中高层绩效合同
总工程师
总经济师
总经理办公室主任
人力资源部主任
监察审计部主任
工程建设部主任
生产运行部主任
党办室主任
计划发展部主任
保卫部主任
财务部主任
大客户服务中心经理
董人部主任
思政部主任
沪东分公司经理
市电力公司市区供电公司
供电分公司
绩效合同
（基层副职层级）
前言
绩效管理是市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：
被考核人：部门：总师室岗位：总工程师
考核人：部门：经理室岗位：经理
考核期限：从 2004年 7月1 日至 2004年12月31日
考核人声明：
?签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：
被考核人声明：
?签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
?在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：
第一部分：岗位绩效目标
施工合同 业主方（甲方）： 发包人（乙方）： 承包人（丙方）： 依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，三方就本装饰工程施工事项协议一致，订立本合同。 第1条工程概况 1. 1 工程名称： __________________________________ 1. 2 工程地点： _____________________________________________ 1. 3 承包范围： ____________________________________________ 1. 4 承包方式： _________________________________________________ 1. 5 工期：有效工作日90天，以甲方开工令算起。（节假日除外） 1. 6 工程质量：合格 1. 7 合同价款（人民币大写） 备注: 一、以上单价不含设计费、施工图审查费、检测费、含分包资料及装订费用 、该工程的所有税金、脚手架、水由、施工场地、配合费用、等均由甲方负责承担
（备注：现有手架丙方使用不计费用，若不能满足丙方施工，由甲方提供架料并搭设其费用由甲方承担。）验收费用由甲方支付。 三、甲方负责提供工人住宿、加工场地、二级配电点位。 第2条甲方工作 2. 1 开工前—天，向乙方提供经确认施工图纸或作法说明1套，并向丙方进 行现场交底。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。 2. 2 指派 ________________________ 为甲方驻工地代表，负责 合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。 2.3因甲方与乙方原签定了一份施工合同，甲方要求乙方继续履行有效，乙方征得甲 方同意自愿将华兴商业广场外墙装饰工程项目由丙方具体实施，在不损害甲方利益的前提下 乙方和丙方自行协商解决乙方前期的各项事宜，并签订相关备忘资料交甲方留存。 2.4原甲方和乙方签定的合同原则不变，丙方应遵照执行，因甲方图纸工程量发生变 化及立面变更，丙方有权通过与甲方磋商制定变更后的的单价并在合同中体现，在施工中甲方若要求变更必须办理相关签证。 2.5丙方施工过程和完工后的工程款甲方必须按该合同支付丙方，乙方无权向甲方要 求支付关于外墙的工程款项，若甲方不履行该约定给丙方造成任何损失，丙方有权要求甲方 承担由此造成的经济损失并承担民事责任。 2. 6 负责保护好周围建筑物及装饰、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏，并承担相应费用 2. 7 协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。
绩效协议书（共5篇） 绩效协议书（共5篇） 第1篇： 绩效协议书绩效协议书有很多种协议书，绩效协议书应该如何写元。 绩效工资的考核内容主要为以下几项：1、忠诚度：乙方在合同期内，自己单方辞职，则乙方辞职当月的绩效工资实际工作未完成比例扣除。 2、工作能力：乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核（考核详情参见岗位绩效考核表）内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。 年年 第4篇： 绩效工资考核协议书绩效工资考核协议书甲方（公司）乙方双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。 双方达成如下协议。 一、协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。 1）2）3）4）公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。
