人访谈提纲；座谈会研讨议题； （二）企业文化战略层面 《企业文化未来三年发展战略规划》 企业文化建设总体目标；企业文化建设指导思想；企业文化建设任务；企业文化建设具体措施；企业文化建设实施方案 （三）企业价值理念层面 上员根据中国各类企业特点，借鉴中外西方发达国家企业文化的成功经验，经过众多企业的反复实践，结合中国的本土实际，在企业理念建设上，我们创立了“企业核心价值理念系统”、“应用观念系统”、“形象传达系统”。 1. 核心价值理念系统： 企业愿景；企业使命；企业精神；企业宗旨；企业作风；经营理念；管理理念；企业哲学；企业座右铭等 2. 应用观念系统：
人才观；服务观；市场观；时间观；学习观；质量观；效益观；安全观；创新观；…… 3. 形象传达系统： 企业定位语；企业广告语 （四）企业行为制度层面 1.员工职业道德 2.员工行为准则 3.团队建设与管理 4.员工有效沟通 5.自主班组管理建设 6.现场环境“6S” 7.服务礼仪规范 8.合理化礼仪实施细则 9.应用观念落地系统 （五）企业形象识别层面 1.企业形象（VI）系统设计 设计思想：创造性的表现企业理念；突破现有的行业局限；具备前瞻性；体现企业鲜明个性；表达差异化设计原则；注重识别性、原创性、实用性、前瞻性 基础要素设计：企业标志设计；企业标准字体；企业色彩计划；企业象征图形设计；基本要素组合规范设计；企业吉祥物设计
企业文化建设合同 甲方（企业）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 乙方（策划方）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 甲、乙双方经友好协商，本着互惠互利的原则，就甲方委托乙方的企业文化建设事宜，达成如下条款： 第一条建设内容 乙方本着为甲方服务的原则，按照协议约定，具体按排如下： 第二条企业文化建设原则 乙方按甲方规定，提供企业文化建设策划，包括文化建设策划与安装服务。 第三条甲方的权利和义务 1、在约定期限内要求乙方提交关企业文化建设策划方案，有权要求乙方在委托范围内从策划角度提供书面意见和建议。 2、批准乙方制订的整体建设策划后，承担有关企业文化建设所需的各项费用。 3、乙方在安装过程中严格按甲方要求安装，如出现问题应与甲方协商。
4、安装验收合格后按合同约定与乙方结算企业文化建设工程费并按时支付。 第四条乙方的权利和义务 1、有权按照合同要求甲方支付企业文化建设工程费。 2、负责根据甲方要求和项目进度的不同阶段，提报企业文化建设策划，经甲方认可后组织实施。 3、乙方提供： （1）项目的策划； （2）项目的全部安装与调试。 4、承担因乙方自己过错造成的索赔或其他法律责任。 5 乙方要对企业文化建设工程保质保量。 第五条企业文化建设的给付标准和方式 1、企业文化建设费共计人民币（大写）（￥元）。 2、本合同签订后，甲方即向乙方支付人民币（大写）（￥元）为预付款。 3、项目结束后，甲方向乙方支付合同余款，即人民币（大 写）（￥元）。 第六条违约责任 1、因甲方未提供有关许可证及相关法律文件资料而造成损失的，则甲方承担全部责任。 2、如因乙方原因，不及时提供策划方案，甲方追究责任或终止合同。 3、甲方如未按照双方约定支付给乙方企业文化建设费，乙方有权解除合同。
企业管理咨询顾问协议书 — 鉴于：甲方有意扩大生产规模，增强企业创新能力与制造能力；乙方拥有良好的营运管理能力，丰富的人脉资源，对电子行业拥有较深的研究与实践。现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，甲方决定聘请乙方作为企业常年管理咨询顾问，乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲乙双方在“平等自愿、互惠互利、长期合作”的原则基础上，经友好协商，达成以下协议。 一、服务内容与服务方式： 乙方提供的常年管理顾问服务包括但不限于：企业基础管理、企业发展战略、组织管理、人力资源管理、企业文化建设等方面。对于甲方具体项目需求，乙方亦可利用自身专业优势，就特定项目提供专项的管理咨询服务。 （一）服务内容：
