怎么做： 1、总结客户需求； 2、规划设计活动； 3、根据项目计划，定义设计目标时间； 4、与大家讨论目标时间的可实现的风险； 5、开发活动计划必须得到项目组长的批准。
负责人：设计负责人
支持人：项目组长；各技术经理；BS》表 《项目计划》 《产品报价时设计方案》
怎么做： 1、由技术评估小组成员对项目进行评审，对于A类的项目 由技术评估小组确定项目组长人选，B&C类项目由项目部经 理、结构技术经理和光学技术经理共同决定项目组长人选， 各设计方向成员由技术评估小组进行选配。 2、评审完成后签字发布《项目定义和项目组长（经理）任 命书》 3、项目组长确认后由项目部经理邮件告知客服人员。 支持人：
支持人：开发、质量、生产、相关专家 输出：
《PFMEA》
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质量负责人
什么阶段？
Ph2-6 设计质量控制计划 （质量目标）
什么时候做？ 项目启动后启动，在设计完成后冻结。
为什么做： 1、明确设计的质量目标，指导设计； 2、明确质量的控制目标，保证产品质量；
模板
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支持人： 技术经理、项目组长、工艺负责人、质量负责人、采购负责人
输出： a）发布设计图纸、BOM。 b）完成工艺文件的设计，如果涉及到工装的，需要发布工装图纸。 c) 完成质量目标文件。 d）完成《客户需求分析》的更新。 e) 完成《项目（产品）开发计划》的更新。 f）提交《设计评审报告》。 g) 特定项目，必须完成《FMEA》文件。 h) 试制过程记录（首样） i）装配工艺、检验工艺、包装工艺 j）问题跟踪表 k）试制评审报告
1、准备好设计说明；
2、讨论设计方案的可行性，获得建议；
2、自我总结设计问题和疑问；
3、确定设计是否可以满足要求，获得建议； 3、定义设计评审需要完成的目的；
4、组织设计评审（可分多次）；
5、总结设计评审建议并改善；
负责人：设计负责人
支持人：各技术经理、各领域专家、项目组成员
项目流程作业指导书
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原先流程：
D1迭代一次
Ph0 项 目启动
Ph1产品和 工艺设计
Ph2物料采 购和认可
Ph3设计验 证
现在流程：
Ph4小批试 制&文档归 档
Ph5量产 跟踪&项 目关闭
模板:
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工艺和设计负责人
什么阶段？
Ph2-7 产品和工艺设计评审（《设计评审报告》）
什么时候做 产品设计过程中，按照设计详细计划进行
为什么做：
怎么做：
1、评估设计上的问题，获得建议；
为什么做：
怎么做：
1、作为研发项目启动的凭证；
1、得到客户定点和订单后客服人员和报价负责人共同填写
2、项目工作由前期客服主导变更为研发中心 《研发启动申请表》并给予相关人员签字确认。
主导；
负责人： 客服部负责人
输入： 客户输入信息 报价技术总结
支持人： 报价负责人
输出： 《研发启动申请表》
模板
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QCD指标的情况下完成项目。
3、详细评估项目技术风险、时间风险、商务风险；
3、组建项目团队；
4、定义完成的《项目范围说明书》
5、定义《项目计划》
主要负责人：项目组长 负责人：客户经理（项目经理）
支持人： 技术经理、报价项目组长、采购经理、工艺主管、品管经理
输入：
输出：
签字的《研发启动申请表》
《项目定义和项目组长（经理）任命书》
技术经理、各领域专家。
输出： 《项目定义和项目组长（经理）任命书》
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项目组长
Ph1-3 项目范围说明书
什么时候做？ 项目组长确定后开始起草
为什么做： 1、明确项目范围； 2、告知项目组成员项目需支持部分；
Ph2-3 详细工艺设计（工艺文件的设计，如果涉及到工装的，需要工装图纸。）
什么时候做？ 开发活动计划一旦确定，工作开始。
为什么做：
怎么做：
1、同步工程，在产品设计的同时，考虑开发 1、分析客户的需求，结合产品设计结构。建立流程图。
设计。
2、根据设计的要求，确定工艺需要保证的特征。
2、指导后续的装配。