公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。 公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。 公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。 二、协议签订日期，原则上一年一签。 年日三、考核标准1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。 2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。 3）安全文明施工，按照公司安全责任书有关条款执行。 4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。 5）工程管理按公司有关制度执行。 6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。 甲方（公司）月日乙方月日 第5篇： 绩效考核项目咨询协议书集团有限公司绩效考核项目咨询协议(03-01)甲方：乙方：经甲乙双方充分协商，就甲方业绩考核项目咨询达成如下条款，双方共同遵守执行：第一条乙方咨询项目内容： 一、在调查研究甲方实际情况的基础上，于年月日前后为甲方建立全面系统的业绩考核制度（包括组织、人员和流程），并协助执行。
副总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表
二、奖惩条款 １、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。 年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12 年度收入 = 年薪×考核得分/100 年底补足 = 年度收入－月固定工资×12 业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０． 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１０ ０分计一点。 累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责 任和经济责任。 需要更多的合同，请到
附件 200X年重点工作目标设定 受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________ 上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。 C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。 如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分 需要更多的合同，请到
人事部劳动合同范本 【篇一：人事劳动合同范本】 劳动合同书 住所地：单位性质： 乙方（劳动者）：（禁止使用未满16岁的未成人） 性别出生年月日 文化程度户籍所在地现住址身份证号码 第一条合同期限 本合同的期限为：有固定期限完成一定的工作。 固定期限自年月日起，至年月日终止。 试用期为（最长不超过6个月）个月，试用期包括在劳动合同期限内。 第二条工作内容 1. 试用期间甲方可根据工作需要，随时安排和调整乙方工作内容； 2. 试用期过后，乙方同意根据甲方工作需要，从事岗位。 3. 乙方的工作任务和职责是： （1）、 （2）、 （3）、 （4）、 （5）、 （6）、 （7）、 （8）、 （9）、 （10）、 （11）、 （12）、 （13）、 （14）、 （15）、 4.乙方必须服从甲方所安排的岗位，并按照岗位的工作任务和职责的要求，完成规定的工作数量、达到规定的质量指标。甲方应当为乙方完成工作任务和职责提供必要的工作条件。
5.甲方根据乙方工作业绩和工作能力可调换乙方的岗位，乙方应当 无条件的接受。 第三条劳动保护和劳动条件 1．甲方必须建立健全劳动安全卫生制度和操作规程、工作规范，对 乙方进行劳动安 全卫生教育。 2．甲方必须为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件。 第四条岗位培训及工装 1. 乙方应当按照甲方的要求参加技术业务培训，接受考核，达到甲 方规定的标准。 2. 乙方全部履行了本合同义务，合同期满后，原由甲方为乙方培训 支付的费用，由 甲方承担；因乙方的原因提前解除或终止本合同的，乙方应向甲方 偿付本合同未履行期的相应培训费用。 3. 公司统一为员工提供工装，如乙方提前申请解除劳动合同，工装 费用由乙方承担。 如乙方服务期超过1年，工装费用由甲方承担。 第五条劳动报酬 劳动报酬采取：基本工资+绩效考核+工龄工资+其它补贴。 1.乙方完成甲方规定工作任务的，甲方支付月工资报酬的标准不低 于元。甲方必须依法定货币形式按时足额支付乙方的工资报酬，每 月至少支付一次。其支付时间为：每月的日。 2.甲方在经济效益提高的基础上逐步提高乙方的工资水平； 3.乙方试用期月工资报酬标准为元，但试用期不超过7个工作日的，甲方不向乙方支付工资； 4.甲方支付乙方的工资报酬中包含乙方的加班补助，甲方按照生产 的需要，适当的安排乙方在节假日和日常工作中加班。加班过多， 甲方适当增加加班补助。 5.特殊岗位不计加班，随时间调动，可设岗位补贴。 第六条保险福利 1. 双方依照国家和地方有关规定标准，缴纳乙方的工伤保险，其它 保险甲方在工 资中发放，由乙方自行办理。 2. 甲方在经济效益提高的基础上逐步提高乙方的福利水平。 第七条劳动纪律
