业内人士介绍合法债务清欠技巧债务指债权人向债务人提供资金， 以获得利息及债务人承诺在未来某一约定日期偿还这 些资金。

债务概念 从会计意义看 债务是指由过去交易、 事项形成的， 由单位或个人承担并预期会计导致经济利益流出单 位或个人的现时义务，包括各种借款、应付及预收款项等。

有时也指所欠的债；为了清偿所 有的债务而工作。

收债公司 从经济意义看 必须返还的资金。

除了借入的资金以外，如果发行的是债券的话，还必须返还本息（本 金+利息），这也被称为债务。

把不能够返还债务称为债务的不履行。

另外，把债务自身资 本的上涨称为债务超过。

第一种：1、运用公关手段清债 通过一整套有目的、有计划的公关活动，首先收集债务人的 性格特怔、个人爱好、心理气质和资信状况等等资料，后精心设计一套公共关系行动计划。

2、 利用金融机构的监督职能手段我国法律规定;国家银行对开户人(即法人或企业)的金融及 经济活动进行监督的权利.实施强制结算的权利和协助执行的职能。

3、借助行政干预手段通过找债务人的上级主管部门，请求他们帮助督促债务人履行债务合 同。

首先应当做好债务人主管部门的工作要想方设法力争获得主管机关的支持和同情。

4、 运用中断合作关系手段在整个社会大系统中,人与人、 企业与企业互相之间谁也离不了谁， 彼此都有相互依赖、互相协作、互相制约作用。

因此在清债过程中就可以利用中断协作关系 而迫使债务人尽早还债。

5、运用诉讼手段在清债过程中，对于那些不讲理、不商量一心只想着欠债于己有利，从而 存心久欠不还甚至想借机赖掉债务的债务人， 最有效的清债办法或许是运用民事诉讼法请求 人民法院强制债务人清偿债务。

第二种：A、利用人际关系借助与欠债人有情感联系的第三人，以达到清债目的,不是正面去 攻，而是迂回包抄，走外围路线。

第三人包括：亲属（父母、儿女、兄弟姐妹、丈夫或妻 子等）同事、朋友等。

把握原则：必须是对债务人有足够影响力的人。

B、行政干预 通过债务人的上级主管部门，请求对债务人施压，主管行政机关一般对下属企 业的盈利情况了解的比较清楚， 但对企业的债务情况往往不甚了解， 这是经济体制改革过程 中等待改善的一方面， 如果由律师出面， 将债务人的负债情况和负债原因告知行政主管部门 和监督部门，经主管部门了解后会给予不同程度的支持，并在工作中督促下属企业清债。

