供应商管理及评审流程
1目的
通过对供应商的选择、评审和管理，以保证采购物料依质、依时、依量交货。

2范围
适用于公司内所有与产品相关物料供应商的管理。

3 组织与权责
3.1 办公室
3.1.1 提供常规产品的初选供应商名单，建立合格供应商档案，编制合格供方名录。

3.1.2 负责开发新供应商，组织对新供应商的评估和合格供应商的复评。

3.1.3 负责供应商现场稽核和相关活动的联络安排。

3.2 质检部
3.2.1 参与供应商的评估，监测供应商的品质趋势。

3.2.2 执行供应商例行的品质稽核，必要时协助其建立有效的质量管理体系。

3.2.3 向供应商提供技术方面的协助和辅导。

3.2.4 负责采购物料质量检验工作及提供产品质量水平数据。

3.3 公司经理负责合格供应商的批准。

4作业内容
4.1 供应商的选择及确定
4.1.1 办公室计划采购根据公司产品的料件需求，寻找潜在供应商，收集相关信息，
进行初步筛选，找出符合本公司要求的候选供应商，报送公司副总经理批准进入采购环节；
4.1.2 在第一个评审周期内，针对初选的与公司合作的供应商，会同质检部对其供应
商进行评审，并将评审结果记录于《供应商评审表》中。

4.1.3 对符合要求的供应商（即评审分数在75分以上）。

根据公司总经理批准，与
供应商签订长期配套协议书和供销合同。

4.1.4 对于后期新增供应商，办公室会同质检部对其进行现场评审，结果记录于《供应商评审表》中，评审合格的，经公司总经理审批后，办公室将其登录于《合格供应商
名单》。

4.2 供应商之持续评审
4.2.1 供应商根据情况进行评审，新近供应商2年内，每半年评审一次；优质供应商每一年评审一次；
4.2.2 合格供应商复评由办公室组织实施，采取到供应商现场稽核或函调的方式进行，并
将复评结果记录于《供应商年度评审表》中。

复评应侧重于：
a) 供货及服务的及时性 b) 供货质量 c) 供货价格
4.2.3 经过复评合格的，报公司副总经理批准，保留其合格供应商资格，继续采购；要求
供应商采取纠正措施，并由采购调达跟踪验证其实施效果。

4.3 供应商的考核、分级 4.3.1 评审细则
考核标准 最高分 表现形式 交货质量 30 质量业绩 交期及时性
30 交货业绩 服务 20 服务表现 价格
20
价格适中
4.3.1.1 交货质量
评分方式：供应商6个月内，每被投诉一次，则扣除5分 投诉项目：产品质量问题，标签不清楚、包装不规范等 计算公式：
交货质量 = ×30
4.3.1.2 交货及时性
评分方式：供应商6个月内，每被投诉一次，则扣除5分 投诉项目：交货延期或交货不准时 计算公式：
交货业绩 = × 30
送检总批次
合格批次
需交货总批次
准时交货批次
4.3.1.3 服务表现
4.3.1.4价格评审
4.3.2 评审标准
4.3.2.1 质检部针对供应商送货及检验情况，于评审周期前一个月整理汇总供应商来料之
质量业绩、交货业绩及服务表现，填写《供应商评审鉴定计划》。

4.3.2.2 综合评分出现在70分以下的（含70分），由办公室向供应商发出通知书，要求
在一周内提出书面整改措施并予以落实。

待整改完成后，组织相关人员对其进行现场考察评估，不合格则取消其合格供应商资格，同时办公室更新《合格供应商名单》。

5 相关附件
供应商评审记录表
合格供应商名单
供应商评审鉴定计划。