班组长岗位职责范
本
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班组长岗位职责范本
【篇一：生产车间组长班长的岗位职责】
生产车间组长的岗位职责
1.在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3.根据计划部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

4.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺和sop标准认真操作。

5.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。

6.根据设备管理和特性的要求，做好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

7. 做好产品品质工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

一旦发生突发事件，组长必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

8.对员工出勤、纪律、工作效率和责任心等负责；并负责检查各项指标的执行情况；
9.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励或惩罚。

10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

12.配合公司其它部门开展工作，主动做好横向沟通。

13.负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。

14.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

15.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

16.负责对本车间人员的检查、监督和考核。

按每月考核结果了解员工能力。

生产车间班长的岗位职责
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况；按时完成生产任务；组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。

及时将相关信息反馈到组长，以便及时采购新物料和物料供应改进。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序；严格要求各工序间员工自检和互检。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、气和门的安全检查
工作；提醒和检查员工正确着装和正确使用劳保防护用品。

6、组织员工使用和维护设备，实行分工到员工本人的岗位职责，将分工情况上报组长，并检查落实情况。

7、负责管理本组生产相关记录，检查每个员工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组卫生区的卫生和个人卫生，督促员工严格执行无尘室卫生管理制度，检查落实无尘室卫生清洁标准操作程序。

9、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。

及时将增补计划交到组长。

10、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

11、负责本组员工的劳动纪律管理，要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，搞好班组建设。

【篇二：班长岗位职责】
班长岗位职责
a) 班长是本班组安全第一责任人，对本班组人员在施工过程中的安全和健康、对所负责设备的安全施工负直接管理责任。

b) 负责制定、签订和组织实施控制违章和未遂的安全目标，按施工程序进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和制止违章，并进行安全控制。

c) 带领本班组人员认真学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施。

带头遵章守纪，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

d) 主持召开好班前、班后会和每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。

e) 负责和督促施工负责人做好每项施工任务的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。

f) 经常检查本班组工作场所（每天不少于一次）的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。

对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。

对本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具进行监督检查。

g) 做好岗位安全技术培训、新工人的第三级安全教育，全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育和变换工种人员的岗位安全教育。

积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。

开展好本班组的定期安全检查活动，“安全生产周”、“安全月”活动，落实上级和公司、工地下达的反事故措施。

h) 负责本班组施工项目开工前的安全施工条件的检查、落实并签证确认。

对危险作业的施工点，必须设安全监护人。

i) 在工程项目开工前负责组织本班组参加施工人员接受安全技术交底并签字。

对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。

j) 督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。

贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。

k) 支持班组安全员履行自己的职责，对本班组发生的异常障碍、未遂事故要及时登记上报，保护好事故现场并组织分析原因，总结教训，落实改进措施.
l) 组织施工人员严格贯彻执行工艺操作规程和工艺纪律，对违反操作规程，忽视质量而造成的质量事故负责。

m) 经常组织本班组职工，学习技术规范机制连管理知识，不断提高精品工程意识，降低消耗。

n) 接受专职质检员对本班组的质量的监督检查，并积极积和工作。

如发生质量问题应实事求是，不隐瞒，不扩大，积极妥善处理。

【篇三：班组长岗位职责工作内容】
一、班组长角色认知与能力素质要求。

a、班组长在企业管理中的地位与作用。

b、班组长的主要角色与职责 c、班组长常见角色误区d、班组长能力素质需求
注：a、班组长在企业管理中的地位与作用。

班组长是特殊的领导，是生产经营的直接指挥者和组织者，在企业最基础的负责人，是司令是政委是战士。

领导是什么？
是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。