浅谈如何提高工程管理品质
目前，国内建筑市场的竞争将会日趋激烈，施工企业要在激烈的市场竞争中获取项目，站稳脚跟，创立企业的品牌和声誉，最最主要的一条是必须依靠“质量兴业”，建立和完善企业的质量保证体系。

而提高工程的质量的关键在于加强管理，不断提高工程项目的管理水平，如果说企业的经营是目的，那么项目管理就是手段。

工程项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划，组织、控制与协调管理，更是企业形象的窗口和效益的源泉。

一、做好项目施工前的管理准备工作是确保工程顺利开工的前提。

深入现场，掌握工程的施工特点、难点，了解现场的施工条件，明确工程的工期、承包范围、决算方式等；注意加强跟甲方、监理、设计和土建等单位的沟通，编制项目质量计划，优化投标时的施工组织设计；组织现场管理人员和技术骨干认真做好图纸会审工作；在施工前，各专业管理人员要向作业人员进行认真的技术交底，要求按各工序的施工规范要求操作，同时做好员工的“三级”安全教育。

二、施工阶段的管理工作是保证工程质量的关键。

它是一个自开工至竣工的实施全过程，因此在施工过程中确保做好动态控制工作，以保证工程质量目标、进度计划、安全指标、利润指标、成本控制的实现。

（1）做好施工现场管理，保证良好施工秩序，实行文明施工。

做好综合布线考虑，各专业和同一专业的不同系统在同一区域施工时作综合考虑，优化施工方案，确定施工工序，减少交叉作业，提高施工
效率和工程质量，增强管线的整体观感，减少浪费，增加企业的经济收入和提高企业的社会效应。

（2）做好现场检查、记录、分析工作，做好技术资料的同步和规范化管理，按正常的施工程序进行项目施工检查验收，这是确保分项工程和分部工程质量的重要措施。

对主要分项工程全面进行控制，定期检查，严格把关，发现质量问题马上整改，只有把每道工序存在的问题彻底处理清楚，才能进入下一道工序的施工。

（3）深入理解、严格履行工程承包合同，加强和总包单位的沟通，争取总包单位的良好合作；严格控制各分包队的动态，在管理上要避免“以包代管”以及杜绝“以包抗管”等不良现象，掌握施工进度；加强成本核算，落实限额领料，节约成本，开源节流，以确保企业的最大利润。

（4）定期召开施工现场调度会议，有针对性进行施工调度。

根据业主的进度要求，结合土建、装修等单位进度计划，合理制定机电安装总体的大节点计划和各专业、各系统的小节点计划；并对项目部上阶段有关质量、安全、生产进行总结，对于有成绩班组、分包队给予肯定、奖励，对于缺点和不足之处及时提出并整改，同时做好下一阶段的布置和准备工作。

（5）做好现场设计变更和合同外工程的认证管理，跟进各种签证工作。

加强与现场监理和设计方的良好沟通，开好各种协调会，做好会议记录，会后就自身存在问题向各专业管理人员提出整改意见，并付诸实施。

三、工程的竣工验收管理是检验设计和建筑安装工程质量的重要环节。

首先要做好施工现场的清场工作，将剩余完好物资材料回收使用；其次做好竣工验收各方面的准备工作，配合有关验收部门进行验收；最后项目竣工后应及时把技术资料按标准格式进行存档，整理、移交竣工文件，总结工作、编制总结报告。

四、工程竣工验收交付使用后，施工单位应定期进行工程回访，观察使用中存在的问题，做必要的技术咨询和服务，进行必要的维护保养工作，给业主一个满意及时的服务，为企业的二次经营打下坚实的基础。

这是保障工程质量、提高企业声誉的重要措施，不仅为企业树立良好的品牌，同时也是企业走可持续发展的途径。

企业要想从市场竞争中脱颖而出就必须以“质”取胜，提高工程质量，以项目管理作为支柱，把它作为我们建筑业改革的出发点、立足点和着眼点。

国内建筑企业开始与国际惯例接轨，既给我国建筑业带来了机遇，也带来了挑战，这就要求我们加强项目管理、提高工程品质、创立企业品牌、树立企业形象。