阿里巴巴企业文化中的浙商文化
摘要：在业界普遍存在这样的一种看法，“假如当初阿里巴巴不是办在浙江，很可能没有今天的阿里巴巴”，那究竟浙江这片沃土是如何影响阿里巴巴的，本文将就浙商文化对阿里巴巴企业文化形成的影响进行一些简单的讨论。
关键词：浙商企业阿巴里里企业文化
引言
俗话说“一方水土养一方人”，在企业的层面上，也不无道理，也就是一方水土一帮商，中国近代形成了很多商帮，以地域为标识的中国各商帮商圈，各有其经商理念和特点，各地商人的气质也迥然不同，而浙商就是其中最主要的一股力量，其孕育出了阿里巴巴这一成功的企业，而成长于浙江的阿里巴巴CEO马云其本身所具有的浙商精神对于阿里成功的作用也是非常巨大的。
企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。
本文着重来浙商文化在方方面面地影响着阿里巴巴的发展，对于阿里巴巴企业文化的具体影响究竟是怎样的呢？
阿里巴巴的企业文化
企业文化的实质就是企业的价值观，企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营的灵魂，是一种无形的管理方式，同时，他又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，是企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。
当提及阿里巴巴时，我们首先想到的是阿里巴巴在中国创造的 B2B 的网上交易市场和它那 C2C的淘宝子公司。
它们的成功不仅来源于这个市场的空白, 还来源于阿里其独特的文化。
经过14年的发展，阿里巴巴形成了“六脉神剑”的价值体系。
客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长；团队合作：共享共担，以小我完成大我；拥抱变化：突破自我，迎接变化；诚信：诚实正直，信守承诺；激情：永不言弃，乐观向上；敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。
阿里巴巴企业文化的最大特点是在它的公司中仿佛自己身在江湖, 而不是现实中, 他们的员工每一个人都有一个属于自己的独一无二、耳熟能详的武侠花名, 并一起用青春捍卫自己的名号。
让每一个人拥有团队主人翁意识，主动地为实现团队的发展贡献自己的一份力量。
阿里巴巴注重选择那些与自己的价值观相一致或相似的人进入，要求员工有着共同的价值观和人生观。
并对其进行立体化的培训，从细节上关心他们，打造一个充满活力的人性化的工作环境，从而提高工作质量。
浙商文化
积极稳健的政治态度。
在现阶段的中国，政策很大程度上左右着企业的航向,中国企业家对政策的把握和运用,跟纯市场因素的竞争同样重要。
浙商具有敏感的政治嗅觉和准确的政治判断力,其政治立场稳健可靠,态度谨慎。
他们既善于经营市场,更长于经营政府关系。
机智敏锐的战略眼光。
浙商具有敏锐的市场洞察力和超前的眼光,对潜在市场的发掘,能抓住不为常人所察觉的市场机遇。
拿捕捉商机的能力来说,他们能从纸币大小的毫厘之差中,找到发财的机会。
个人自主的文化观念。
在浙江精神中,最根本的就是自主发展的精神了。
他们认为老板不管大小总是老板，可以自由决定自己的前进方向。
见微知著、以小搏大的务实精神。
浙江经济,就是从经营一颗纽扣、一枚徽章、一只开关开始的。
浙江商人踏踏实实地从小事做起,一步一步创业，赢得最后的成功。
助俭刻苦、自强不息的人生态度。
浙江非公企业100强,100强企业家中,90%出身都很低微。
除了后来的培训深造外,这些人在创业初期大多是初高中文化。
大都靠自立自强,吃苦
耐劳,勤奋节俭最终做成企业。
浙商中“能做老板,能睡地板”的事例多得不胜枚举。
人和为贵、和气生财的处世态度。
浙商们为了建立和加强自己在经济竞争中的优势地位,非常注重人际关系的协调、和谐。
与时俱进、开拓进取的创新精神。
浙商活跃的精神动力,就在于与时俱进,不断解放思想,开拓进取的创新精神。