把 握原则：利用关系进行行政干预。

收债公司 C 、以理清债 与欠债人交往中以礼相待，开诚不公，保持一种互敬互重，真诚相见的气氛， 这会使债务人尽快履行债务。

如果在债务人面前傲慢无礼，目中无人，进而以债主的身份盛 气凌人，甚至贬损、侮辱债务人，双方就会发生争吵，甚至会彼此中伤。

债务人因此会产生一种逆反心理，不但认识不到自己的过错，反而认为催债人野蛮无理，就会设置新的障碍， 增添新的困难。

把握原则：因人而议。

D、求助媒介 对那些情节严重，后果极坏的逃债行为，通过报纸、广播、电视新闻、网络媒 体予以揭露、悬赏举报等，对其造成舆论压力，促使其清偿债务。

把握原则：实事求是。

你知道债务诉讼风险有哪些发布时间：2012 年 03 月 23 日点击数：2《债务追讨专家提醒债务诉讼风险 24 种》 1、被告不明确具体，法院不予立案的风险； 2、错列被告被驳回诉讼请求的诉讼风险； 3、逾期起诉超过诉讼时效法院不予保护的风险；4、原告不具备主体资格的风险；债务公司 5、证据不充分面临败诉的风险； 6、漏列被告的风险，减少偿还主体，削弱偿还能力； 7、诉讼过程中被告发生变故的风险； 8、证据有瑕疵不被法院采信的风险； 9、不按时限举证视为举证不能的风险； 10、无正当理由证人不出庭作证，书面证词不被采纳的风险； 11、不及时申请诉前财产保全、诉讼过程中的财产保全，对方转移财产带来的风险； 12、不按时申请强制执行的风险； 13、执行过程中不能继续举证被执行人财产线索的风险； 14、原告不按时出庭，按撤诉处理的风险； 15、不按时交纳诉讼费、保全费的风险；16、被执行人下落不明的风险；债务公司 17、诉讼执行过程中签字不核对笔录被法院忽悠的风险； 18、没有律师帮助的风险； 19、地方保护的风险； 20、执行法院选择不利的风险； 21、起诉的事实和理由不对带来的风险； 22、受诉法院选择不利自己带来的风险；23、诉讼请求过高额法院不予支持额外损失诉讼费的风险； 24、不申请变更、追加被执行人的风险。

追债公司几个讨债知识介绍发布时间：2012 年 03 月 17 日点击数：4在讨债的过程中， 企业或个人都会面临相应的债务风险问题。

债务风险指债权人在法律保护 范围内面临的债款损失风险。

它的内容主要包括： (A)债务诉讼时效风险。

如《民法通则》第 135 条规定，向人民法院请示保护民事权利的诉 讼时效期为 2 年。

第 136 条规定对延付或拒付租金、出售不合格的产品而未予声明、寄存财 物被丢失或损毁等进行索赔，时效均为 1 年。

对交通运输、邮政方面索赔，时效为 60～180 天等。

追债公司 (B)债务人破产风险。

(C)债务人犯罪风险。

(D)债务人解体风险。

如债务人在解散或被撤销时已无财产偿还债务等。

(E)社会性风险。

指由于人们法律意识不强，有法不依，使债权人无法依法追偿债款的风险。

虽然法律保护债权人的债权利益， 但由于债务风险的客观存在， 债权人在经济往来中不能单 纯依靠法律保护债权，还必须进行事先防范，防止不法侵害事件的发生。

追债公司追帐公司追帐的技巧分析发布时间：2012 年 03 月 15 日点击数：3追帐公司追帐的技巧分析 A、催收你的欠款，我有一千个理由。

不少销售人员在催欠时认为“是求别人办事”，没有 丝毫的底气， 未上阵就会表现出某种程度的畏缩。

由于这样一种怯弱的心态， 让客户觉得“好 欺负”，故意刁难或拒绝付款。

还有的收款人员认为催收太紧会使对方不愉快，影响以后的 销售。

客户所欠货款越多，支付越困难，越容易转向别的公司进货，你就越不能稳住这一客 户，所以还是加紧催收才是上策。

B、坚定信心，让欠款户打消掉任何拖、赖、推、躲的思想。

追帐公司 人人做梦都想空手套白狼，认为欠账是一种本事。

所以，面对这种情况，不下狠心是收 不回来欠账的。

如果你是代表一个大公司收欠，你应当将公司的强大摆出来，以坚定的口气告诉对方； 宁可花两万也要收回欠款一万。

C、一本书上说：销售人员在把客户当上帝一样敬的同时，也要把他当“贼”一样地防，时 刻关注一切异常情况，如经销商打算不干了，欲把店给他人了，或是合伙的散伙转为某人单 干了。