1、企业基础管理：对甲方公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立提供指导和咨询。 2、企业发展战略：对甲方公司总体战略、发展战略（经营模式、管理模式）与竞争战略的制定和实施提供指导和咨询。 3、组织管理：对甲方公司组织结构的设置、三定工作（定岗、定编、定员）工作流程设计、组织创新与变革提供指导和咨询。 4、人力资源管理：对甲方公司人力资源规划的制定、岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理体系的建立与创新，人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。 【 5、企业文化：对甲方公司的企业文化建设和创新提供指导和咨询，包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学的建立和创新。 （二）服务方式： 乙方保证每个月至少 2 天（8小时/天，每月16小时工作时间）驻点在甲方公司工作，甲方应为乙方提供专用的办公设备，保证乙方工作的正常进行。乙方应参与甲方组织召开的有关公司发展方面的会议，每个季度至少一次，并建设性的提出咨询指导的建议和意见。二、顾问费用与支付方式： 乙方为甲方提供企业管理顾问服务的费用标准为 20000 元/月。乙方为甲方提供长期管理顾问服务，甲方应于每个月的号前向乙方支付管理顾问费用 20000元。
企业文化咨询项目建议书 碰撞巅峰智慧成就领袖人生 西安新鸿业投资发展有限公司企业文化建设咨询 服务项目报告书 实施目的： 1、构建积极向上的新鸿业企业文化，形成强大的企业凝聚力； 2、加强员工的企业归属感和荣誉感，实现用文化来管理企业； 3、建设规范统一的企业标示，展示良好企业形象。 企业文化的功能： （1）企业文化明确企业的价值观，清晰表明那些是企业所倡导和遵循， 并以此指导和牵引员工的行为。 （2）通过理念、制度和行为层的文化传播，尤其是通过“英雄人物”的示范作用，对每个员工的贡献给以承认，使员工产生归属感。（3）员工的归属感和有高度价值的目标感，成为员工内在激励因素。这 种来自价值认同和高度归属的激励，其作用远远超过物资方面的激励效果。（4）核心价值观指导员工的行为、规范员工的行为，同时约束员工的行为。 （5）：企业文化通过不同媒介转播，向外具有辐射功能，起到营销和传播品牌的功能。 企业文化建设的内容： 隐 性
碰撞巅峰智慧成就领袖人生 内容列表 举例 CIS系统分类 忠实于科学，献身于健康（西安杨森） MI理念识别：公司价值观 实现股东利益最大化公司使命 敬业报国，追求卓越（海尔）企业精神 以人为本经营哲学 赛马不相马（海尔）人才观念 营造最安全空间社会责任 产品特点、服务水平、广告活动、公共关系、促销BI行为识别：外部识别活动、文化展示等活动。 管理制度、行为规范内部识别 LOGO、标准字、标准色、名片、胸牌、办公用品、VI形象识别： 信封等 企业形象与企业文化一一对应 视觉形象 行为形象 理念形象 精神层 行为层 物质层 仁达方略企业文化建设服务成果：
合同编号： 科技开发项目合同书 项目名称：企业项目展示平台与文化建设提升项目 甲方： 乙方： 项目负责人： 联系电话： 所在部门： 依托平台： 合同金额： 2019年8月 2019年度科技开发（服务）项目
企业项目展示平台与文化建设提升项目 合同书 甲方： 乙方： 甲乙双方经友好协商，就“企业项目展示平台与文化建设提升项目”项目，达成如下协议共同遵守： 第一条项目任务分工 1.甲方职责 （1）负责提出企业项目展示平台与文化建设提升项目的需求及开发的相关技术要求 （2）负责指派1-2名企业工程师协助参与项目开发 （3）负责项目建设后期的管理与运营 （4）负责提供项目开发所需要的相关技术文档
（5）负责支付乙方相关的开发、测试及维护费用 2.乙方职责 （1）负责按照甲方的需求组织师生团队进行项目管理平台产品研发与企业VI设计及相关文化建设 （2）项目完成后提供完整开发、设计文档及源始资料 （3）负责提供一年的技术支持与后期的产品运营服务 第二条项目研究周期 工作起止时间：2019年 8月2 日至 2019年 12 月 30日 第三条经费 1．根据项目顺利进行和完成的需要，甲乙双方商定项目设计开发总费用人民币XXXX。 项目签定合同后，启动项目：2019年8月30日前甲方支付给乙方人民币XXXX。 乙方银行信息： 户名： 开户行： 账号： 2．乙方应按照双方约定随项目推进合理使用经费，做到专款专用，确保课题顺利完成。 3. 本项目的经费中有 70%作为成果使用费用。 4.项目经费预算如下表。