中国XXX集团公司2006年度生产部门业绩合同
合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。 二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人2006年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整 若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。 1、当指标调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。 2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算；
⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算数进行结算。 四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。
六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分＝∑（各项指标得分×指标权重）/100 考核等级分S、 七、未尽责任 当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。 1、当发生一次性损失5万元（含）以上质量事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时； 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。
八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励； 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。 九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。
编号：_____________ 三方建筑工程分包施工 合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 丙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 乙方： 丙方： 为明确施工过程中的权利义务，依照《中华人民共和国合同法》《建设安装工程承包合同条例》及相关法律法规规定，结合本工程具体情况，三方签订本合同。第一条工程概况 1.1 项目名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 承包范围： 1.5 承包方式： 第二条组成合同的文件及解释顺序包括： 2.1 三方签订的协议书； 2.2 中标通知书； 2.3 投标书及其附件； 2.4 本合同条款； 2.5 标准、规范及有关技术文件； 2.6 图纸； 2.7 工程量清单或工程预算书； 2.8 其他三方有本工程的洽商、变更等书面协议式文件。 第三条合同工期 3.1 开工日期：年月日
3.2 竣工日期：年月日 3.3 日历工期：日 3.4 如遇下列情况，工期作相应顺延，并用签证形式确定顺延期限： 3.4.1 甲方未能按时准备好前期开工条件； 3.4.2 在施工过程中，如遇甲方要求丙方停工的； 3.4.3 因遇不可抗因素而影响工程进度。 第四条合同价款及调整 4.1 本合同工程预算总造价为人民币大写（￥）。 4.2 本合同价款采用（固定总价或固定单价或可调价格）的形式：（选其一）4.2.1 固定总价。 4.2.1.1 固定总价约定的工程范围包括： 4.2.1.2 固定总价约定的风险范围包括： 4.2.2 固定单价。 4.2.2.1 固定单价约定的风险范围包括： 4.2.2.2 固定单价约定的风险费用计算方法： 4.2.2.3 在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法双方约定： 4.2.3 可调价格（包括可调综合单价和措施费）。约定调整因素包括： 4.2.3.1 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； 4.2.3.2 工程造价管理部门公布的价格调整； 4.2.3.3 设计变更； 4.2.3.4 一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
编号：聘用合同书 XXXX有限公司