一有风吹草动，得马上采取措施，防患于未然，杜绝呆账、死账。

D、可打银行的牌，对欠款户收取欠款利息。

事先发出有效书面通知，声称银行对公司催收 贷款， 并给公司规定出了还贷款期限， 如公司没按期限归还银行贷款， 银行将按“什么样的” 措施处罚公司。

因此公司要求销售欠款户必须在某期限还欠，否则只好被迫对其加收利息。

如此一来，一般欠款户易于接受，使他们觉得公司是迫不得已而为之。

E、根据欠款户还欠的积极性高低，把握好催欠时机。

对于还欠干脆的客户， 约定的时间必须前去， 且时间一定要提早， 这是收款的一个诀窍。

否则客户有时还会反咬一口，说：“我等了你好久，你没来。

”还有可能被挪用。

对于还欠款不干脆的客户，如果只是在约定的收款日期前往，你可能白跑路，必须在事 前就去候着，或先打电话去让他准备，催他落实。

事前上门催收时要确认对方所欠金额。

如果是打电话， 还得告诉他下次收款日一定准时 前去，请他事先准备好这些款项。

这样做，一定比收欠款当天去催讨要有效得多。

如果对方总是说没钱，你就要想法安插内线，（必要时还可花点小钱）。

在发现对方手 头有现金时，或对方账户上刚好进一笔款项时，飞马杀到，逮个正着。

F、在收欠款时，如对方有钱故意吊你的胃口，那一定在准备下一步有扯皮之事发生，应及 时找出对策。

一般不能在此时去耐心地听对方说明， 如客户确实发生了天灾人祸， 在理解客户难处的 同时，让客户也理解自己的难处，你可说就因没收到欠款，公司已让你有一个月没领到工资 了，连销售部经理的工资也扣了一半。

诉说时，要做到神情严肃，力争动之以情。

G、到经销商处登门催收欠款时,不要看到经销户处有另外的客人就走开。

追帐公司 有的业务员总是处处为经销户考虑， 生怕因自己催欠损害了经销商的形象， 今后业务不 好谈。

但你为他考虑，他会以为你是倚重他，因而会怠慢你。

你一定要说明来意，专门在旁 边等候，说不定这本身对催欠还有帮助。

H、有时欠款户一见面就百般讨好你，心里想赖账，见面了却表现得很积极。

他会假意让你稍稍等候， 说自己马上去取钱还你。

但跑一圈回来， 十有八九是两手空空。

这时他会向你表示对不起，另一方面还说自己已经尽力了，让你不好责备他。

这是经销商在 施缓兵之计。

这时，你一定要强调，今天一定得拿到欠款，且根据当时的具体情况，采取实 质性的措施，迫其还款。

I、不能在拿到钱之前谈生意。

此时对方会拿还欠做筹码与你讨价还价。

若你满足不了其要求， 他还会产生不还钱“刺激”你一下的想法。

此时一定要把收欠当 成唯一的大事，如这笔钱不还，那怕有天大的生意也免谈。

J、假如你这天非常走运，在一个还欠款本不积极的欠款户出乎意料地收到很多欠款，最好 提起包包赶紧离开，以免他觉得心疼反悔，或者觉得对你有恩而向你要好处。

K、公司暂搁下欠款不提，但强调“要想进货，一律现款”。

这样做可以稳住经销商，保持 销量。

等销售商销售公司的产品比较稳定，形成稳重难返或难舍难分的局面时，压在公司的 折扣的积累增加了，再让其欠容易得多。

L、因势利导，巧妙施压。

假如对方对销售公司的产品非常倚重，你在结款时，除了“按程 序办事”“按规矩办事”之外， 比如开发盈利地给客户施加压力， 比如开发盈利较大的新品 种，无欠款的经销商才允许销售此产品，或规定只有还清欠款的经销商才给其经营。

此外一 般公司都把现场折扣定得较高，你可规定凡是欠款的经销商一律扣下现场折扣以抵消欠款。

在采取这类较为强硬的措施时， 一定要充分地估计对方的承受限度。

如果经销商已不值得公 司珍惜了，在采取强硬措施的同时，还应在他进最后一次货时，等他把本次进货的钱交消， 才可以翻脸，一方面扣回部分欠款，同时马上向法院申请拆前保全，以防翻脸后欠款户采取 转移财产赖帐。

你了解收账有哪些控制吗发布时间：2012 年 03 月 12 日点击数：4应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的联系到企业的资金是不是能顺畅流通。

本文重要切磋了目前应收帐款管理中存在一些问题， 并就如何加强应收帐款提出了本身的提 议。

资金是一个企业的血液， 如果企业窘蹙血液， 轻则“营养不良”重则“气息奄奄”随时 都有死亡的能够。