战略管理
企业年报
2010年报刊
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2012年报刊
2013年报刊
战略管理
2014年报刊
企业出版刊物
营赢
华为技术
华为人
战略管理
营赢
• 第22期（2015年04月）
• 这是一本关于商业成功的杂志。听全球运 营商分享其独特的运营实践和成功经验， 行业专家解读热点话题，以及分享华为与 客户合作双赢的成功故事。
– 削足适履 – 入乡随俗 – 聘用当地人才以适应自己的发展
社会
技术
•网络智能化得发展需求
•招聘技术人才 •不惜代价学技术
生态
法律
•可持续发展
•以法制企业 •华为基本法约束华为人的自我行为
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国外战略
• 国际化战略
– 供应链的国际化 – 管理体制的国际化 – 市场经济的国际化
• 根据地战略
– 根据地来自国内成功经验 – 国内的情况需与国外的环境相适应
• 跨文化战略
– 1、华为的追求是实现客户的梦想。 – 2、聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力 的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大 价值。
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企业文化
• 企业文化的内容
– – – – – – – – 艰苦奋斗、 自我批判、 低调务实、 危机意识 新员工培训 企业年报 华为的刊物 狼性文化
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• 文化建设和发展方式
自我 批评
华为工作环境
• 美在华为研究所 • 美在华为代表处 • 生活在华为
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美在华为研究所
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美在华为代表处
战略管理
生活在华为
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第二章：企业战略
• 国内战略------PESTEL
政治 经济
•与政府“近而远之，远而近之” •政府扶持和开放的政治环境
•对外开放的经济政策 •全球化
华为案例分析
小组成员： 杨 瑾 苗 娟 龚文婷 程双利 赵调娟
战略管理
结构篇
• 第一章：企业概况
– 简介：公司介绍；公司点评;公司工资水平 – 企业品牌理念 – 企业愿景使命和文化
• 第二章：企业战略
– 国内 – 国外
• 第三章：企业成功
– 成功要素 – 发展前景
• 第四章：本次案例讨论
– 会议记录 – 小组分工
•
平均工资
¥11,060
最低工资
¥6,600
最高工资
¥26,276
研发工程师(764条)
工程师(677条) 硬件工程师(465条) 测试工程师(414条)
¥11,600
¥12,640 ¥11,600 ¥10,560
¥7,381
¥6,600 ¥7,920 ¥6,320
¥26,860
¥31,600 ¥23,200 ¥23,925
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在职员工 - 5年软件工程师
• 公司优点：
– – – – 奖金还是比较给力的； 比较锻炼人； 公司规范，管理流程在业界是做得比较好的； 公司知名度高
• 公司缺点：
– 没有年休假； – 总是自己人把自己人节奏搞得很紧张，压力很大。 – 意见和建议： 多些开放的、人性化的措施，学学互联网公司；恢 复年休假
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稳健
• 新标识饱满大方，表达了华为 将更稳健地发展，更加国际 化、职业化
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和谐
• 新标识在保持整体对称的同 时，加入了光影元素，显得更 为和谐，表明华为将坚持开放 合作，构建和谐商业环境，实 现自身健康成长。
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公司愿景
• 愿 景：
– 丰富人们的沟通和生活
• 华为公司的使命：
思科上诉抄袭专利
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公司点评
• 64%:好评---来自927个员
员工对公司满意度
84%
76% 愿意推荐朋Leabharlann 来这里工作看好公司未来发展
67%
支持CEO任正非
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员工工资水平
Salaries 所有工资由该公司员工匿名提交我要晒工资 查看全部工资(（12030条工资，1055个）
职位
软件开发工程师(3806条)
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华为品牌标志由图标和HUAWEI文字构成
标识是公司核心理念的延伸：
• • • • 聚焦 创新 稳健 和谐
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聚焦
• 新标识更加聚焦底部的核心， 体现出华为坚持以客户需求为 导向，持续为客户创造长期价 值的核心理念；
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创新
• 新标识灵动活泼，更加具有时代 感，表明华为将继续以积极进取 的心态，持续围绕客户需求进行 创新，为客户提供有竞争力的产 品与解决方案，共同面对未来的 机遇与挑战；
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培训阶段
• 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的 （3~7 天） • 第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好 （8~30 天） • 第3阶段：让新员工接受挑战性任务 （31~60天） • 第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天） • 第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作 （91~120天） • 第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天） • 第7阶段：总结，制定发展计划（180天） • 第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）
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华为技术
• 第69期（2015年1月）
• 这是一本聚焦技术和客户化解决方案的杂 志。关注行业动态，解决热点话题，分享 成功故事，把握技术潮流 • 《华为技术》始终聚焦您的挑战和压力， 与您探索制胜之道。
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核心价值观
成就 客户
团队 合作 艰苦 奋斗
核心价 值观
至诚 守信 开放 进取
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重大转折点：
第一份海外大单：1996年3月，香港合计电信项 目 第一次海外博标：1996年7月，埃塞俄比亚交换 机项目 创建第一个海外合资企业：1996年，莫斯科代 表处成立 床垫事件
产品介绍：
个人:
手机 平板电脑 移动宽带 家用终端 家庭媒体终端 配件
企业：
无线电信网络 核心网 电信软件 UC&C 网络能源 企业网络 企业无线
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第一章：企业概况
简介：
公司全称：公司全称华为技术有限公司 公司网站： 所属行业：通信设备 公司性质： 股份制企业 公司规模： 10000人以上 CEO： 任正非 所在城市： 深圳 竞争对手： 思科（Cisco）中兴通讯
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公司介绍
成立时间：
1987年在中国深圳正式注册成立
狼性文化
① 敏锐的嗅觉
② 不屈不挠，奋不顾身的进取精神 ③ 群体奋斗
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新员工培训
• 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企 业对于人才培养的重视程度，但许多企业 往往只将重点放在前15天，导致力新生代 员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1 年，让企业损失大量的成本，如何快速提 升新员工的能力，取决于前180天管理者做 了什么。