甲方：XXXX有限公司 法人代表： 乙方： 为了实现甲乙双方共同的提升愿望，甲方愿意为乙方提供可以施展经营才华的平台，乙方愿意通过施展自己的才华，使甲方的运营资源得到有效利用和发挥，实现运营成本最低化、运营效率最大化。根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商，同意签订并共同遵守本合同所列条款。 乙方岗位名称：XXXX有限公司采购部副经理。 聘用期限：2018年月日起，其中试用期为个月。 一、工作责任 第一条供应商开发与管理:组织建立供应商开发、选择、评价标准，负责制定供应商开发计划并组织实施；组织对供方调查、比选、 供应商的资质信用、质量、服务和能力的评价，建立合格供应 商目录，并确保执行、及时更新；测算供应链成本、时间和效 率，预测存在的风险和机遇；定期组织供应商供货绩效（包括 价格、品质、交期、交量等）评鉴，制定并实施供应商管控和 优化政策。主持公司运营管理工作，组织实施公司运营系统的 优化和完善，领导计划、采购部相关工作。 第二条采购合同签订和管理：负责组织供应商和采购商务谈判、合同/订单评审；在权限范围内签订供应商采购合同和协议；组织供 应商采购合同和协议履行、更改控制；指导、监督采购合同、 协议的存档管理。 第三条采购组织与管理：采购计划的审核，并监督采购计划的实施，并督促跟催；配合/参与产供销跨部门工作协调；监督采购质量 问题的解决，督促采购不合格品及时处理。 第四条采购价格控制：根据大宗原料市场及采购品的调研，编制供应
商和采购品价格一览表并报批；执行供应商采购价格政策，积 极推进战略采购和精益采购；对调价的采购品提供调价的依 据，办理相应的价格审批手续；在价格权限范围内履行职责； 组织本部门协助财务部做好供方价格核定和付款核算工作。 第五条采购成本控制：执行公司采购预算，做好采购成本费用测算和控制；参与库存存量标准的制定及经济批量的确定；建立各供 应商的采购成本分析资料，提出降低成本措施，经批准后督导 实施；不断优化采购流程，简化采购方式，提高采购效率和保 证供应商按时保质保量供货，持续降低采购成本。 第六条组织制定公司采购管理体系的相关流程，规范采购管理程序并推动其贯彻执行。 第七条负责部门团队建设及内部人员的业务能力和技能评定、绩效考核。 第八条工作职责详见“采购部副经理岗位规范”。 二、基本条件 第九条采购部副经理任职条件： 1．必须提交应聘所须真实证件和简历。 2．5年以上采购工作经验，2年及以上采购主管及以上工作经历。 3．熟悉并掌握供应商管理、供应商商务洽谈、采购计划与管理、价格控制、战略采购/精益采购方式等相关技法。 第十条公司确定的年度预算和目标计划主要内容包括： 1．产品年度销售收入增长≥30% ； 2．公司年度净利润率≥8% ； 3．采购成本降低率≥5%； 4．交付周期平均缩短≥ 5 天； 5．完成公司及总经理确定的其他工作目标。 三、乙方权力
生辉公司业绩考核合同书部门：岗位：副总经理考核期间：2011年2月1日—2011年12月31日一、目的：为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。二、考核内容： 1、副总经理考核项目：厂内总合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、现场管理、安全等六项来进行考核2、副总经理实行浮动工资制，基本工资6000元，其中3000元为绩效考核工资三、考核细则：1、厂内总合格率目标：81%，达成目标此项加900元，如果合格率在80.5%-81%（含80.5%）此项加700元，如果合格率在80%-80.5%（含80%）此项加600元，如果合格率在79%-80%（含79%）此项加400元，如果合格率在78%-79%（含78%）此项加200元，如果合格率低于78%，则此项为0，如果合格率在81.5%以上，此项则加1100元2、厂外合格率目标：92%，达成目标此项加800元，如果厂外合格率在91%-92%（含91%）此项加800元，如果厂外合格率在90%-91%（含
90%）此项加600元，如果厂外合格率在89%-90%（含89%）此项加300元，如果厂外合格率低于89%，则此项为0，如果厂外合格率在92.5%（含92.5%）此项加1000元 3、产量目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成目标此项加400元，如果超过目标5万以上，则加500元，如果比产量目标少5万以内此项加300元，如果比产量目标少5万以上，则此项为0 4、现场管理300元：由总经理来进行考核评分，此项按现场清洁度（5S）、员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核 5、客户投诉管理300元：此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准,如果整个月没有投诉，此项可以给予400元。如果有投诉按不良严重性一次扣5-20元，扣完为止 6、安全300元：如果整个公司本月没有安全事故发生，此项给予300元，如果发生了安全事故，此项为0 7、副总经理的月工资为3000加上绩效考核浮动工资 8、如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将作辞退或进行工作调整四、附则: 1、本公司在生
