2018年管理咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
通过市场调研，了解客户需求，对客户提交的需求进行分析评估，并将合理需求补充到需求分析说明书；提交各项设计成果，并及时处理评审中发现的问题。
2
根据公司提供的意向客户名单，通过电话沟通、资料互发、面谈等方式，了解客户咨询服务需求和客户的基本情况；负责同客户签订业务合同；负责给客户进行简要的咨询建议并提供可行方案；根据客户需求，深入企业进行管理诊断，并撰写诊断报告书和项目建议书；维护老客户并从中挖掘新的业务合作机会。
5
通过“汇通天下信息服务管理系统V1.0”对公司客户进行资质评估；公司软件产品的研发、设计、结构规划；制定并组织实施公司网站建设、栏目完善；维护、研发公司软件产品等。
6
信息归纳、汇总、反馈，完善丰富客户服务管理系统的内容，以规定的报表形式，采集、整理与传递客户及订单变化信息；沟通协调、积极参与业务部内外各种问题的讨论，与咨询业务部相关人员合作解决各种疑难问题；建立咨询服务信息管理系统（客户服务档案、进度跟踪及反馈等）。
3
公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，拟定公司年度招聘计划；Байду номын сангаас定和完善公司各种管理制度；员工档案管理；员工入职培训及劳动合同管理；统计考勤和员工薪酬管理；建立和完善公司固定资产管理体系。
4
日常报销的审核、记账、产品成本核算和各种财务报表编制工作；网上报销、报税工作，财务软件和服务器日常管理及维护；会计凭证档案管理；协助财务预算、审核、监督，按照公司及政府有关部门要求，及时编制并报送财务报表。