当前位置:文档之家› 采购合同风险控制

采购合同风险控制

1、主体
合格的主体
法人与法人代表
2、客体
标的的定义
标的风险
3、内容
合同的六项主要条款
主要条款的法律效力
主要条款的风险防范
二、合同履行风险控制和救济
合同签订后,在履行的过程中,要做好相应的风险控制, 如果出现合同纠纷,更要做好相应的合理的法律救济。法律 救济无论采用何种方式,证据都是最重要的。
第三部分合同证据取得和合同证据管理
【课程时间】1D/6H
【授课方法】知识讲授、小组讨论、角色扮演、情景模 拟
【课程纲要】
第一部分:合同法理念
合同关系无处不在
合同法的工具属性
建立正确的合同观念:预防和救济
第二部分:合同的订立和审核
一、合同订立和风险控制
本节将通过草拟一个合同作为基础,结合合同订立的内 容及风险控制,从而明确合同主要内容及法律效力,并能从 风险控制的角度来草拟、审核合同。其中合同内容包括以下 内容:
一、必须要取得的证据及途径
要约与承诺的证据
履约证据
违约证据
其他证据
二、有效管理合同
合同档案管理
完整证据链式合同及证据管理体系
课程咨询
联系人:高慧
Q Q: 1987886392
电 话:0755-26641001、18719450070
传真:0755-26425408
联系地址:深圳市南山区金三角大厦708室
现代企业在经营中,在任何环节特别是采购环节,都离 不开合同,合同已经成为经营环节中不可避免的一个重要组 成部分,合同纠纷也越来越多,企业经营也会面临下列的问
题:我们如何才能再合同过程中保护自身的权益,减少我 们的无谓的损失。我们如何才能利用合同来降低我们的经
营风险,保证我们的收益。
在经营的过程中,发生了一些合同纠纷,我们乂该如何 处理,如何才能更好的定纷止争,维护权益?
编号:_______________
本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载
甲 方:___________________
乙 方:___________________
日 期:___________________
篇一:买卖合同风险控制
销售合同实务及风险控制大纲
培训目标及收益
有效防范买卖合同法律风险的能力;
二、采购合同签订过程中的法律风险控制
采购合同的签订过程实际是合同双方确定并填写合同 条款的过程。在此将流程简要梳理如下:
1、合同的主体
采购合同的主体指买受人和出卖人,亦称
需方和供方或买方和卖方,是合同的当事人。
是合同权利、义务的具体承担者。当事人的名称或姓名 和住址一定要清楚。企业或单位应当使用全称,保证与营业 执照上的名称一致,也
救】6
合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、 变更、终止民事权利义务的意思表示一致的协议,是反映交 易的法律形式。依法成立的合同,受法律保护。采购合同是
《合同法》中买卖合同作为买方的一种表现形式,采购合同 的法律风
险,是指企业在订立、履行采购合同的过
程中,未来实际结果与预期目标发生差异
而给企业造成损害的可能性,如不注意防
签订合同后,如果更好的进行合同管理,从而保证合同 利益的实现?
本课程将将帮助您解释你面临的问题和困难,并且通过 生动有趣的案例演练来熟识合同:它还将帮助逐步深入,掌 握合同条款,甚至审核合同,并对合同风险进行有效控制, 进而实现高效的合同管理。
【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人 员等从事采购供应的人士,企业经营管理人士
范和控制法律风险,将会引发诸多的合同纠纷,甚至会 给企业带来不可估虽的损失。
一、采购合同签订之前的法律风险预防
(一)主体资格审查
签订合同前,应对供货方的资格进行认真审查。供货方 作为采购合同的一方当事人,对其资格进行审查是防范合同 风险的源头。要想保证交易安全,首先应当了解“交易对手”。 通过主体资格审查,判断对方当事人是否具有订立合同的相 应的民事权利能力和民事行为能力。
篇三:采购合同的法律风险防范
辽宁大唐国际阜新煤制天然气有限责任公司
工程建设法律风险防范指导手册
(第二期)
采购合同的法律风险防范
合同法律部主办20XX年05月16日
索引
【采购合同签订之前的法律风险预
防】1
【采购合同签订过程中的法律风险控
制】2
【采购合同履行过程中的法律风险管 理】5
【采购合同的变更与发生纠纷的补
掌握合同的原则和关键,理解买卖合同的主要条款和其 他条款;
合同签订、履行区别;
熟悉合同履行技巧、了解合同中的风险和陷阱并知道控 制与防范。
培训时间
标准课时:1天,7学时
适用对象
企业销售人员、管理人员、及想要了解并提高合同管理 及风险控制的相关人士。
篇二:采购合同与风险管理
采购合同与风险管理
【课程背景】
(二)履约能力调查
通过履约能力调查,查明对方当事人的经济实力、信用 情况和不良行为记录,为避免合同风险提供有力保障。根据 以往经验,履约能力调查是通过公共信息、特别渠道信息和 对方提供的情况进行综合分析判断。公共信息主要是通过络 收集对方的销售规模、市场声誉等相关信息。特别渠道信息 主要是公司人员通过自身资源了解对方的具体情况。对方提 供的情况也是判断其履约能力的重要依据。例如,通过公共 信息的掌握,可以判断对方提供的相关情况是否真实,从而 判断其诚信程度。
主体资格审查主要可分为自然人,法人两类。对自然人
而言,要查验其身份证,确认其具有完全民事行为能力(即
年满18周岁),否则该自然人不具有签约资格。一般而言, 除非即时清结的采购合同,不建议与自然人签订采购合同。
采购合同的供货方大部分是公司法人。审查公司法人的 主体资
格,一般是查验对方的三证是否齐全,特别专注其基本 信息,如法定代表人、地址、年检状况。营业执照不方便查 验的,也可以到工商局查询其基本状况。在了解上述情况过 程中如果发现异常,如未通过年检,采购方要适时调整合同 条款或者不再与之签约。
可以将营业执照作为合同附件。如果是自然人,姓名应 当与其身份证上的姓名一致,同时写上身份证号码。
2、买卖ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标的物
双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、
等级、生产厂家、数虽等详细内容,尽可能把产品的各项指 标都作为标的内容写进合同。同时,要求供货方对产品的所 有权及处分权做出保证或承诺,防止其产品上存在权利限 制,如产品被出租、抵押、涉嫌侵犯他人的知识产权等影响 到标的物的交付。
相关主题