建设方：________________________ 总包方：________________________ 分包方：________________________ 为明确施工过程中建设方、总包方及分包方三方的责任，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，建设、总包、分包三方就各自的权利义务，经协商一致，订立本协议。 一、总包服务费：本工程桩基工程的总包服务费由建设方支付。 二、承包范围：无锡交通世茂项目 B 地块一期桩基础工程。 三、工程造价及工程款支付：人民币_____元整，由建设方支付。本工程不设预付款。保留金的 5%，待保修期满后 14 个日历天内支付。 四、建设方责任 1. 负责现场的协调和管理，处理总包方、分包方之间的相关事宜。 2. 负责及时向分包方支付工程进度款及尾款。 五、总包方的工作 1. 负责对分包单位进场后的现场安全文明施工管理(不含质量、技术、进度) 、服务、配合、协调、对已完验收合格的工程负责保管。 2. 负责现场临时水电的统一管理。 3. 在不妨碍承包人优先使用的前提下，合理安排分包人使用总包现场内的施工机械、脚手架等设备。 4. 总包方负责该分包资料的保管和交档案馆的归档工作。 六、分包方的工作 1. 负责组织与建设方进行施工设计图的会审及技术交底、方案的报批与确认，处理解决相关的技术问题。 2. 对工程进度、质量、安全、环保文明施工等承担全部责任。 3. 遵守总包方施工现场各项管理制度，服从总包方的管理，做好分包范围内的现场文明施工，卫生清理工作。
4. 及时向建设方、总包方提供工程进度计划及工程进度报表并对报表的正确性、完整性负主要责任。 5. 自行组织和配合与监理的预检、隐检、材料检验、试验等达到工程合格标准所要求的一切工作，提供满足专项验收要求的所有技术资料。 6. 严格按照施工图纸、技术规范、操作规程、工艺流程进行施工，确保工程质量。 7. 负责自行施工范围内的建筑垃圾的清理，并负责运至发包单位的制定消纳地点。 8. 负责对已完工程的成品保护工作，按照国家的相关规定对工程质量负责。 9. 按照规范及无锡市档案馆要求及时填报桩基工程的各种相关技术资料，并将填报的各种资料(包括竣工所需要的资料)及时、完整的提供给总包，并对资料的正确性、完整性、真实性、可靠性负责。 七、工程质量 1. 分包单位就该项分包的工程质量向建设方承担直接责任。 2. 任何由于分包方的材料使用不当或材料不合格、或施工工艺、方法不符合要求、施工程序不当造成的质量问题、工程隐患，分包方应承担全部责任。 八、违约责任 1. 分包单位不配合总包管理，不服从总包方现场的领导造成的后果自行承担。 2. 造成总包单位现场设施：临时道路、场地、水电管线的损坏，分包方应按照损坏的实际损失如数进行赔偿。 3. 提供总包单位的技术资料字迹模糊不清、数量不够，总包方有权退回或拒绝收集。分包方确保桩基工程的验收合格。 九、其他 本协议一式六份，正副本各三份，建设、总包、分包方各执两份，每份具有同等法律效力，自三方签字盖章之日起生效。
A 公司中高层经理业绩合同 受约人姓名:_ 职位： __________ 合同有效期： 签署日期： ______________ 主发约人姓名： ____ 职位：董事长 受约人在受约期间主要职责、权限 受约人在受约期间业绩指标 职责： 作为公司经营的领导者与决策者，应领导全公司完成董事会下达的净利润指 标，并根据公司战略审核制订公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确 保各级经理执行公司决策 权限： 1、 录用任免下属的决定权 2、 处理下属部门冲突 3、 按照公司规定享有一定的资金审批权 业绩指标：目标毛利520万元人民币 毛利计算公式： 销售收入一直接成本一（销售收入*8.5%） 直接成本： 单立柱喊本10万，最低限价14万 双巴车喊本12万，最低限价18万 其他媒体:个案界定 价格审批体系请参考公司专项规定 受约人与发约人达成在如下目标时给予以下奖惩的协议 收入构成：年薪20万，其中40%为固定薪金，60%为浮动 薪金 固定薪金： 每月固定工资6600元，按月发放 浮动薪金：共计12.08万元 浮动薪金按季预发放，第四个季度奖金参与年行总结算 季度发放原则： 公司季利润完成60%,可预发季度浮动工资的 50% 公司季利润完成70%,可预发季度浮动工资的 60% 公司季利润完成80%,可预发季度浮动工资的 80% 90%-100%可相应预发季度浮动工资的 90%-100%年度结算原则: 公司年利润完成60%,可计应发年度浮动工资的 50% 公司年利润完成70%,可计应发年度浮动工资的 60% 公司年利润完成80%,可计应发年度浮动工资的 80% 90%-100%可相应计应发年度浮动工资的 90%-100%公司年利润达到100%, 本人签名表示已完全理解并同意保证执行此合同 受约人签名： 主发约人签名 ： 公司月利润完成 公司年利润完成 将给予特别奖
协议编号：YTO-FS-PD533 绩效奖金协议通用版 In Order T o Protect Their Own Legal Rights, The Cooperative Parties Negotiate And Reach An Agreement, And Sign Into Documents, So As To Solve Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
