我国企业绩效评价指标的研究摘要：随着我国企业体制改革的不断深入，企业越来越重视绩效评价。

深入对我国企业绩效评价问题的研究，尽快在我国建立起科学规范的企业绩效评价体系，对于推动国有企业管理、改革和发展具有很强的显示意义。

绩效评价作为企业绩效评价的一种，在企业经营中发挥重要作用。

科学合理的绩效评价指标体系在制定企业经营战略、评估企业经营目标的实现和确定企业管理人员薪酬计划等方面都起着重要的作用。

其不仅能调动员工的积极性，还能提高企业效益，但是其在实施过程中，总会遇到一些问题。

如何解决企业绩效评价指标中存在的问题，已经成为企业绩效管理的重要内容。

关键词：企业绩效评价指标研究现状Abstract：Along with our country enterprise system reform, enterprises pay more and more attention to performance evaluation. The problem of China's enterprise performance evaluation in our country as soon as possible, set up a standardized and scientific enterprise performance evaluation system, has great significance for the show to promote management, reform and development of state-owned enterprises. A performance evaluation of the enterprise performance evaluation, play an important role in enterprise management. The performance evaluation index system of the scientific and reasonable in the formulation of business strategy, assessment of business objectives and determine the enterprise management personnel compensation plan plays an important role. It not only can mobilize the enthusiasm of the staff, but also improve the efficiency of enterprises, but in the process of its implementation, there are always some problems. How to solve the existing problems in the evaluation index system of enterprise performance, has become an important part of enterprise performance management.Key words：enterprise performance Evaluation Indicator study present situation引言21世纪是知识经济时代，它为企业的经营管理带来了新的挑战。

高速发展的信息技术、极大丰富的产品数量、消费者为主导的市场经济环境、高品质的产品质量等，这些因素的存在带领企业进入了一个全面竞争的新时期。

企业产业结构的提升、经济价值的实现离不开核心竞争力的提升。

面对日趋激烈的国内外竞争环境，企业必须提高自身的生产率、创新知识水平，以防出现行业垄断或被吞并。

改革开放三十多年来，我国经济得到了突飞猛进的发展，市场经济的发展、科技的进步为企业的生存与可持续发展带来了新的机遇和挑战。

但是，就目前企业绩效评价指标体系而言，还存在着诸多的弊端。

这些弊端的存在有着各种原因，严重阻碍着企业的可持续发展。

随着现代企业面对的社会环境、经济环境的变化，可持续发展已经成为各企业普遍关注的问题，越来越多的企业在实践中逐渐认识到企业在追求经济利益增长的同时，还必须追求经济、环境、社会的共同和谐发展，在绩效评价指标制定时树立经济、环境、社会的良性、共同发展的思想是现代企业可持续发展的基础。

1企业绩效评价指标概述企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，采取定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合判断。

影响绩效的各种财务或非财务因素最终都将反映在财务业绩中，只是从会计确认的角度看，某些因素反映到财务业绩上会有一定时延，导致这些重要因素和非财务因素没有立即被财务业绩信息反映。

科学的企业绩效评价可以为出资人任免管理人员提供重要依据，可以有效地加强对企业管理人员和员工的监管和约束，可以为有效激励企业管理人员和员工提供可靠依据，还可以为政府有关部门、债权人、企业职工等利益相关方提供有效的信息支持。

2 我国企业绩效评价指标体系现状分析2002年2月22日，财政部为了规范企业绩效评价行为，增强评价结果的客观公正性，促进建立有效的激励与约束机制，加强企业资本保全意识，提高企业综合经济效益对原企业集团业绩评价体系作出了修订，并颁发了《企业绩效评价操作细则（修订）》（以下简称修订本）。

修订本规定，企业绩效评价指标由反映企业财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四方面的基本指标、修正指标和评议指标三个层次共28项指标构成。

其全部实行百分制，指标权数采取专家意见法—特尔菲确定。

其中：计量指标权重为80%，非计量指标权重为20%，在实际操作过程中，为了计算方便，三层次指标权数均先分别按百分制设定，然后按权重还原。

评价标准包括计量指标评价标准和评议指标评价参考标准两类。

企业绩效评价的主要计分方法是功效系数法，用于计量指标的评价计分；辅助计分方法是综合分析判断法，用于评议指标的评价计分。

根据评价指标体系的三层次结构，企业绩效评价的计分方法分为基本指标计分方法、修正指标计分方法、评议指标计分方法和定量与定性结合计分方法。

而企业效绩评价的基础数据主要来源于企业提供的评价年度跨系决算报表等资料，为了确保基础数据的真实、完整、合理，修订本还规定：在具体评价前必须对评价基础数据进行核实，对有关数据的口径进行确认。

