根据题目要求拟定方案,实地调研通州区八里桥乐天隆超市,进行分析,撰写本超市的供应链设计方案。

乐天隆超市供应链设计报告一、供应链概念供应链最早来源于彼得。

德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔。

波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。

定义：供应链就是"围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。

它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。

也有定义为：是围绕某一核心企业，通过对物流、信息流、资金流、商流的控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。

它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。

理解概念，从最小的单位入手剖析供应链，超市的供应链包括烟酒的分销商，日用小商品的零售商，食品的厂家以及消费者。

二、超市的简介乐天隆超市是一家连锁超市，位于北京市通州区八里桥市场南区，它以开架自选为主，结算在进口(或出口)处的收银机处统一进行，采用连锁经营方式。

1、商品结构特点明显，有即时消费性、小容量、应急性等。

2、营业时间长，一般在16小时以上，甚至24小时，终年无休日。

3、选址在居民住宅区、主干线公路边以及通州西门车站、263医院、KTV娱乐场所、通州区养老院等所在地。

4、商圈范围窄小，一般设定在居民徒步购物5~7分种到达的范围内。

商店营业面积在100平方米左右，营业面积利用率高。

5、店堂明快、清洁、货架丰满。

6、目标顾客主要为居民、单身者、年轻人。

80%的顾客为有目的的购买。

7、经营实行信息系统化，开展单品管理。

8、便利店的商品价格略高于一般零售业态的商品价格。

三、供应商评估管理通过价格对比，筛选三家供货商，作为超市的供应商。

将其中的一家供应商的评估方法进行分解，其他两家的供应商选择评估的方法相同。

本公司不可能向所有的供应商采购，故供应商的选择应谨慎为之，基本上符合下列条件的供应商才可加以考虑：（1）价格：愿意以本地最低供货价格供货给超市。

（2）诚信：不可有贿赂及违背诚信的行为。

（3）质量：质量良好，能对其商品质量有所保证。

（4）包装：其商品品种、包装方式及规格是本公司目标顾客群所需要的。

（5）服务：能在订货、配送、售后服务与本公司密切配合。

（6）批发：愿意经由本公司的销售渠道批发给零售商，餐饮业或公司行号及企事业单位，拓展其市场占有率。

（7）货源：财务稳健，公司或组织管理完善，货源可靠。

（8）远见：不贪图近利与暴利，愿与本公司一齐成长茁壮。

（9）促销：愿意在促销活动给予大力支持。

供应商名称：北京德龙商贸有限公司供应商地址：北京市通州区张家湾镇西定福庄甲2号院审核结论：A级( ≥85分) □√B级( ≥70分) □C级( ≥60分) □D级( ＜60分) □审核覆盖产品：日用小商品、化妆品是否关键重要件：□√是□否供应商基本资料表供应商评价表供应商评价结果关于评分标准的说明1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N/A。

2.每一评分等级的说明：N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。

（0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差.（1）、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。

（2）、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效果良好。

（3）、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。

3．评审分数计算方法：总得分 = 各评价项目实际得分总和÷各评价项目有效分数总和×100％.供应商业绩综合评价报告通过相同的方法供应商的等级评选，北京德龙商贸有限公司分和北京雅丽代销分公司分，北京市通州区新华大街烟草零售店分。

分别是A级供应商，B 级供应商，A级供应商。

四、超市销售量制定出ABC分类库存以下是乐天隆超市的商品月销售数据：根据以上销售数据，计算每本书的当月销售总额，最后根据这些数据制作ABC分类表，完成ABC库存分类:A类商品，商品单件金额较大，比例在百分之5～20之间，平均为10%，商品类别占库存量比重非常小；年消耗的金额比例在百分之60～80之间，平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。

B类商品，商品单件金额属于适中，比例在百分之30～55之间，平均为20%；年消耗的金额比例在百分之30～55之间，平均为45%，可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理的安全库存。

C类商品，商品单件金额很小，品种比例在百分之5～15之间，平均为20%；年消耗的金额比例在百分之5～15之间，平均为15%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额，是需要一般管理的库存。

五、超市仓库选址方案乐天隆超市仓库配送选择对下属各门店进行集中配送的网络模式这家超市属于通州一家大型连锁超市，下面有三家小型的门店分别是东潞苑门店，梨园门店，土桥门店。

而八里桥这家超市属于地区级店，在仓库选址方面有下面的分解：所谓的仓储管理是指对仓库和仓库中存储的货物进行管理，从广义上来讲，仓库活动是对物流过程中货物的存储以及由此带来的商品包装，分拣，整理等活动进行的管理。

仓储管理的基本活动如下例表：（表2-1）（一）、超市门店仓库选址1、仓库选址的含义仓库选址，是指运用科学的方法决定仓库的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。

仓库选择包括两个层次的问题：a,选位，即是选择在什么地方设置仓库，是在城区，还是在郊区等等。

B,确定地址。

当区位决定以后，需要确定在该区域的哪个具体的什么位置来设置仓库，也就是说，在已经选定的地区内选定一片土地来作为仓库建设的具体位置，设施的选择还包括这样两类问题：一是选择一个单一的仓库位置；二是选择多个仓库的位置。