绩效奖金协议通用版 使用提示：本协议文件可用于合作多方为了保障各自的合法权利，经共同商议并达成协议，签署成为文件资料，实现纠纷解决和达到共同利益效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 甲方： 注册地址： 乙方： 身份证号： 联系电话： 本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同书》（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书： 本协议书有效期为壹年，自20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日止。 一。绩效年奖基数： 甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责，确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币（小写）￥元，（大写）万仟佰拾圆。 二。支付方式： 1.绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三月底）发放。
2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下：实得绩效奖金金额=绩效奖金÷12×实际工作月（日）数 3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 三。年度绩效奖金考核内容： 1.乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直接评价） 甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行的工作职务因涉及甲方的商业机密，本着诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密的以下约定：1）保密内容 A）管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理制度和标准，工作指令，人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。 B）技术信息类：甲方产品技术方案，产品设计图稿及工艺流程设计，工程设备与工程项目相关的资料，产品研发测试记录资料，产品技术数据，操作手册，产品样机和涉及相关的商业秘密文件资料信函等。 C）经营信息类：甲方公司经营目标和规划，公司财务经营状况及统计报表，各类对外（销售，采购等）合同，
编号：_____________ 工程款还款三方合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 丙方：___________________________ 签订日期：_____ 年_____ 月_____ 日 甲方：____________________________________________ 乙方：____________________________________________
内万：____________________________________________ 鉴于： 1、甲方与乙方于_______ 年_________ 月_________ 日签订《建设工程施工合同》，由乙方承包甲 方_________________ 的施工工程，甲、乙双方共同确认，截止到本协议签订之日止，甲方尚欠乙方的工程款为________ 万元人民币。 2、甲方与乙方于_______ 年_________ 月_________ 日签订《建设工程施工合同》，由乙方承包甲 方________ 项目的施工工程，甲、乙双方共同确认，截止到本协议签订之日止，甲方尚欠乙方的 工程款为________ 万元人民币。 3、乙方与丙方于_______ 年_________ 月_________ 日签订《建设工程分包合同》，由乙方将甲方_ ________ 施工工程分包给丙方，现因该工程乙方欠丙方的工程款为________ 万元人民币整。 甲、乙、丙各方经协商一致，针对三方之间工程款转让以及支付等事宜达成如下协议： 一、对于甲方所欠乙方全部工程款中的人民币 ____________ 万元，乙方同意甲方仅支付___________ 万元即可，对于该________ 万元与_________ 万元之间的差额人民币__________ 万元乙方同意放弃，并保证不再以任何理由要求甲方支付该已放弃的_____________ 万元款项。 对于前述________ 万元款项的支付，乙方同意由甲方按本协议第四条的约定直接支付给丙方。 二、对于甲方所欠乙方的全部工程款人民币 __________ 万元在扣除本协议第一条提及的____________ 万元后的剩余款项人民币__________ 万元，乙方同意甲方仅支付人民币 ___________ 万元即可，对于该万元与万元之间的差额人民币万元乙方同意放弃，并保证不再以任何理由要求甲方支付已放弃的万元款项。关于前述_________ 万元款项的支付方式及时间等由甲、乙双方另行签署协议进行约定。 三、甲、乙双方确认甲方应支付给乙方的工程款总额为人民币________ 万元。自本协议签订之 日起，甲方除承担本协议所约定的人民币__________ 万元款项外，甲方不再拖欠乙方任何工程款及 其他款项，乙方不得再以任何理由要求甲方向其支付任何款项（包括但不限于工程款、利息、违
