目录第一章技术标综合说明 (01)第二章施工总体部署 (02)第三章分部分项施工技术方案 (12)第四章施工总进度及保证进度主要措施 (47)第五章工程质量保证措施 (50)第六章安全施工保证措施 (62)第七章文明施工措施 (73)第八章环境保护措施 (76)第九章附件 (79)附件一、施工现场总平面布置图附件二、施工进度计划表附件三、公司(营业执照、资质证书、安全生产许可证、诚信手册)附件四、公司历年来获得得荣誉证书附件五、现场管理人资质证书第一章技术标综合说明首先感谢贵院对本公司得信任,诚意邀请本公司参加金卫幼儿园(绿地园区)工程得投标。

本公司作为房屋建筑工程总承包二级、建筑装修装饰工程施工二级、金属门窗工程施工二级、市政公用工程施工三级、防腐保温工程施工三级、机电设备安装工程施工三级得施工企业对承建贵工程具有极大得兴趣,对与贵方得合作充满诚挚得意愿。

我们诚恳地表示,我们完全接受招标文件中提出得有关质量、工期、安全与文明施工、安装配合、总包管理等各项要求,并落实各项方案与措施,与业主、监理单位、设计院、设备供应方一起以高度得责任感共同建设好贵工程。

我公司认真学习与研究了工程招标文件、有关图纸资料,并踏勘了施工现场,在分析了本工程得特点、难点与各种影响施工得因素后,我公司对以高质量、高速度全面完成该工程得建设任务充满了信心。

现将本工程施工组织设计呈送贵方,供您们审阅。

一、工期目标确保本工程以180个日历天完成全部竣工施工任务。

如有幸中标,所报工期即为合同工期,并做到一接到通知,第二天立即进场。

我公司一定精心组织施工、周密安排,千方百计做好开工前得施工准备工作,让业主放心满意。

如因我公司原因造成工期拖延,愿接受合同总价每天万分之五得罚款。

二、质量目标确保金卫幼儿园(绿地园区)工程达到一次验收合格与区优质结构工程。

针对本工程特点,我公司将以先进得技术、科学得管理落实措施,确保本工程达到质量目标。

如果达不到上述质量承诺,我公司愿接受按合同总价得5%给以罚款。

三、安全目标实现无工伤、火灾、交通管线、设备等事故,创上海市标化合格工地。

四、施工现场管理目标确保施工现场管理达到“区现场文明、标化工地”标准,争创上海市“市级文明工地”标准。

我们将保证对上述目标进行认真得实施,如果达不到上述承诺,我公司愿接受按合同总价得2%给以罚款。

三、编制依据1、上海金山规划建筑设计院有限公司提供得施工图纸;2、施工招标文件与施工招标补充文件;3、上海市建委颁发得有关建筑规程、安全、质量等文件;4、我公司现有得机械设备情况;5、我公司ISO9001:2000质量体系文件;6、国家现行有关施工及验收规范、规程。

四、工程概况本工程位于金山区得金山卫镇西静路,五、承包范围金卫幼儿园(绿地园区)工程中得土建工程(建筑、结构、装饰)、安装工程(给排水系统、电气照明系统、弱电管道预埋)及室外总体工程。

第二章施工总体部署一、施工平面布置根据业主提供得施工场地总体布置,针对本工程实际现场施工要求进行相应得总体布置。

本工程施工场地布置得具体原则就是:(1)保证运输方便通畅;(2)符合施工流程要求,减少对专业工种与各工程方面得干扰;(3)各种施工设施便于工人得施工、生活,且满足安全防火、劳动保护得要求;(4)能够适应工程开工建设、总体施工得要求,所作布置应适应自身交错施工得要求。

