关于明确集团、区域、项目组织架构调整的通知
为实现“总部精干高效、区域做实做强，项目责任到人”的三级管控要求，现对集团原发文《关于广东省以外区域组织架构方案的通知》（档号：ZCB编2010081801）、《关于广东省以内区域组织架构方案的通知》（档号：ZCB编2011012501）、集团22号文《关于完善集团总部组织架构的通知》中的若干问题修订及并明确如下：
一、集团组织架构
1、战略发展中心、投资拓展中心、法务审计监察中心分别进行内部架构的整合，
详见附件1；
2、项目总办增加原房产管理部的部分职能，并优化项目计划的三级管控体系，
明确集团、区域及项目的主导计划及运营监控机制；
3、流程与信息管理部从运营中心调整至战略管理中心；
4、集团工程招标管理重新界定与区域的职责边界，即集团负责“造价超过300
万元的大型幕墙和钢结构工程；新项目、十大重点/次重点项目、旧项目新地块建筑面积大于8万平米工程”的招标工作，其他招标工作由区域主导，集团进行监控。

5、集团市政配套部重新界定与区域的职责边界；
a.省内外区域用地红线外的市政配套部工作，由成本管理中心市政配套部主
导，区域、项目支持配合。

b.新项目用地规模在500亩以下，第一期交楼前的市政配套工作，由成本管理
中心市政配套部主导，区域、项目支持配合；新项目用地规模在500亩以上，第二期交楼前的市政配套工作，由成本管理中心市政配套部主导，区域、项目支持配合。

c.第一/二期交楼后的市政配套工作，由区域主导，成本管理中心市政配套部
进行监控、指导，并在交楼后进行成本分析，为项目今后的成本管控提供参考依据。

d.不设置区域市政配套部的区域，应在区域工程技术部中设置市政配套岗位，
以主导或对接市政配套相关工作。

二、区域组织架构
1、区域造价合约部设置问题
a.省内区域暂不设造价合约部，可于区域工程技术部中设置造价合约相应岗
位，进行相应工作对接；
b.省内区域中的大型项目，应由总部或区域派驻造价合约人员（编制属于集团
工程造价管理部）。

2、区域工程技术部新增招标管理职能，鉴于区域工程技术部承担了较多重要的
职责，其部门负责人可由区域副总裁兼任
a.省外区域中，招标管理职责及相应岗位从区域造价合约部调整至区域工程技
术部；
b.省内区域中，可在区域工程技术部设置招标管理岗位，承担相应职责；
c.区域组织的招标工作，区域总及项目总应全程参与。

三、项目组织架构
1、目前各类型项目中设置的矩阵管理部门（营销、财务、造价、市政配套）人
员的管控方式，由相应区域管理部门派驻人员，以工作组的形式至项目现场，编制属于相应区域管理部门，但应接受项目总经理的协同和工作分配；
2、省内项目中的造价合约组，由集团工程造价管理部派驻；
附件：1、XXXX集团（总部）组织管理手册（暂行）；
2、XXXX集团（广东省以外）区域公司组织管理手册（暂行）；
3、XXXX集团（广东省以内）区域公司组织管理手册（暂行）。

本通知自发文之日起执行。

2011年8月2日。