第四条成果及归属 项目实施过程中所产生的知识产权归属于甲方。双方共同享有参与评奖，发表著作、专业论文的权利。主要成果如下: 1.项目结题报告 2.企业VI产品设计、项目管理平台软件代码 3.软件著作权 第五条保密协定 1．不论项目处于双方的合作进展中的何种阶段，任一方都无权在未征得知识产权各方同意的情况下向其他单位或个人泄漏项目的有关信息和技术。 2．在业务交往过程中，一方获悉另一方的商业秘密和有关信息（包括但不限于保密的技术信息、经营信息、财务数据等），获悉方负有保密义务。如获悉方保密措施不建全，应立即告知对方并采取足够的补救措施。
文化建设合同 单位：（下简称甲方） 广告服务商：山西真迪广告有限公司（下简称乙方） 甲、乙双方经友好协商，本着互惠互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，甲方将本单位文件建设中的宣传栏、各种展板、制度标牌等交给 乙方制作、安装，现就甲方委托乙方的文化建设事宜，达成如下条款：第一条 乙方本着为甲方服务的原则，按照协议约定，具体内容如下： 负责本单位的： 项目所在地： 制作周期：一个月 第二条文化建设原则 乙方按甲方提供的内容及要求，设计和制作单位文化建设工作，提供单位文化 建设服务，包括文化建设设计、创意、策划、造价预算与安装与维护服务。 第三条甲方的权利和义务 1、在约定期限内要求乙方提交本单位文化建设策划方案，有权要求乙方在委托范围内从策划角度提供书面意见和建议。 2、批准乙方制订的整体建设策划后，承担有关单位文化建设所需的各项费用。 3、乙方在安装过程中严格按甲方要求安装，如出现问题应与甲方协商。 4、安装验收合格后按合同约定与乙方结算单位文化建设工程费并按时支付。 第四条乙方的权利和义务 1、有权按照合同要求甲方支付单位文化建设工程费。 2、负责根据甲方要求和项目进度的不同阶段，提报单位文化建设策划，经甲方认可后组织实施。 3、乙方提供：
（1）项目的设计方案； （2）项目的全部安装与维护。 4、承担因乙方自己过错造成的索赔或其他法律责任。 5、乙方要对单位文化建设工程保质保量，必须按照双方约定的材料、尺寸、和质量要求制作。 第五条单位文化建设的给付标准和方式 1、根据甲方委托内容，经预算，本单位文化建设费共计元（大写计人民币××万元整）。 2、本合同签订后，甲方即向乙方支付人民币整（大写计人民币元整）为预付款。 3、项目结束后，甲方向乙方支付合同余款，即人民币整（大写计人民币万元整）。 第六条违约责任 1、因甲方未提供有关许可证及相关法律文件资料而造成损失的，则甲方承担全部责任。 2、如因乙方原因，不及时提供策划方案，甲方追究责任或终止合同。 3、甲方如未按照双方约定支付给乙方单位文化建设费，乙方有权解除合同。 4、在合作过程中任何一方泄露商业秘密或将有关资料提供给第三人的，另一方有权要求对方承担相关经济损失。 5、任何一方单方擅自中止合同或解除合同均属违约行为，需由违约方承担因此给守约方造成的损失和违约责任。 6、本合同执行过程中，如有因不可抗力因素影响有关条款之执行的，应由双方协商，妥善解决，在双方达成一致意见的基础上而中止合同或改变合同的有关条款的不视为违约。 第七条产品标准及保证 1、甲方负责产品制作内容的及时校核确认，制作完成后验货收货，以提供给乙
云南中烟工业有限责任公司 北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司 云南中烟工业有限责任公司企业文化建设项目合同 甲方：云南中烟工业有限责任公司 法定代表人：朱绍明 住所：昆明市世博路6号 联系人：张军联系电话：65017729 乙方：北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司 法定代表人：潘斌 住所：北京市朝阳区建外大街16号东方瑞景3号楼307 联系人：联系电话： 鉴于：1.甲方系依照公司法的规定在云南省工商局依法登记成立的有限公司。 2.乙方系依照公司法的规定在北京市工商局依法登记成立的有限公司。 经双方友好协商，就如下合同条款达成一致： 一、普通条款 第一条合同标的物 乙方将按照甲方要求，协助共同完成云南中烟企业文化建设工作。项目完成时，需提交的成果包括：