浙江商人很少拘泥于条条框框,强烈的自主意识和谋利赚钱的动机,会调动起他们大脑里的每一根神经,去冲破束缚手脚的各种僵化观念和思维定势。
以诚为本、格守信义的商业道德。
浙江温州的同乡之间做生意可以赊帐,先发货,后收款,人们自觉地维护这种制度,非常有助于生意的很快扩展。
所以,浙商经商,从当地到全省再到全国,其经营规模的不断扩大、生意的兴旺,同这种信用机制所起的作用关系很大。
致富思源、富而思进的贵任意识。
他们致富思源、富而思进,在事业发达后,热心公益事业,乐善好施,兴办教育,回报社会,报效祖国，从而实现富裕和奉献、义和利的统一。
浙商文化在阿里巴巴的体现
浙商文化的核心是人。
在阿里巴巴这一企业中集中表现为企业家本人的文化素质及其领导下的企业文化。
一个企业的领导的价值观对一个企业的影响是非常之大，且其精神会影响到整个企业文化的形成。
对于阿里巴巴文化的形成，不可不说，其很大的一部分来源于马云做为领导者对于企业文化的引导作用。
在阿里巴巴的每一个员工他们的员工每一个人都有一个属于自己的独一无二、耳熟能详的武侠花名, 仿佛自己身在江湖, 而不是现实中,并一起用青春捍卫自己的名号。
让每一个人拥有团队主人翁意识，这集中体现了浙商精神中个人自主的文化观念。
从小到大,马云不仅没有上过一流的大学,而且连小学、中学都是三四流的。
高中考大学考了三次, 跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系。
在第一次试水商时，第一个月入不敷出时，很多人开始举棋不定,马云独自一人背着大麻袋去义乌贩卖小商品、卖书、卖衣服,他要用这些收人来缓解翻译社人不敷出的艰难状况。
在他的坚持下,海博活过来了，如今还成了杭州最大的翻译社。
成立互联网公司之后，遭遇了两次“滑铁卢”，都没有让马云放弃在这条路走下去，最终成立了阿里巴巴。
“六脉神剑”重点提出要充满激情，永不言弃，乐观向上。
这无不体现着马云及其领导下阿里巴巴企业中每一个员工助俭刻苦、自强不息的人生态度。
马云放弃了教师的坦途, 随着当时的“下海”大潮往一个全新的方向走去，海博翻译社是他试水商海迈出的第l步，海博翻译社也是杭州成立的第一家专业翻译社。
马云现有的状态，向更具风险性的商业进发，体现了他与时俱进、开拓进取的创新精神。
阿里巴巴的企业也提到不惧怕变化，而是要去迎接它，拥抱它，才能一直跟上时代的潮流。
创业并非盲目的创业，而是要看到其商机，有利可图才能坚定地走下去。
在一次偶然的机会，马云在美国碰触到了互联网，但是使用后未能发现中国关于啤酒的信息，于是他决定回国后成立一个互联网公司。
从细小的信息中看到其中的商机可看到他见微知著的精神。
机智敏锐的战略眼光是企业成功的必不可少的因素。
在阿里巴巴成立时，与其他的电子商务公司不一样，它不准备做大企业的生意,只做85%中小企业的生意，因为他清楚地意识到,大企业有专门信息渠道和巨额广告费,小企业却什么都没有,它们才是最需要互联网的人。
在成立淘宝时遭到了ebay的围攻，但是淘宝利用了当时ebay正巧开始收取会费，打出三年免费的广告成功赢得市场。
致富思源、富而思进的贵任意识。
阿里巴巴上市后，马云只象征性地持有了5%的股份，其它的都由员工共同所有，兑现了创业之初“发展成果由员工共享”承诺。
另外，阿里巴巴还提出了“客户第一”的企业文化，关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长。
“团队合作：共享共担，以小我完成大我”的企业文化体现着阿里人人和为贵、和气生
财的处世态度。
“诚信：诚实正直，信守承诺”的企业文化体现着浙商文化中以诚为本、格守信义的商业道德。
结论
企业文化与企业特定的历史有关,它根植于企业组织结构之中,具有不可模仿性。
一个人离开一个企业,可以带走规章制度、办法措施,但企业文化的核心部分即被企业全员所信奉的企业价值观却是不能轻易照搬过去的。
企业文化对一个企业的成长来说,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。
阿里巴巴的成功与其所蕴藏的浙商文化是分不开的。