关于开展“导师带徒”活动阶段考核通
知
各部门，各项目部：
根据“导师带徒”管理办法要求，为了检查“导师带徒”活动效果，公司“导师带徒”活动领导小组决定对2014年7月份签订合同的师徒培训工作进行阶段考核。

现将有关事项通知如下：
一、考核对象：
所有签订“导师带徒”合同的师徒。

二、考核评价方式：
（一）、考评分为考评小组考评和民主测评两部分。

（二）、阶段考核最后得分=导师考核得分×40%+项目（部门）领导考核得分×40%+民主测评得分×
20%。

三、注意事项：
（一）、各项目部结合附表三，对本项目部师徒结对情况进行核对，并将相关信息上报公司。

（二）附表一、附表二根据表格填写说明进行填写。

（三）徒弟每阶段培训结束后，一周内将考核结果上报活动领导小组办公室。

希望各部门认真组织宣贯，及时落实考核工作。

附表：1. “导师带徒”季度民主测评表
特此通知
“导师带徒”阶段民主测评表
说明：1、民主测评人分别为导师、所在项目领导（经理、书记）、与被考核人在同一施工点的管理人员每人一份。

2、“好、较好、一般、差”分别对应90分、85分、60分、50分。

“导师带徒”阶段考核表
单位：
徒弟：
考核人：总分：
1、考核人分别为导师、所在项目领导（经理、书记），每人一份。

2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复杂)的变化方
向，分为五个评价等级。

3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾。

4、总分：为各项选择得分之和。