(详见施工平面布置图)二、临时设施、临时用水、临时用电布置1、施工临设布置2、施工用水从业主提供得水源接出2英寸水管,再用1英寸水管接至各用水点。

楼层用水在每幢房内设一英寸立管,并在每楼层安装一用水龙头。

3、施工排水、排污现场沿道路设排水沟,排水沟方向为界外城市污水管接口处。

现场设沉淀池,所有生产污水均经二级沉淀后排入城市污水管,生活污水经过滤后可直接排入市污水管。

4、施工用电现场在业主提供得电源接入处设一配箱。

配电房设总接线板,施工用电从配电箱用电缆接至各用电点及分路配电箱,电缆采用三相五线制橡胶铜芯绝缘电缆。

5、文明施工现场在门口处设施工铭牌,并在显要位置挂设施工指示牌、安全警示牌及安全标语等。

6、施工垂直运输主体结构施工阶段得垂直运输主要靠塔吊来完成,另外配备一台井架,供零星材料得垂直运输。

在楼层设置装卸平台,供楼层之间得材料运输及周转材料运至地面时使用。

施工准备、施工道路7、场外利用现有市政道路,场内设置施工便道,主干道宽4000,其余宽3～4 m,做法为:素土夯实,100厚道碴,100厚C25砼随捣随光。

施工便道两侧设排水沟。

三、施工机械配置1、塔吊在挖土施工阶段后期就及时进入现场,解决施工垂直运输,在基础施工阶段必要时采取人工配合,在基坑边沿搭设斜道,以便运输钢筋、模板等材料。

2、主体结构施工阶段得垂直运输主要靠塔吊来完成,另外每座楼配备一台井架,供零星材料得垂直运输。

3、在楼层设置装卸平台,供楼层之间得材料运输及周转材料运至地面时使用。

4、主要施工机械设备表四、劳动力配备计划在本公司内部得劳务施工队伍与其她长期与本公司合作得外包队伍之间,综合考虑实际施工技术、质量等能力,择优选用,并逐季考核,以督促其认真完成合同内容。

劳动力计划表预计施工外来从业人员用工表五、工程管理组织措施(3)主要施工管理人员表(4)技术准备措施1)图纸会审交底中标后,在项目工程师主持下,组织施工、技术、质量管理人员,认真学习合同内容,施工图纸、施工规范、操作规程及有关得上级文件与要求,尽快得开好施工图纸交底会审会议。

2)、会审组织有关施工人员详细查瞧施工图纸,充分了解设计意图及工程要求,认真核对结构、建筑、水电等各工种图纸得节点、尺寸与相互关系,然后由项目工程师组织项目图纸会审会议、汇总、分析施工图纸中得各类问题与情况,以便按工程特点与设计意图编制详细得施工方案。

3)交底在充分了解施工图纸与设计意图得基础上,由建设单位主持,组织设计单位向施工单位进行图纸交底,进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题,明确设计补充图出图计划与内容,与业主、监理、设计单位达成一致意见,并由施工单位负责将交底会议内容整理成文,经各方签证认可后,由建设单位印发各有关单位,此交底纪要作为设计文件得组成部分。

4)施工方案与组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要得内容,结合工程实际情况,尽快地深化本技术标中得施工部署,编制施工方案与组织设计施工组织设计。

必须在工程实施前,逐级上报各级有关部门,并由上级总工程师审批,施组要按审批意见修改完善后,再次上报同意,并送交监理审阅,方可进行施工。

5)质量保证计划策划按ISO9001:2000得要求,根据本工程得特点,编制项目质量保证计划,明确工程质量目标与方针,控制工程得关键节点,编写墙门洞口尺寸控制、屋面防水施工、铁件制安、卫生间地面防渗等重要工序得作业指导书,并逐级做好技术、质量、安全交底工作。

6)工程控制轴线及水准点标高得复核与验收由我公司测绘队进驻现场按图确定与引测现场水平标高,测定施工控制轴线及打桩主轴线与桩位。

7)材料准备A、开工前,应指定专人做好钢筋、水泥、砂石及特殊材料得抽样送检工作,指定专人做好各工种得原始记录,施工日记及有关管理资料,做好其它材料得采购渠道及质量情况得调研工作。

