企业劳动定额管理办法
1 目的
定额是制定成本计划和全面预算的依据。
制定和实施各类定额，就是为节制消耗、控制资金占用和合理限制费用开支，使各种耗费得到预先控制，以确保合理的投入产出，实现成本目标，并使成本降到尽可能低的水平。
2 适用范围
对公司劳动定额的管理与控制。
3 术语
3.1 定额：指企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。
3.2 定额管理：指对定额的建立、应用、完善和压缩所进行有计划、有组织和有控制的工作。
4 职责：
4.1在集团公司定额管理部门领导下，依据集团公司劳动定额管理办法，负责事业部工时定额的制定与管理工作；
4.2负责掌握和平衡生产车间各工种、各工序及各类产品的工时定额水平；
4.3负责督促车间认真填写《月生产工人劳动时间、生产任务及各项考核指标完成情况记录表》原始记录，并按月将《车间生产工人定额工时完成情况表》、《车间完工产品工时汇总表》、《车间生产工人劳动时间利用情况表》，汇总上报人劳科；
4.4经常深入机台，调查、研究、了解定额完成情况及工时利用情况，收集员工对定额工时的意见，不断总结推广先进经验，帮助员工突破现行定额；
4.5负责对本公司外扩加工及承揽协作加工、新产品报价、老产品审价提供工时，作为定价依据。
5流程及要求：
5.1劳动定额的制定原则，遵循先进合理的原则：即经过努力多数工人可以达到，部分工人可以超过，少数工人可以接近以致达到的水平。
5.2劳动定额的制定方法
5.2.1按经验估工法、统计分析法、类比法、技术定额法四种方法制定定额。
5.2.2工装、夹模具、刀具、量具、辅具、设备大修、维修件、新产品试制定额，使用兵工部《工装制造工时定额标准》或采用经验估工法、类比法制定。
5.2.3生产定型的产品定额制定，以技术科工艺为基础，内部定额标准计算平台计算定额，或以现有三大基型桥系列产品工时定额类推比较其他桥产品工时定额。
5.3劳动定额的制定流程
5.3.1主产品的流程
生产定型的产品定额流程是以产品的生产路线，现行工艺、产品加工图纸为依据，人劳科各定额员按照劳动定额的制定原则及制定方法分别对自己主管车间产品进行定额制定，并提交不低于同类产品工时定额标准的定额草案，供人劳科定额组集体评审，人劳科组织相关车间、征求意见后，交主管领导批准。
人劳科定额员贯彻、实施、管理。
5.3.2外扩外协产品及工装流程
外扩加工及承揽协作加工由负责单位提供加工件图纸与工艺和厂家报
价工时资料，先交技术中心审查工艺，后由人劳科主管定额员审核确定工时。
5.3.3临时性任务流程
先由承制单位提出申请，说明产生的原因及理由，由技术室认定原因和临时工艺；质管科认定类别（代用料、毛坯原材料、返修、其它情况）原因，判定责任单位；生产室认定数量；人劳科认定工时定额。
5.3.4新产品报价工时流程
由技术中心新产品设计者提供新产品与已生产定型的产品之间的差别技术资料，人劳科根据差别确定报价工时。
5.4劳动定额统计与分析
定期和不定期对各产品工时进行测时并作好记录，收集各单位定额工时完成情况信息，通过统计分析平衡工时定额和消除不合理的工时消耗，为企业指导生产、组织劳动与分配、评价劳动效率、进行经济核算提供依据。
5.5劳动定额修订
为了使产品定额不断趋于先进合理，产品定额在执行过程中，应随着工人劳动熟练程度的提高，生产规模的扩大，生产工艺和生产环境等条件的变化进行定期或不定期修订。
5.5.1老产品定额原则上一年进行一次修订，主要是搞好定额水平的一致性，即工种间单位间的工时定额平衡工作；
5.5.2新产品的定额由于是试制或小批量生产定额，在执行过程中，随着生产规模的扩大和操作者熟练程度的提高，新产品定额原则上半年后进行一
次修订，视生产规模和加工状况进行三次修订后纳入老产品定额管理；
5.5.3出现下列情形之一，对产品定额产生重大影响时，定额人员可根据工艺部门先行完善的产品路线及工艺资料等通知，及时对产品定额进行修订。
a、产品图纸、产品工艺发生改变；
b、机床、设备工装发生改变或改进；
c、毛坯、原材料规格、材质发生改变；
d、实心料代管料（只处理钻孔工时）
e、外径在50mm以下的钢料，大于投料尺寸5mm以上
f、外径在50mm以上的钢料，大于投料尺寸10mm以上
g、因毛坯原材料有严重缺陷，需打磨、补焊，以及原材料质量造成的产品废品（料废）（必须有索赔单）
（4）技术革新或技术攻关产生的技术新成果正式纳入工艺。
（5）由于操作者的合理化建议或技术创新使产品定额水平得以提高，除按公司规定进行奖励外，对革新者本人保持定额六个月不变。
6 记录与表单
6.1《月生产工人劳动时间、生产任务及各项考核指标完成情况记录表》6.2《生产工人劳动时间利用情况表》
6.3《生产工人定额工时完成情况表》
6.4《月完工产品工时情况汇总表》
6.5《产品工时基础表》
6.6《产品工时配套表》
6.7《公司月工时完成情况报表》
6.8《现行工时定额执行、修改通知单》
6.9《临时工作量价格认定申请单》
7 相关文件
无。