建筑工程施工的进度管理研究
摘要：工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中一项重要而复杂的任务, 是工程建设的三大目标的重要部分。

它有利于尽快发挥投资效益, 有利于维持良好的经济秩序,有利于提高企业的经济效益。

因此, 进度控制管理是项目的灵魂, 必须加强项目进度控制管理。

本文介绍了实施建筑工程施工中进度管理的必要性，分析了建筑工程施工进度的影响因素，探讨了加强建筑工程施工进度管理的有效措施。

关键词：建筑工程；施工；进度管理；影响因素；措施
中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划, 采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差, 并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。

使工程进度在计划执行中不断循环往复, 直至按设定的工期目标( 项目竣工)即按合同约定的工期如期完成, 或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

一、建筑工程施工中进度管理的必要性
1、保证工程按期完成
在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建
设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。

2、提高经济效益
建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。

二、建筑工程施工进度的影响因素分析
1、自然环境因素
建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。

如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。

2、施工资源因素
建筑工程建设要求首先落实资金的筹措，只有保证资金及时到位，才能保证施工进度的有效控制。

如果资金到位不及时，就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购，这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。

此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问题，就会影响
工程质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。

3、施工技术因素
如果施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理，计划不周，管理不善，这些都会影响到工程项目的施工进度。

尤其是建筑的施工技术难易程度会给工程进度造成较大的影响。

如果建筑工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制；如果设计中采用的是较为普遍的、使用较为成熟的技术，会给施工带来便利，施工进度也易于控制。

4、人为因素
建筑工程建设的具体落实，以及施工进度的具体控制，都得靠人来实现，人是施工进度的关键影响因素。

如果由管理能力强、业务素质高的人进行施工管理，由技术过硬、经验丰富、责任心强的工人进行施工，则施工进度也能较好地控制；如果管理者管理能力差，施工人员技术差，领会不了设计意图，或是管理者和工人道德素质低、责任意识差，都可能使施工进度难以控制。

5、各种风险因素
建筑工程还会受到一些风险因素的影响，比如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等政治因素，会造成停工等中断现象进而影响进度；此外，延迟付款、汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面的风险因素可能导致工程资金问题，从而影响施工进度，工程事故、试验失败、标准变化等技术方面的因素，地震、泥石流、洪水等自然灾害，都会影响工程进度。

三、加强建筑工程施工进度管理的有效措施
工程的施工进度进行控制和管理，是一项比较复杂的系统工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素全面统筹考虑，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。

这就需要提前做好控制目标体系的建立，并且进行责任分工和综合协调。

对于总目标还要进行具体的分解，各个分部分项还要确定相应的目标和负责人。

项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表是根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。

对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。

同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。

在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了相关地点和时间等的确定。

在施工图纸审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保再设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中，要做好控制措施，确保工程质量，以便进度款项可以及时得到支付。

还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都是可以有序的展开。

在制定资源的需求计划
方面也要做好前期的预算准备工作。

监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制项目中。

要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误，也要给予一定惩罚，或者追究其赔偿责任。

赏罚分明才能使职工看得见、摸得着，把制度落在实处。

在合同条款的制定上也要对合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。

若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管控。

如果确实发生了工期的延误，也要充分考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。

最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

风险管理首要的是，要提前分析出各种风险出现的可能，不能等开工以后风险出现了再去解决，那就为时已晚。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充
分配合和支持，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理持续有效进行。

建筑工程进度控制是一项综合性的工程,在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合,任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误, 只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合,执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整,建筑工程的施工进度就能得到有效控制。

参考文献：
[1] 李丽丽.论建筑智能化工程成本、进度与质量控制的关系与协调[j]. 价值工程. 2010(24)
[2] 寇新峰,柴银川,张新华.建筑工程项目成本控制措施分析[j]. 商品与质量. 2009(s5)
[3] 唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[j]. 经济视角(上). 2012(05)
[4] 吴成辉.浅谈建设工程项目的进度控制[j]. 门窗. 2012(08)。