1、《云南中烟企业文化架构体系》（含企业文化手册、企业文化评价体系、企业文化建设规划）； 2、《云南中烟员工行为规范建设实施意见》； 3、《云南中烟品牌文化建设实施意见》； 4、完成云南中烟企业文化宣贯PPT课件及相关资料，并参与组织内训师培训； 5、协助完成企业文化建设其他相关工作。 第二条进度条款 1、项目周期从2013年7月至2013年12月，乙方应按照进度要求完成咨询工作。具体工作进度安排如下： （1）2013年7月——8月，完成云南中烟企业文化理念体系初稿，向云南中烟企业文化建设领导小组汇报并修订完善。 （2）2013年9月——10月完成《云南中烟员工行为规范建设实施意见》、《云南中烟品牌文化建设实施意见》、《云南中烟企业文化建设考核评价体系》及《云南中烟企业文化建设规划》。 （3）2013年11月——12月，编撰《云南中烟企业文化宣贯手册》、内训师培训教材及课件，完成一期内训师培训，组织一期针对云南中烟高层、中层的企业文化汇报宣讲。（4）以上工作进度可以按照工作实际情况，由甲乙双方共同协商，达成一致后进行调整。
编号：_____________ 企业管理咨询顾问协议书 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_____ 年____ 月_____ 日
乙方： 地址： 根据《中华人民共和国公司法》、 《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，甲 方决 定在企业基础管理、 组织管理、 人力资源管理 （包括人力资源规划、 人才招聘与评 选、 岗位管理、 绩效管理、 薪酬管理） 、企业发展战略、 企业文化建设五个方面聘请乙方作为常年管理咨询顾问， 乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲乙双方在“平等自愿、互惠互利、长期合作”的原则基础上， 经友好协商，达成以下协议。 一、服务内容与服务方式： 乙方提供的常年管理顾问服务分为 _____________________________ 大类，日常管理顾问服务为基本 服务，专项管理咨询服务为选择性服务，是在日常管理顾问服务的基础上，乙方根据甲方需求， 利用自身专业优势，就特定项目提供专项的管理咨询服务。 （一）日常管理顾问服务 服务内容： 乙方为甲方提供企业基础管理、企业发展战略、组织管理、人力资源管理（包括人力资源规划、 人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理）、企业文化建设五个方面作为日常管理顾问 服务。 1、企业基础管理：对甲方公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立提供指导和咨询。 2、企业发展战略：对甲方公司总体战略、发展战略（经营模式、管理模式）与竞争战略的制定 和实施提供指导和咨询。 3、组织管理：对甲方公司组织结构的设置、三定工作（定岗、定编、定员）工作流程设计、组 织创新与变革提供指导和咨询。 4、人力资源管理：对甲方公司人力资源规划的制定、岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理 体系的建立与创新，人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨 询。 5、企业文化：对甲方公司的企业文化建设和创新提供指导和咨询，包括企业愿景目标、企业使 命、宗旨、经营理念、管理哲学的建立和创新。 服务方式： 乙方保证每个月至少 _______ 小时（每月 ______ 小时工作时间）驻点在甲方公司工作，甲方应为 乙方提供专用的办公设备，保证乙方工作的正常进行。 乙方应参与甲方组织召开的有关公司发展方面的会议， 每个季度至少一次， 并建设性的提出咨询 指导的建议和意见。 （二）专项管理咨询服务 1、管理培训：乙方为甲方提供现代管理观念、管理理论和管理与领导技能等方面培训服务。 2、专项管理咨询：对甲方要求在一定限期内对某个管理领域（基础管里、发展战略、组织管理、 企业文化与人力资源管理等） 取得重大突破， 或需要对这个管理领域进行创新和变革时， 乙方为 甲方提供专项的管理咨询服务。 服务方式 对于管理培训和专项管理咨询服务项目要另外单独立项， 特别对于专项管理咨询服务还必须签署 专项管理咨询的补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。 甲方： 法定 代表人： 地址：