在评价结果上，修订本规定以评价得分和评价类型加评价级别表示并据此编制评价报告。

这个法规体现了科学性、规范性和公正性，在会计实践中发挥了重要的作用。

但是随着我国社会经济的不断发展和企业绩效评价理论方法的不断革新，也不可避免的表现出了它的不足之处。

2.1 缺乏对企业员工的研究开发能力和创新能力的评价在知识经济时代，大量成功企业的实践证明，智力资本不仅是企业获取持续竞争优势的关键所在，而且也是企业未来创新和利润增长的主要驱动因素。

然而，现行的企业绩效评价体系忽视了企业员工的研究开发能力和创新能力对企业效绩的影响。

2.2 缺乏对企业的社会绩效进行评价。

改革开放以来，我国经济迅速发展，综合国力不断增强。

但是也面临着越来越严重的社会问题，这些都给今后的经济发展带来了巨大的压力。

因此，企业在追求企业自身价值最大化的同时，也要注重对社会责任的关注。

但由于没有得到政府的支持，现行的企业绩效评价体系未对该方面评价作出必要的规定。

2.3 缺乏对企业环境绩效进行的评价我们生存在独一无二的地球上，近年来，随着人类生存环境的不断恶化，各国的环境保护意识也不断的提高。

基于可持续发展的战略思想，我国企业绩效评价体系应该包括环境绩效评价，但到目前为止，我国的绩效评价体系中仍处于空白状态。

2.4 没有考虑地区，行业差异由于国家的宏观经济政策，各地区的产业政策等原因，有些企业受到国家或地区的扶持和保护，在竞争中存在着很大的优势；而有些属于国家或地区限制发展的企业，很明显，在竞争中必然是处于劣势的。

这些优势或劣势并不是企业管理经营中的不足而产生的，所以在进行企业绩效评价时要将该部分考虑进去。

3 完善我国企业绩效评价指标体系的思考随着市场经济体制的发展和完善，国家为企业创造出了一个既宽松、自由又有规可循的市场氛围，在这种环境下，企业开展绩效评价，是建立企业激励和约束机制、自我评价、自我提高，发挥政府的监管职能的需要。

但是，现行企业绩效评价体系在实践中存在着尚待改进的诸多问题。

3.1 增加以员工素质为基础的研究开发能力和创新能力评价指标现今社会，高新科技日新月异，新技术、新能源、新产品层出不穷，知识取代了资本要素成为最核心的生产要素，因此，以高科技知识为基石立足于开发新产品、创新新技术才是企业在高度竞争中的常胜法宝。

而在这其中，人是知识的载体，人力资源在企业要素中的地位已大大提高，企业的经营只有依靠人力资源，充分发挥员工的能动性和智力，大力提高企业的研究开发新产品能力和创新能力才能保持竞争优势，才能实现企业价值的最大化。

研究开发能力和创新能力可以有以下4中评价指标来反映：1、员工素质；2、员工创新能力；3、员工教育投入；4、技术投入。

3.1.1 员工素质反映员工素质的具体指标主要有：员工的受教育程度、员工的工作经验、技术人员比例和员工的平均年龄员工的受教育程度可分为研究生以上，本科，大专以下3 个等级员工的工作经验可以通过其从事该工作的年限来反映。

技术人员比例= 具有专业技术本领的人数/ 员工总人数×100%员工的平均年龄= 全体员工年龄总和/员工总人数3.1.2 员工创新能力反映员工创新能力的具体指标可以包括：市场中的新产品比重、新产品创新率、新产品创新量。

新产品创新率= 通过试验的新产品数目/ 投入开发的新产品数目×100%新产品创新数量= 通过试验的新产品数量新产品比重= 新产品销售额/ 全部产品销售额×100%3.1.3 员工教育投入员工教育投入可以通过以下指标反映。

员工教育投入=每年员工招聘、培训等费用/ 销售收入×100%3.1.4 技术投入反映技术投入水平的具体指标主要有3项，即：技术资金投入强度、技术人员强度和非技术投入强度。

技术资金投入强度= 技术资金的投入额/ 销售总额×100% 技术人员投入强度= 从事开发研究的员工人数/ 员工总数×100% 非技术投入强度=（技术引进经费+技术改造经费）/ 销售收入×100% 3.2 增加社会绩效指标“企业的社会责任”这一概念，是美国的谢尔顿早在1924年就提出的。