编号： 高管聘用合同 甲方： 乙方： 合同签订日期： 乙方联系方式： 合同编号： 高管聘用合同
甲方(用人单位)名称： 法定代表人：企业注册号： 乙方(受聘人员)姓名：性别： 专业：文化程度：民族： 居民身份证号码： 家庭住址： 邮政编码：电话： 根据《中华人民共和国劳动法》规定并结合本公司的实际情况，甲乙双方在平等协商的基础上，自愿签订本合同，双方应严格遵守以下条款。 一、聘用合同期限 甲、乙双方确定本合同期限：自年月日起生效至年月日止，其中试用期自年月日起至年月日止。 二、工作岗位 1、甲方聘任乙方为公司（职务名称）总经理，主要负责公司
整体经营和战略发展（主要工作内容）的管理工作。 2、乙方结合公司实际情况要积极探索新的管理方法、制定新的工作方案，使公司正常运营并得以发展，逐步增强市场的竞争力 三、劳动时间 因乙方所在岗位的工作具有较高的特殊性，乙方同意在受聘期间实行不定时工作制，作息时间不受通常工作时间及节假日的限制，并应不间断地投入工作，确保其所在的岗位正常、持续的工作。 四、劳动报酬 1、甲乙双方执行协议薪酬制度，经双方协商一致同意乙方薪资为基本薪资+绩效薪资，乙方基本薪资确定为每月元，试用期薪资为每月元，绩效薪资甲方根据乙方工作业绩、经营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资（具体规定见目标责任书）。 甲方每月日以货币形式支付给乙方基本工资，乙方个人所得税由个人承担，甲方财务部代为乙方扣缴。 五、违反合同的责任 1、合同期未满，乙方不能单方提出解除合同，否则属违约行为，应向甲方缴纳违约金元方可解除合同。确因个人身体或家庭特殊情况，双方可协商提前解除合同。
新劳动合同法下绩效管理有哪些变化绩效管理是人力资源的重点工作，那么随着新劳动合同法的颁布，对绩效管理的体系设计有什么变化呢？其中，具体可以表现为： “根据员工年度考核结果，对于考核等级为“不合格”的员工，公司可考虑调整岗位；对于年度考核等级连续两年为“不合格”的员工，公司有权选择依法解除劳动合同。”但是在《新劳动合同法》的颁布和实施，，人力资源管理将受到很多法律上的限制，这就要求企业对此必须及时做出相应的调整。 对于绩效不佳的员工，企业在很多情况下会单方面采取调整岗位的做法。将一个表现不好的员工调整到一个更合适的岗位。在这种岗位调整中常常会同时调整劳动报酬。许多企业为此在劳动合同中约定企业可以根据工作表现和经营需要调整员工的工作岗位。这种做法在原有的法律环境下有一定的操作空间。但在《劳动合同法》实施后，企业调整劳动者工作岗位将受到严格限制。 《劳动合同法》第35条规定：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。 《劳动合同法》规定，劳动者不能胜任工作的，经过培
训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，企业可以解除劳动合同。根据这一规定，以不能胜任为由解除劳动合同需要满足三个条件：劳动者被证明不能胜任工作、经过培训或者调整工作岗位、仍然不能胜任工作。 《劳动合同法》只允许在劳动者不能胜任工作时，用人单位可以变更劳动合同，重新安排劳动者工作岗位。这就要求企业的绩效考核评价系统必须有充足的证据说明员工“不能胜任工作”。 根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律的若干问题的解释》第13条规定，因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议、企业负举证责任。也就是说，解除劳动合同由企业负举证责任，所以企业对不能胜任工作的员工解除劳动合同需要举证证明员工“不能胜任工作”、“经过培训或调整工作岗位”、“仍不能胜任工作”，负有三次举证义务。这同样要求企业的绩效考核评价系统有充足的证据说明员工“不能胜任工作”，且经过培训或调整工作岗位后，“仍不能胜任工作”。 另外，《劳动合同法》规定企业在劳动合同中应当约定劳动报酬，这一规定迫使企业必须在劳动合同中约定工资标准，而且一旦约定，企业不能自行调整，但人力资源管理又需要保证企业在薪资上的自主权，为了在法律规定和人力资
绩效合同书规则 篇一：绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司2019年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1/ 11
