总计 100%
表二：供应商管理指标评分表
针对采购部的供应商管理状况综合以下两方30%
更新率
供应商评 70%
估报告质
量
总计 100%
加权得分
3
不合格物料处理完 成率
处理完成金额/不合格物 料总金额*100%
100 80 A<96%
0
A ≧ 96% 90% ≦ 20%
100
A＞
4 产品材料竞标比例
竞标物料种类/该领域物 90% 80
料种类*100%
A＜80% 50
90%≦
15%
70%≦A＜80% 0
5 材料价格合理性
在同等质量采购条件下 材料价格不高于市场平 均水平。
采购部岗位KPI组成表
序号 关键绩效指标
计算方式
考核标准
权重
100
A≧95%
1 采购准时交货率
实际完成数/总订单数 80
*100%
50
90%≤A<95% 90%＜A≦85%
25%
0
A＜85%
2 采购物料合格率
检验合格项次/送检总项 次*100%
100 70 0
A ≧ 95% 90% ≦ A<95% 20%
100分 表
见软指标评分
10%
6 供应商管理指标
指的是供应商的更新率 100分 见软指标评分
和评估报告质量
表
10%
采购部软指标评分表
表一：材料价格合理性评分表
针对采购部材料采购价格的合理性综合以下两方面评分
软指标评 权重
得分
加权得分
分项目
材料价格 20%
表的全面
性
材料价格 80%
与市场平
均价格的
比较