批量水平作业
产品水平作业
能力水平作业
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第三节 作业成本法的一般程序
一．确认和计量各类资源耗费，将资源耗费 价值归集到各资源库 二．确认作业、主要作业和作业中心，并建 立作业成本库，将各个资源库汇集的价值 分配到各个作业成本库中 三．将各作业成本库价值分配计入最终产品 或劳务成本计算单，计算完工产品或劳务 成本
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二、作业管理
消除
选择
减低
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The End
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作业与作业成本动因
种类 单位水平作业 代表性作业 产品检查 直接人工监督 直接动力、燃料费用 机器准备 首件产品检查 处理顾客订单 材料搬运 生产计划 产品设计 零部件管理 工艺设计 修改产品特性 机器设备的管理 会计和人力资源管理 房屋维修、照明 租金、折旧 作业成本动因 产品数量 直接人工小时 机器小时 准备小时 检查小时 订单数量 材料移动次数 产品生产 产品种类 零部件数量 工艺改变单 场地面积 工人数量
第四节 作业管理
一、作业分析 二、作业管理
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一、作业分析
（一）划分增值作业和非增值作业
• • 增值作业：采购订单获取、产品加工、完工产品 包装 非增值作业：计划作业、移动作业、等待作业、 检查作业、储存作业（JIT）
（二）分析重要性作业 （三）把企业的作业同其他企业类似的作业 进行对比 （四）分析作业之间的联系
成本管理会计
课程负责人
孟焰
教授/博导/院长
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第法的基本原理
第三节
第四节
作业成本法的一般程序
作业成本管理
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［本章学习目的］
本章重点理解作业成本法的概念与基本内 容，了解作业成本计算的一般程序，理解作 业成本管理的基本内容。通过本章的学习可 以对作业成本法有一个较为全面的理解。
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作业成本系统
资源 各种作业行为消 耗公司资源 各种作业 （activities）
客户享受商品和服 务，本质上是对作 业的消耗 产品/客户
作业（activity）对公司资源（resource） 的加工过程是一个资源的增值过程。
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第一节 作业成本法概述
一、传统成本计算方法的不足 P179 附：《未来制造业》 《价值链》
二、传统成本计算方法的改进
P180
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第二节 作业成本法的基本概念
一、作业成本法 二、生产作业的四种类型 三、作业成本动因
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