有限责任公司
监理管理考核办法
为了加强煤矿基建建设管理，促进项目管理的制度化，进一步提高监理水平，确保建设项目的安全、质量、进度的控制，根据《监理规范》和《监理合同》文件精神与公司的实际情况，特制定《监理管理考核办法》，具体如下：
一、为规范建设工程监理工作，真实反映和准确评价监理工作实绩，激励监理人员尽职尽责工作，保证工程的安全、质量、进度，特制定本考核办法。

二、考核领导组及成员
组长：分管安全副总经理
副组长：安全管理部门负责人
成员：安全管理部门
三、监理考核采用每月考核、年终总结、工程完工后进行总评价相结合的办法考核。

四、履约情况
1、监理单位必须履行招投标书及合同规定的各项承诺，监理项目部应配足专业齐全的监理人员，根据项目工程的复杂程度，配备齐持证监理工程师，监理工程师的学历，职称必须真实有效。

监理人员必须符合合同承诺的资质资历，不符合合同要求及不能胜任本职工作的人员，必须更换或增派符合要求的人员进场。

2、监理单位的试验设备、测量仪器、办公生活设备及交通通讯工具，必须按照合同承诺配备齐全，并且要保证设备的完好率，满足
使用要求。

3、监督检查：建设单位（矿）每月要对监理单位进行一次核查。

五、监理内容
1、监理项目的质量控制；
2、监理项目的进度控制；
3、监理项目的造价控制；
4、监理项目的合同管理；
5、监理项目的信息统计管理；
6、协调监理项目各方行为主体的关系；
7、监理项目的安全监理。

六、监理要求
1、实行监理月报制度：每月 25 日前将本月所监理项目的完成情况及存在问题以书面形式向业主及施工单位进行通报。

2、实行监理旬例会制度：每旬由总监（或总监代表）主持举行一次由监理项目各方行为主体单位（业主、施工单位）参加的综合会议。

3、实行工程价款审批制度：按施工合同要求对工程形象进度的完成情况分阶段验收，并审批阶段完成工程相应的预算和工程价款，建立工程价款支付台帐。

4、实行请假制度：总监（或总监代表）离开现场 1 天以上需经业主同意。

5、内业资料与工程同步：工程进度与相应的内业资料要同步完成，不准拖延。

6、实行监理旁站制度：对于隐蔽工程、混凝土浇筑以及连续施工的工程，必须实行监理跟班旁站。

7、项目要编制监理规划：按业主要求对项目的安全、质量、进度、造价、合同、信息及各方关系进行统一安排部署。

8、主要单位工程要编写监理实施细则，并严格执行。

9、对施工单位的开工报告、报验资料要认真审核，及时审批。

10、按规定时间正常完成进度计划审查、汇编，及时准确的完成上报各种工程统计报表。

11、按时按规定办理计量与检验手续，做到计算正确、项目齐全、依据准确，无超计、重计、漏计现象。

12、按时按规定完成工程变更等相关手续，建立变更支付台帐，资料齐全完整。

13、按时按规定对竣工的单位工程提出验收意见，并出建立评价报告。

14、严格按监理合同条款执行，严格执行现行《监理规范》。

七、监理职责
（一）质量监理
1、监理人员必须熟知自己工作范围内的规范、图纸和指令性的文件。

2、监理必须严格按监理合同、补充协议、施工合同、图纸、规范、强制性标准进行监理活动，必须坚持工序或阶段性验收。

若发现未经验收或验收不合格施工单位便进入下道工序施工，监理工程师未及时制止或制止不力，未造成质量安全问题的每发现一次罚款 500
元，造成质量安全问题的每发现一次罚款 1000 元。

3、严格按规范要求进行质量监理，原材料验收、工程抽检监理人员必须现场亲自检测、现场签证，认真做好材料试验，保证抽检频率和抽检质量。

4、严格材料的现场见证取样制度，保证试样的科学性和准确性。

5、正常施工期间，现场监理人员必须盯在现场，关键工序、关键部位、隐蔽工程施工时监理必须全过程旁站。

6、抽检资料必须真实并及时整理归档，资料字迹清楚、工整、齐全、真实，签字齐全不准代签、漏签。

7、监理人员每天填写监理日志，内容必须能够反映所辖工作段内工程施工概况，以及发现的问题和处理结果；字迹清晰，书写整齐。

8、在隐蔽工程完成后，监理项目部在接到隐蔽验收申请后应组织施工单位进行隐蔽验收，监理工程师应在隐蔽验收记录表上签字，未进行隐蔽验收严禁进行下一工序的作业。

9、驻地监理工程师每天至少巡视工地一次，能够准确掌握所辖工程施工动态，发现问题及时解决。

10、当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，监理项目部应对项目部提交的质量事故处理方案进行审核，审核合格后，监理公司监督项目部的质量事故处理工作并形成《质量事故报告》。

11、监理与业主一起按施工合同约定对工程量进行实事求是验收，不得弄虚作假。

（二）进度监理
1、按项目总体计划安排实施监理。

2、按合同要求分阶段验收工程完成情况并与原进度计划进行对比。

3、根据项目完成情况及存在的问题，正确采取措施，调整进度计划，实现总体进度目标。

4、应随时检查施工单位的人员及设备投入情况，督促施工单位按照进度计划执行；对于进度落后应立即督促施工单位采取增加人员、设备、加班或其他方式弥补工程进度落后的状况，形成有效工期补救。

5、合理协调施工各方关系，保证各项进度目标的完成。

（三）造价监理
1、初步审定施工单位完成工程的预结算；
2、按完成进度审核相应的预结算及阶段报价；
3、由总监对工程价款支付申请单进行签发。

（四）安全监理
1、每项工程开工前，监理要认真审核工程的安全、防护措施及应急救援等相关安全救护措施方案，施工中认真检查安全、防护及应急救援等措施的落实情况。

2、在场区范围有危险的地方，要设置牢固的安全防护设施，并按照有关规定，设置规范的警示牌、标识牌。

3、高空作业时必须有安全防护设施，佩戴安全帽，恶劣天气情况下要停止高空作业。

4、在井下作业区域，严格按《煤矿建设安全规范》、《煤矿安全规程》及相关政策法规执行。

5、协调好井下各系统的共用。

6、监理过程中由监理方责任导致事故的或重大危险源的，由监理单位负责处理，造成经济损失的由监理单位承担。

八、廉政建设
1、监理人员要廉洁自律、遵守职业道德准则。

2、严禁监理人员利用职务之便要挟他人以达到个人目的，严禁监理人员以任何名义向施工单位索要或收受钱物、在施工单位报销费用或票据。

3、严禁监理人员向承包人推销产品和物资以及介绍施工队伍。

4、在工作时间内，严禁喝酒打牌或进行其他娱乐活动，严禁酒后上岗。

九、奖罚制度
1、出现质量、安全事故，对监理单位予以警告，两次予以清退。

2、总监（或总监代表）违反规定，未到位、擅自更换对监理单位进行处罚。

总监（或总监代表）擅自脱离现场，出现一次，给予批评、再次警告、三次予以更换。

3、对违规的监理人员未及时处置的，罚款处理。

4、同一个监理出现的同一种问题，第一次提出批评，第二次进行罚款，第三次予以辞退。

5、对监理的考勤每月进行定期或不定期的抽查，发现有弄虚作假现象，第一次予以警告，第二次进行罚款，第三次考虑解除合同。

6、监理部人员安全意识不强，不能以身作责，违反施工现场安全管理规定（如施工现场未按规定佩带安全帽等），每次罚款100 元。