全文共计3521字任何战略都离不开有效的执行，而有效的执行除了文化的引导与制度的约束之外，重要的是员工的行动力，这包括了员工行动的积极性、主动性与能动性。

由此，引出一个重要的话题，就是烟草行业如何提高员工的自我管理意识与能力。

下面笔者谈谈自己的认识，以期抛砖引玉。

一、提升员工自我管理意识与能力的重要性与必要性
深化行业企业文化建设的根本要求。

行业的企业文化建设经过试点到全面推进，当前正处在一个不断深化的阶段。

企业文化的宣贯与服务品牌的建设离不开将文化融入管理制度与行为规范、工作流程，做到固化于制与外化于行，以此规范员工的行为，从而塑造企业积极的良好形象。

但固化于制与外化于行的前提在于文化理念是否能内化于心，即员工对文化理念能否自觉认知，从而在内心树立对文化理念的信仰，达到文化认同的状态，而这是一个长期而不懈的过程。

这样的过程需要行业的员工以一种学习、创新的状态积极履职，要鼓励员工积极地进行自我的管理，发挥员工在企业管理中的能动性与主动性，进而提升行业文化管理的水平，不断提升行业文化软实力。

同时，行业文化建设是一个不断创新的辩证扬弃过程，需要不断地与时俱进，积极推进文化创新，以此确保行业文化的先进性与科学性。

在文化创新中，动力包括行业外部环境的推动、企业领导的决策推动
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