1、考核时间：从 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3 原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。 5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、 6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。 xx有限公司 20xx年xx月xx日 篇二：绩效考核协议书 甲方： 2/ 11
合同编号：__________三方项目合作协议范本 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 身份证号码： 乙方： 身份证号码： 丙方： 身份证号码： 甲、乙、丙三方为共同承包建设工程及相关配套工程项目的施工（具体内容以分包合同为准），经三方友好、坦诚协商，现达成如下协议：第一条、项目概况及合作条件 1、本工程项目总建筑面积为__________平方米，中标造价约__________万元人民币。 2、经过三方测算，本项目的前期进场开工等所产生的费用为__________万元左右，因此本工程项目计划投资万元。 3、本工程项目的投资、股份比例分配如下： （1）甲方投资__________万元，占__________%。 （2）乙方投资__________万元，占__________%。 （3）丙方投资__________万元，占__________%。 4、在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投资或向其
他机构借贷，借贷所产生的一切费用计入成本，由投资者共同承担。业主所支付的工程款，应优先支付工人工资及材料款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，应经三方同意后方可付款。 5、投资者应按照约定时间缴纳投资款，投资款应放在专用账户上，并且专款专用。各方都有权可随时查看、了解工程付款、垫款、收款的资金使用情况明细表、账户及资料。在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投资或向其他机构借贷，借贷所产生的一切费用计入成本，由投资者共同承担。业主所支付的工程款，应优先支付工人工资及材料款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，应经三方同意后方可付款。 第二条、工程管理职责 1、该项目工程管理责任及分工如下 （1）该项目与总承包单位签订分包合同由负责；承建公司内部合同应有甲乙丙三个股东签字后生效。 （2）该项目的现场施工、质量安全及协调与其他相关部门的工作由主管（其中造价方面由主管，水电安装方面由主管，质量安全方面由主管）。 （3）该项目的会计日常工作由甲方负责管理，出纳日常工作由丙方负责管理。 （4）施工相关材料等方面的采购、验收和保管由三方委托派工管理执行；
供电分公司绩效合同补充情况说明 1. 原“每千瓦时占用资产”指标，因缺乏数据积累等原因，建议暂 不列入考核，仅作统计。 2. 增加“提高售电价格”、“供电负荷率”、“新建变电站平均 负载率”、“工程项目完成情况”和“调度生产”指标。 3. 原“单位运营成本”指标改为“分公司运营成本”。 4. 原“销售收入”和“售电量”指标合并为“总收入”，在评分 要素中增加“营业外收入”。 5. 原“应收电费余额”指标改为“电费回收”，在评分要素中增 加“当年电费回收率”和“陈欠下降率” 6. 在“企业形象美誉度”指标的评分要素中，增加“党风廉政建 设”。 7. 对“安全事故率”指标的评分对应关系中作了具体化规定。 8. 原“电压合格率”指标改为“电压质量”指标。在评分要素中增 加“有载调压投入率”和“变电站电容器可投率”。 9. “供电可靠性”指标的评分要素中增加了“按周减载装置投入 率”、“继电保护动作正确率”、“大修计划完成率”、“ 35 千伏以上设备可用率”
上海市电力公司市区供电公司大客户服务中心经理 绩效合同 （分公司经理层级）
、八、， 刖言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
企业管理部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表
二、奖惩条款 1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。 个人考核系数定义如下： 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。 累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
附件 20XX年重点工作目标设定 受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________ 上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。 C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。 如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分