怎么做： 1、分析客户的质量要求，并定义内部的质量目标。 2、质量目标得到项目组长的认可。 2、基于质量目标，结合产品设计，定义质量的控制方法。 3、定义好的质量控制方法要得到项目组长的认可。
负责人：项目质量职能负责人
输入： 客户需求分析 产品图纸、工艺流程
支持人：相关专家；项目组成员。
输出： 质量目标 质量控制计划
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项目组长
Ph1-2 项目立项批准书
什么时候做？ 客服人员提供签字后的《研发启动申请表》后
为什么做： 1、评估项目的技术、商务等级； 2、为项目提供试配的人力资源；
负责人： 技术评估小组
输入： 《研发启动申请表》 客户信息
支持人： 项目组成员
输出： 《WBS》表
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项目组长
Ph1-5 项目计划
什么时候做？ 项目启动会议前项目组长任命后
为什么做： 1、明确项目各里程牌和关键活动时间； 2、为项目开发明确时间基线； 3、为项目进度控制提供依据；
什么阶段？
Ph1 项目启动阶段
什么时候做？
外部项目，当销售获得客户定点或订单，完成《研发启动申请表》后。
内部项目：当部门有需求时，申请人完成《研发启动申请表》后，评估项目。
为什么做？
怎么做？
详细评估项目的技术、商务和等级，为确定项目 1、完成《项目定义和项目组长（经理）任命书》
组长和团队成员提供依据。定义项目目标。保证 2、更新客户输入分析表；
客户要求信息（邮件或其他）《客户需求分析表》《项目范围说明书》
历史技术经验信息
客户需求分析表
客户历史分析
《项目计划》
技术路线图
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销售
Ph1-1 《研发启动申请表》
什么时候做？ 报价完成，得到客户定点或订单后。
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Ph2 设计和验证阶段
什么阶段？
Ph2 设计和验证阶段
什么时候做？ 外部项目，当项目启动时所有目标已经完成之后，进行如此阶段。。 内部项目，项目启动后直接进入。
为什么做？
《DFMEA》
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工艺负责人
什么阶段？
Ph2-5 PFMEA
什么时候做？ 工艺设计过程中 为什么做： 评估工艺风险
负责人：工艺负责人 输入：
历史装调经验和问题
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怎么做： 1、确定工艺流程。 2、分析工艺流程的SOD值。
怎么做： 1、项目组长依据WBS表进行转化，编制成项目时间计划； 2、在项目启动会议时向项目组成员展示项目里程牌和关键 活动起止时间要求；
负责人： 项目组长
输入： 《WBS》表
支持人： 项目组成员
输出： 《项目计划》
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怎么做： 按照设计与开发规范进行
负责人：技术负责人 输入：
客户的需求分析 开发活动计划
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支持人：技术经理；项目组成员 输出：
图纸，BOM等技术文件
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工艺负责人
什么阶段？
Your Integrated Optical Solution Provider
设计负责人
什么阶段？
Ph2-1 制作详细的设计计划（《开发活动计划》）
什么时候做？ 项目启动后，按照项目里程碑计划进入设计阶段之前。
为什么做： 1、提前规划设计活动，安排设计时间； 2、保证设计活动得到足够的支持； 3、保证设计活动中的风险降到最低。
项目组长
Ph1-4 WBS
什么时候做？ 项目组长确定后开始起草
为什么做： 1、明确各成员职责和分工；
负责人： 项目组长
输入：
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怎么做： 1、项目组长在收到正式任命后和项目组长成员确认工作包 各活动所需的资源、工时和花费； 2、在项目启动会议时向项目组成员展示；
设计负责人
什么阶段？
Ph2-4 DFMEA
什么时候做？ 产品设计过程中 为什么做： 评估必要的风险
负责人：设计负责人 输入：