对企业业务流程的了解往往 从现行组织机构入手，但只有摆脱 对它的依从性，才能提高产品的应 变能力。
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产品的可扩展性
一般来讲，可扩展性就是适应增长和变化的能力
数据管理需求：产品不仅可 存储大量数据，还需在数据 传输和计算量大时，保证数 据管理的性能要求。
功能层面需求：在新增或修 改需求时，保证新旧产品的 集成性、安全性，并做好低 成本控制。
➢ 维护简单方便，只需要改变网页，即可实现所有用户的同步更新。
➢ 开发简单，共享性强
B/S
架 构
➢ 个性化特点明显降低，无法实现具有个性化的功能要求。
下
缺 ➢ 操作是以鼠标为最基本的操作方式，无法满足快速操作的要求。
的
➢ 页面动态刷新，响应速度明显降低。
产
➢ 功能弱化，难以实现传统模式下的特殊功能要求。
产品规划应以企业的战略 目标为出发点，分析企业管理的 信息需求，逐步导出产品的战略 目标和总体结构。
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“盈利” “发展”
可行性分 析
市场可行性、技术可行性
盈利模式
产品价值、投入产出比
制定发展 战略
受众群体、发展方向
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2、产品的可扩展性
B学/S
浏览器和服务器结构
软件 产品
C习/S
客户机和服务器结构
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用户直接通过浏览器去访问Internet上的文本、数据、图像、动画、视 频点播和声音信息。
➢ 具有分布性特点，可以随时随地进行查询、浏览等业务处理。
1
优 ➢ 业务扩展简单方便，通过增加网页即可增加服务器功能。
对于消费者而言，产品规划如同指挥一个交响乐团， 让林林总总的产品阵容象各种乐器一样绝妙组合又各司其职， 演奏出让消费者心动的乐章。
对于竞争对手而言，产品规划就有如排兵布阵，让各 系列产品如各路兵马般攻守相备，招招致敌。
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产品规划＝以市场、客户需求为导向，进行的有价值的产品设计的过程。
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武汉国信安达信息技术有限公司 Wuhan Guoxin Anda Information Technology
Co., Ltd
企业整体介绍材料 overall presentation materials
2010-12-08
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1 软件类产品
以Internet形态输出的产品，如：公 司网站、监测系统等
2 文本类产品
以文本形态输出的产品，如：分析报 告、营销方案等
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向用户提供的计算机软件、信 息系统或设备中嵌入的软件或在提 供计算机信息系统集成、应用服务 等技术服务时提供的计算机软件。
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‘‘ 通过调查研究，在了解市场、客户需求、 竞争对手、外在机会与风险以及技术发展态 势的基础上，根据公司自身的情况和发展 方向，制定出可以把握市场机会，满足消费 者需要的产品的远景目标以及实施该目标的 战略、战术过程。
‘‘
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形象来说：
1 什么是产品规划？ 2 产品规划的原则？ 3 产品规划的流程？
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什么是产品规划？
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具有某种特定物质形状和用途的物 品，是看得见，摸得着的。
心理产品 附加产品 有形产品指人们通过购买而获得的 能够满足某种需要和欲望的物品总和， 它既包括具有物质形态的产品实体， 又包括非物质形态的利益。
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根据制定的产品发展战略，确定具体的可实现的整体方案。
划定需求大致
明确产品实施
2
方向
形态
11 12 1
1
10
2
2
明
9
3
确 整
4
8
4
3
体
765
方
案
制定详细解决 方案
评估技术实现 难度
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按照制定的整体方案，分配开发所需的硬件和软件资源。
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C/S架构
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B/S和C/S各有千秋。在适用Internet、维护工作量等方面，B/S比C/S要强得 多；但在运行速度、数据安全、人机交互等方面，B/S远不如C/S。
需要强调的是：C/S和B/S并没有本质的区别，B/S是是特殊的C/S架构。之所 以在C/S架构上提出B/S架构，是为了满足一体化客户端的需要，最终目的节约客户 端更新、维护等的成本，及广域资源的共享。 浏览器是特殊的客户端。
品
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B/S架构
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用户通过安装客户端的方式去访问Internet上的文本、数据、图像、动 画、视频点播和声音信息。
➢ 客户端与服务器的直接相连，无中间环节，响应速度快。
2
优 ➢ 操作界面漂亮、形式多样，可以充分满足客户自身的个性化要求。
➢ 较强的事务处理能力，能实现复杂的业务流程。
C/S
架
➢ 需要专门的客户端安装程序，分布功能弱，针对点多面广且不
构
具备网络条件的用户群体，不能够实现快速部署安装和配置。
下
缺 ➢ 兼容性差，对于不同的开发工具，具有较大的局限性。若采用
的
不同工具，需要重新改写程序。
产 品
➢ 开发成本较高，需要具有一定专业水准的技术人员才能完成。
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产品规划关键任务
制定发展战略 明确整体方案 进行资源分配
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通过分析市场和自身优势后，制定有价值的产品发展战略。
我们要做什么 样的产品？
产品面向的客 户群体？
1 市场需要什么 样的产品？
制 定 发 展 战 略
定向
定点
定位
定心
产品未来如何 升级？
1
3
组建产品开发团队
进
行 资 源
2
分
配
确定产品实施周期
3
分配产品开发任务
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产品规划的原则？
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产品规划的原则：
支持企业的总目标 产品的可扩展性 结构的整体性 实施的便利性
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1、支持企业的总目标