1.1.1 生产能力核定流程核定生产班组、 车间的生产能力平衡各生产车 间的生产能力核定工厂生产能力部门步骤 生产总监 生产部 生产能力核定小组 相关部门收集资料 提供资料确定产品种 类及数量确定生产规划组建核定小组提供资料编制核定报告并予存档1.2.1 年度生产计划制定流程总经理生产总监生产部相关部门年度生产计划监督落实122月度生产计划制定流程总经理生产总监生产部相关部门提供资料参与实施月度生产计划1.3.1月度生产计划制定流程资料存档生产总监生产部生产车间生产班组分解生产计划按车间生产计划生产并上状况执行新生产计划按期完成生产计划交付生产报告资料存档下达生产计划---------- »接收生产计划•实施车间生产计划修订车间生产计划1.4.1 生产计划控制流程生产总监生产部生产车间生产班组收集分析生产信息制定纠正措施1.5.1 生产计划变更流程、_^部门生产总监生产部生产车间生产班组相关部门步骤根据变更要求进行生产______________________________________________________________________________ 进行正常生产2.1.1 采购计划编制流程部门总经理生产副总财务部采购部相关部门步骤-2.1.2 采购预算编制流程•编制米购进度计划总经理财务部采购部相关部门221 采购合同签订流程部门总经理法律顾问采购部相关部门供应商步骤-采购合同谈判采购合同拟定2.2.2 采购合同执行流程相关部门采购部供应商签订采购合同执行采购合同2.3.1 工厂采购管理流程总经理主管副总财务部采购部相关部门232 采购决策管理流程总经理主管副总采购部相关部门申购物料编制采购清单供应商的选取认证确定采购确定采购时间收集分析历史资料专业技术资料分享3.1.1 生产设备选购流程部门总经理主管副总采购部相关部门供应商步骤备以及签订采购厂商专业技术资料分享321 设备安装工作流程进行 设备 安装 准备 工作 进行验收 安装 使用 设备进行 采购 评估签订采购合同部门 总经理步骤-采购部设备部设备安装人员专业技术资料分享3.3.1 设备保养管理流程主管副总生产部相关部门操作人员设备保养准备工作审批编写设备保养计划专业技术资料分享进行 设备 保养汇总 资料 完善兀i=r计划332 设备点检管理流程制度 点检 标准 计划实施点检主管副总 设备管理部 设备管理员设备操作员组织实施点检计划指导实施点检计划设备的日常点检专业技术资料分享收集资料分析点检结果并且采取措施资料存档333 设备自修管理流程主管副总生产部相关部门维修人员334 设备外修管理流程主管副总采购部生产车间供应商专业技术资料分享进行维修进行维修施工验收设备341 设备备件管理流程主管副总仓储部采购部设备管理部生产部编制设备备件计划专业技术资料分享3.5.1 设备报废管理流程总经理 主管副总财务部设备管理部 生产车间专业技术资料分享4.1.1 技术设计管理流程检测 设备 执行 设备 报废 移交设备技术副总 专家委员会 技术部 相关部门收集资料制定 技术 设计技术设计■ 1 .丿p £万案的试执行技术设计■ 1 .丿p £万案的改进与执行4.1.2 技术方案评价流程部门总经理技术副总专家委员会技术部相关部门步骤专业技术资料分享协助配合协助配合提出意见4.1.3 技术引进管理流程部门董事会总经理技术副总技术部步骤相关部门国内外技术市场调研进行引进准备工作与引进单位初步洽谈提出技术需求协助洽谈签订合同并引进技术技术资料整理4.1.4 新产品技术准备流程总经理技术副总技术部产品设计部新产品的试产改进生产流程并予投产提供新产品相关资料协助试产4.1.5 技术改造管理流程董事会总经理专家委员会技改评审小组相关部门项目万案的拟定与技改项目实施技术项目验收与评估提出技改项目建议实施技改项目项目竣工421 工艺技术管理流程总经理技术副总专家委员会技术部生产部编制具体实施计划编制实施计划试运行与问题解决兀善工艺文件并予兀i=r技术文件专业技术资料分享交付生产组织生产422 新产品工艺准备流程总经理技术副总专家委员会技术部相关部门产品设计工艺分析与审查制疋工艺■ 1 .丿p £万案并设计编写工艺规程确定工艺装备并予总结产品开发市场调研423 工艺标准制定流程工艺标准拟定与审批改善工艺的标准并执行资料存档总经理技术副总专家委员会技术部相关部门工艺标准的试执行424 生产工艺设计流程部门总经理技术副总专家委员会技术部相关部门步骤-产品入市检验良好以新工艺投产工艺技术总结425 工艺改造工作流程总经理技术副总专家委员会技术部相关部门评估并实施改进以改进工艺进行试运行测试审批之后组织生产426 车间工艺管理流程生产副总专家委员会技术部生产车间人力资源部工艺检查后的结果处理兀i=r工艺文件再次交付生产4.3.1 工艺文件编制流程总经理技术副总专家委员会技术部相关部门归纳整理相关工艺资料产品设计与说明的资料工艺■ 1 .丿p £万案拟定拟定工艺方案工艺检查*改进工艺方案审批审批工艺文件的编制与. 确定工艺方案审批审批编写工艺文件交付工艺文件试产工艺5.1.1 生产质量管理流程检验 制程 质量总经理 主管副总 质量管理部 生产部 相关部门制程检验丁—编写工艺文件5.1.2 质量标准制定流程问题分析继续生产总经理主管副总质量管理部生产部质量标准审批研究521 试制过程质量管理流程总经理主管副总质量管理部设计部生产部市场调查与科技发展信息资料收集拟定检验标准确定检验标准总经理主管副总质量管理部生产部仓储部5.3.1 原材料质量管理流程总经理主管副总质量管理部生产部技术部541 生产过程质量管理流程542半成品质量管理流程明确半成品 检验规定1确定半成品 检验标准1半成品抽 打样检验总经理主管副总质量管理部生产部半成 品的 抽样 检验不合不合格分析格品的分析与▼报告编制检验报告543 质量改进工作流程确定质量改进目标进入下一道工序总经理主管副总质量管理部相关部门不合格品处理提出处理意见__________________________________________ 下发不合格半成* 品处理通知执行执行544 质量统计管理流程质量日报表与月度报告总经理主管副总质量管理部生产部质量季度报告质量年度报告改进质量管理工作5.5.1 产成品质量管理流程总经理主管副总质量管理部生产部产成品的检验检验并签 发不 合格561 不合格品处理管理流程总经理主管副总 质量管理部 生产部621 6Sigma 推行流程召集人员开会总经理主管副总 推行委员会项目小组员工622 6Sigma管理实施流程项目评估项目分析项目实施改进推广6.3.1 准时生产转换流程总经理主管副总JIT推行小组相关部门供应商准时制生产转掌握转换需要换的准备准时生产转换计划实施转换计划持续改进总结经验641全面生产管理推行流程。