- 该岗位大都是40岁以上人员，素质较低，流动性大 - 他们不考虑个人职业发展 - 不纳入人事体系管理，降低人力成本 - 因流动大，可降低人事部门的工作量，集中精力关注核心员工的管理，是中国未来人事管理的发展趋势
职务理论
现职务分析
职位层级
职位晋升
胜任模型
管
①
专
理
业
通
技
道
术
通
道
员工先注重专业技术，后根据 个人特点再确认个人发展方向
展不明确，晋升条件无。如：助理晋升 专员条件是什么？ 专员未来发展？
3、 各职位序列的对等关系模糊，职位转 换如何进行?
4、技术工人的发展通道无 5、新员工如何进入专业、技术序列职级
模糊
职务理论
现职务分析
职位层级
职位晋升
胜任模型
内蒙古伊品职务归整后，设置如下：
■ 三大层级： 高级运营层 中间管理层 员工执行层 ■ 四大序列： 管理序列 专业序列 营销序列 技术序列 操作序列 ■ 25个职类： 见下图
效果 评估
课程 体系
④培训 体系
培训 流程
讲师 体系
③招聘/配置体系
- 招聘测评工具 - 招聘程序/录用 - 人才继任计划Succession Plan
- 考勤&休假 - 员工沟通
- 入职&离职 - 员工纪律奖惩
⑦员工关系
- 员工活动
- 劳动合同
- 劳资纠纷处理 - 员工满意度ESS
属战略管理
MBO目标分解
伊品文化 人事文化 人事体系 人事制度 人事行动
创新 诚信 尽责
Innovation Honesty Duty
战略型人力资源管理体系
内蒙古伊品生物科技有限公司 石珍明
说明
结合跨国500强人力资源做法，考虑中国人力资源面临的转型，提出内蒙古伊品战略 型人力资源架构，简称SHRM（Strategic Human Resource Management),包括4大部 分T)
目录
1 组织管理体系（略） 2 职务职级体系 3 培训管理体系 4 绩效发展体系 5 薪酬管理体系 6 员工关系体系（略）
职务理论
现职务分析
职位层级
职位晋升
胜任模型
职务职级体系 – 基本理论
根据创价值流程的分类 （经营单位)
伊品事业群
根据业务类似性 (职位序列)
Function
根据业务特性的‘水平’分类 （职位类别）
Operational 注重操作 (现在)
人才篇
- 伊品人事哲学解析 -
符合公司岗位需求的 人。
A什么是人才
构建员工成就理想和 事业的平台。
细心选才 精心育才 放心用才 诚心留才
最大程度为员工创造 快乐工作的人文环境， 赢得员工的职业承诺 与身心投入，建立职 业化的员工队伍，实 现公司的使命和愿望。
①管理序列
基层管理 中层管理 高层管理
②专业序列
人力资源 行政后勤 财务审计 采购物流 战略运营 IT信息
③技术序列
工程技术 设备技术 质量技术 工艺技术 研发技术
④营销序列
市场管理 国内销售 国际销售 客户服务
⑤操作序列
生产操作 生产维修 质量分析 仓储物流 厨工 驾驶 保卫
※ 装卸工、保洁、输煤、投料工、绿化工等体力性普工按 劳务派遣模式 管理，原因：
- 基于业绩和胜任力的职级晋升体系（Position) →解决员工职业生涯 - 基于胜任力模型的培训开发体系 - 基于目标管理（MBO）的绩效管理体系(Performance) - 基于职级和绩效的薪酬管理体系（Payment) 以上是人力资源管理中3P（Position/Performance/Payment)的关联性搭建。
⑥绩效管理体系
- PM 业绩评价 (KPI) - 胜任力评价&IDP (360 TAP)
目标设立 中间盘点 期末评价
⑤ 薪酬/福利体系
- 薪酬模式/薪酬结构 - 薪酬水平/薪酬调整 - 薪酬Pay Table维护 - 员工福利(国家/企业)
- 人事档案 - 员工健康
- 调动/晋升办理 - E-HR信息系统
企业文化
Vision/Mission
3~5年战略发展规划
支撑目标实现的 组织
①组织管理
- 组织结构 - 岗位设置/人员编制 - 部门职能管理
职位描述JD - 组织流程管理（流程设计）
②职位体系(职业生涯) - 职务通道(职位等级) - 任职资格体系 （胜任力Model） - 职位晋升
年度经营计划&目标
HR培训职 水平分类
HR招聘职
培训经理 高级培训专员 招聘经理
培训专员
培训助理
招聘专员
垂直 分类
Associate
职务理论
现职务分析
职位层级
职位晋升
胜任模型
管理职 总经理 副总经理
经理（副） 主任 值长
专业职 专员 助理 文员
技术职 工程师
助理工程师
分析
1、 管理职位通道、层级明显 → 优势 2、 专业、技术、操作职务企业内部通道发
职位序列层级对等表
管
②
专
理
业
通
技
道
术
通
道
员工先确认管理或专业技术， 然后再做调整
管
③
专
理
业
通
技
道
术
通
道
员工一开始就确认管理或专
业技术，并超着目标努力
职层 职级
高级运营层 高级专业层
中基管理层 中级专业层
管理序列(M)
M7 董事 M6 总经理 M5 副总经理 M4 总监 M3 经理 M2 主任 M1 值长
现代企业SHRM角色
Strategic 注重战略（未来）
① Strategic partner 战略伙伴
Process 流程（静态）
支持管理层？ 求稳？
② Administration expert HR专家
④ Change agent 变革推动
求变？
People 员工（动态）
支持员工？
③ Employee Champion 员工激励
B伊品人力资源管理的 使命
C伊品人力资源战略的 核心
D伊品人力资源管理的 任务
- 招聘体系 - 胜任力标准体系 - 选拔机制
- 职级/晋升体系 - 组织发展体系 - 个人发展计划
- 选拔机制 - 培训开发体系 - 薪酬福利体系
- 领导力发展 - 员工关系管理 - 员工满意管理 - 目标/绩效体系
战略人力资源标准化体系图(SHRM）
根据职责的‘垂直’分类 （职位级别）
职务群
X
角色
II
职务
‘一个人’执行的业务单位
职位
根据职务赋予给个人的具体工作
职责
房地产BU
氨基酸BU
鸡精BU
HR管理 Strategic
FinaPnrcoecEuxrpeomretnt AdminMiasrtkreattSiaolnes
HR总管
总部 HR总裁 事业 HR总监 法人 HR经理