浅谈企业中“家文化建设”的作用
摘要：企业就是家，而且是每一位员工赖以生存和发展的依托和归宿。

文章就“企业关爱职工，职工关心企业，企业关注社会”等方面进行阐述“家文化建设”在企业中的作用。

关键词：家文化建设；企业；作用；措施
如果说家是一个人初涉人生对自然环境和人文环境以及对生命、生活、社会认识的出发点的话，那么作为现代社会经济细胞的企业，则是一个人生活、生存、发展、进步的归宿和寄托；如果说家抚育和传承了你生命的本能的话，那么企业则是滋润和延伸了你生命的意义。

很显然，我们在这里所讨论的家的概念就不仅仅是满足于传统意义上的“家庭、人家、住所、专家、行家”的含义，而是作为一种集体、团队的范畴来研究的。

作为一个企业要想有一个好的发展前景和良好的经济效益，需要有相对稳定的员工队伍。

因此，企业就是家，而且是每一位员工赖以生存和发展的依托和归宿。

下面就从“企业关爱职工，职工关心企业，企业关注社会”几个方面浅谈“家文化建设在企业中的作用”。

一、“家文化”建设的特点和原则
我认为，家文化是一个动态、发展的概念。

是以一定的伦理和道德作基础的价值体系，讲究成员之间的权利和义务的对等，个体对整体以及成员之间的忠诚和热爱是其生存和发展的首要条件。

企业的家文化要求员工必须忠诚于自己的企业，要保持很高的忠诚度，忠诚是一种责任和义务。

首先是爱自己，爱自己的岗位、荣誉、家庭、亲人、朋友、同事、领导、企业和社会，珍惜自己的每一天，珍惜他人的劳动，不断积累自己的知识、经历、经验和企业的成果。

其次是正确认识自己在企业中的地位和作用，要防止走两个极端，一是凌驾于企业之上；二是游离于企业之外。

同时，整体对个体也要承担相应的责任，以人为本，对个体充满关爱和为其发展创造条件，让其得以愉悦地成长，从而推动整体和个体共同发展。

员工是家文化建设的主体，企业兴则员工兴。

企业在运行的过程中除了对员工进行合理的分工外，还对员工的素质提出了很高的要求。

从某种程度上说，企业之间的竞争其实就是人才的竞争。

因此，企业在保持快速发展的过程中必须对家文化建设的主体----员工的技能、技巧、安全意识和综合素质进行培训指导。

要保持家文化的健康发展和兴旺发达，必须要有一种推动家文化快速发展的源动力，那就是理性和激情、改革和创新。

员工只有同时具有激情和理性的时候，才会成就一番事业，才会推动企业源源不断的发展。

同时，企业只有坚持发展是第一要务的观点，对组织构架、业务品种、人力资源、企业文化等一系列方面不断地进行改革和创新，才会使企业保持旺盛的生命力。

根据新时期家文化的一些特点，由此可以推论出家文化的一些基本原则：突出以人为本，强调个人与企业的荣辱与共、全面发展是其一体化原则；强调个人对企业的忠诚与奉献是其价值原则；个体始终充满着激情与理性，不断地改革和
创新是其动力原则；不断地体现评价主人翁的地位是其民主原则。

二、推进家文化建设措施、手段
以人为本是“家文化”之本。

只有对尊重员工价值的强调，重视关心员工的感受和生活，对员工需求的考虑，解决员工的困难，才能有效的调动职工的工作的积极性、创造性、主动性，使企业的竞争能力、凝聚力不断增强。

工作中我结合实际情况，根据不同季节的变化制定了不同时期的安全防范措施应急预案和安全知识培训。

关心职工身体健康问题，定期安排体检；在生活中多关心弱势群体职工，让职工能够看到、体会到企业中“家”的温暖。

通过关爱职工的工作，尽量满足职工在生活中提出的需求，同时企业也要主动做出相应的义务权利，让职工能够更好的体会到以人为本、企业之家的根本意义。

同时企业领导要主动关心职工、理解职工、尊重职工、爱护职工，亲身深入生产现场了解情况，发现问题要及时改善，为企业职工营造一个安全舒适的生活和工作环境，充分调动职工参与经营管理的积极性与主动性，提升员工主人翁意识，提高建“家”护“家”的本领。

在思想上给予职工正确的引导和帮助，在没有思想包袱的前提下进行生产工作。

广泛调动，提高员工参与的积极性。

广大干部职工是“家文化”建设活动的主体。

在日常工作中，应积极利用各种方式，为职工提供学习专业技能知识的机会。

通过开展培训班、岗位练兵和技术表演赛等形式，来提高职工的综合素质和业务素质。

通过“立足岗位创新创优”和“节约挖潜”、“以企业为家”、“企业兴我荣、企业衰我耻”等活动，不断地为员工创造更加宽松、愉快的工作氛围，提供实现自身价值的舞台。

文化娱乐的丰富多彩是创建“家文化”建设的一个有效载体。

定期组织开展各类活动，增强员工团队意识、协作意识。

结合实际开展岗位练兵、技能竞赛、每日悦读十分钟、主题演讲活动，注重提高员工的文化品位和精神境界；利用节假日开展形式多样的庆祝活动，积极倡导全员健身。

持续开展劳动竞赛活动，动员全体干部员工积极参与劳动竞赛活动，定期通报竞赛结果，加大先进经验的宣传推广，有力促进各项经营业绩指标的顺利完成。

尊重职工的主体地位。

职工是企业的主体，他们的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度。

要尊重职工在企业文化建设中的主体地位，发挥职工的首创精神，在培育和形成先进企业文化的过程中，保证职工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使先进企业文化的内容和细节得到丰富；要尊重职工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛深入的宣传，使企业价值观、企业精神在职工身上得到充分体现，使企业文化转化为职工的自觉行动；要对模范实践企业文化的职工给予大力宣传和表彰，树立榜样，典型引导，并根据客观形势的发展，不断调整激励方法；要重视对职工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造和思想熏陶。

“家文化”建设具有丰富的内涵，是一项长期、系统工程，需要在实践中总结、巩固、充实、提高，逐步形成一套完善的长效机制和动态考核机制，为“家”文化建设的发展提供制度保障，使“家”文化建设成为企业和谐稳定恒久发展的动力。

 
参考文献：
[1]《“家”文化建设手册》梁小辉，郑长荣
[2] 《怎样管理员工培养人才》孙英陆
[3] 《企业文化手册》张艳秋，王一，郭家平，。