由于效益背反定律的存在，仓库选择问题对于企业来说是一个非常重要的注意的问题。

因而，仓库选址对企业的采购成本、服务成本、服务质量都有极大而长久的影响，一但该企业的仓库选址不当，是无法通过其他的先进方式能够弥补选址不当所带来的负面影响的。

所以企业的决策者在仓库选址问题上一定要慎重考虑。

2、仓库选址的目标仓库的选址的最优化与企业的运营效益有着莫大的关联。

工业企业的仓库选址为了能够使其生产成本的最低化和生产效率的最大化；商业企业的仓库的选址则是为了使运输、仓储等成本的最低化和服务的水平的最优化等等。

3、仓库选址的原则在仓库选址的过程中我们必须按照一定的原则来进行不断的筛选，总结最终得一个比较适合企业发展的一个仓库位置，尤其是对于零售企业的仓库选址而言，更加应该严格按照这些原则进行选址。

这些原则是：1）费用原则经济利益对于任何一个一经营为目标的企业来说都是十分重要的一个考虑因素。

费用的高低直接影响到企业的经济效益，这些费用，主要包括，建设初期的费用，运营期间的维修费用，以及运营过程中中操作费用。

着也是零售企业起初考虑建设仓库的一个重要的起点因素。

2）接近用户的原则对于服务性的企业来说，必须准寻这一原则，因为这是保证服务质量的一个十分重要的保证。

是能够提高零售企业市场占有率的一个重要依据。

3）长远发展的原则对于一个企业来说，近期的经济效益非常重要，因为他关系到企业的将来，但是更加重要的是企业的发展前途，所以在仓库选择决策时必须要有战略眼光，要顾及企业在将来的发展前途。

4、仓库选址的影响因素第一，基础设施因素A．安全因素仓库与周围其他的建筑物的距离是否安全，空隙中间有无隔离带，能否在发生火灾的时候进行有效的灭火，防止火势蔓延，是一个必须考虑的因素；注意不要将油库、化学物品以及危险性比较大的仓库选择在市区，最好是将其选择离市区很远的郊区，以防止危险的发生。

B．城市规划因素一个城市的规划是一个比较长期的过程，所以在进行仓库地址选择的时候一定要注意到这一点，尽量少占良田，少拆迁民居，并且不要长期预留仓库发展用地。

C．交通因素要从便于材料、商品的购销，加速商品的流通，降低流通费用等目的出发，对于货物进出量大、进出频繁的通用及专用和特种仓库，要考虑铺设铁路专用线，或建设专用码头。

对于，零售行业的仓库来说，必须要将其选择在公路的十字路口，或在主干道上，因为这样就能够易于商品的购销，并且能够提高企业的服务水平。

E．地质良好，有利于仓库建设仓库的选择应该是在地质坚实、地势较高且比较平坦、环境干燥或易于建设地下仓库的地点，这样降低建筑费用，又能减少仓库用地。

F．给水充足，但是又不能存在水淹的危险仓库的前期建设以及日常运作和后期的维护都必须要水的支撑，所以在进行地址选择的是侯一定要考虑水的问题，再加上水是消防所必须的用料之一。

G．靠近电源及网络设施，以便仓库作业现代仓库管理，自动化的程度不断的提高，这就要要求当地具有较高的供电能力和供网能力，仓库应该选择在电网的附近。

H．客户条件。

首先要考虑客户的地理分布状况。

如果顾客集中于某个地方或分布于其周围地区，在那里设立仓库就能够达到理想的效果。

其次要考虑客户的需要及客户未来的发展等。

L．用地条件：地价或地租是否昂贵，理想地区内是否有可以利用的旧厂家或久的仓库。

第二，成本因素仓库建设的成本是零售企业仓库选址的一个重要因素，从运费上考虑，在几个生产基地和几个消费地之间建立仓库，可以用线性规划模型是运费达到最小。

第三，时间因素对于零售企业来说服务的快速，及时是其能够生存下来的一个很重要的指标，所以零售企业在仓库选址时一定要主要这一点。

【4】5、仓库选址的程序第一步，调查准备（1）组织准备。

由投资策划方组织相关的工程技术人员、系统设计人员和财务核算人员成立一个专门的工作小组。

（2）技术准备。

根据拟新建仓库的任务量大小和拟采用的储存技术、作业设备对仓库需占用的土地面积进行估算。

调查了解仓库所处地区的自然环境、协作条件、交通运输网络、地震、地质、水文、气象等资料。

（3）现场调查。

现场调查的主要任务是具体考察拟建仓库地点的实际情况，为提出选址报告掌握第一手资料，并进行综合分析确定多个备选地址。

第二步，提出选址报告仓库选址报告应该包括以下内容:（1）选址概述。

这一部分要简单扼要地阐述选址工作组的组成，选址工作进行的过程，选址的依据和原则，简单介绍可供选择的几个地点，并推荐一个最优方案。