1 XX房产
XX房地产绩效考核方案
第一章总则
第一条适用范围：北京XX房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之
内。

第二条考核目的：通过客观评价员工工作绩效，帮助其提升自身工作水平，从而有效提升公司整体工作效率。

第三条考核原则
(一)以提高员工绩效为导向；
(二)定性与定量考核相结合；
(三)公平、公正；
(四)多角度考核。

第四条考核用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配、职务升降、岗位调动、员工培训。

第二章考核方法
第一条考核周期：季度、年度考核。

第二条考核职责划分：
(一)考核管理委员会由总经理、副总经理、总工、各部门经理、办公室主任
组成，考核员工工作，承担最终考核结果的审批；
(二)办公室职责：作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
2、对各部门考核过程进行监督与检查；
3、汇总统计考核评分结果；
4、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；
5、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
6、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位
调动等的依据；
(三)各部门主管的职责：
1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；。