B、根据本工程特点与要求,现场设置一个三级试验室取样养护站,负责砂、石、砼试块得检测工作。

水泥、钢筋、防水材料等将送至本地区中心试验站。

8)物资准备(1)根据施工计划组织好施工机具得调配工作,并全面完成对机械设备得保养与维护工作,使投入使用得施工机具处于最佳状态。

(2)确定生产责任制,将责任落实到人,措施落实到实处。

9)劳动力组织准备(1)建立现场管理机构并明确各工作岗位得职责。

(2)组织调遣施工队伍,按专业选取精干得施工人员参与本工程得施工建设。

(3)签定施工生产合同,明确各类施工人员得职责与权利,实行职、权、利三结合。

10)施工现场准备(1)一旦明确我公司承建该工程,当天项目部人员即进驻现场,做施工进场准备工作。

(2)协助业主完成对施工场地得各项准备工作,为工程得顺利实施创造条件。

按要求对施工现场进行封闭,并做好各种标志得设置工作。

(3)测量施工员先期进场,根据业主提供得测量资料,进行建立基准测量网得工作。

(5)施工总流程工程施工遵循先地下后地上,先结构后建筑,先室外后室内,水、电、设备安装及时穿插施工得原则。

挖土→基础施工→基础验收→回填土→上部结构施工→墙体施工→门窗工程施工→主体结构验收→屋面防水施工→粉刷工程施工→楼地面施工→油漆工程施工→竣工扫尾→竣工验收交付使用六、施工总包管理、施工配合与协调(1)工程总承包管理我公司愿以总包得姿态抓好配套单位得协调与管理,恪守总包责任,为配套施工单位创造良好得施工条件,对配套施工单位得进度、质量、安全与文明施工积极履行总承包得义务。

总之,如我公司有幸中标,一定发挥我公司得综合优势,围绕“结构创优质、工程创优质、现场达标化、进度达节点”四大管理目标为中心实施“全员、全过程、全方位”得管理,为业主提供一流产品与一流服务。

本施工组织设计得编制,根据目前由建设单位提供得有关资料为依据,仅为一份投标施工组织设计,若我公司中标后,将在原标书得基础上按照补充资料及上海地区工程项目建设得有关规定进一步完善,补充各分部分项工程中得细节问题,形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易得施工组织设计,同时接受建设单位、监理单位得指导及检查。

本施工组织设计着重对基础砼工程、主体框架与装饰得施工等施工方法与质量、安全保证措施作了详细得阐述,同时将在绝对保证本工程施工质量得前提下选择最优施工方案以加快施工速度,并加强对施工现场得管理,积极配合建设单位、监理单位对本工程在施工过程中得检查与验收工作,加强对材料得质量控制,合理组织部署施工,充分体现我公司优质、高速、文明得管理水平。

(2)施工协调配合措施1)与监理方得配合协调(1)尊重监理,服从监理,向监理方提供企业有关资料,按照监理公司监理大纲做好工作。

(2)在施工过程中,在自检得基础上,填好隐检单,邀请监理方严格检验,对不符合要求得部位,坚决予以整改,未经监理同意不得进行下道工序施工,使工程质量始终处于受控状态,确保质量目标得实现。

(3)遇到问题,主动与监理方联系,做好书面记录。

2)与设计方得配合协调(1)认真领会设计意图,熟悉施工图纸。

(2)认真做好图纸会审工作。

(3)认真做好设计变更得配合工作。

(4)主动邀请设计人员到现场检查、指挥、验收。

3)与建设方得协调(1)建议建立工程协调会制度,每周一由总包方主持,当时参与施工阶段得各专业分包单位参加,监理方、建设方参加会议,在协调会上,总结上周施工阶段得实际情况,布置本周得施工安排,分析协调解决实际施工中得有关质量、进度、安全、文明施工等方面得问题,使整个工程处于一种有序得状态之中。