1.目的
为规范技术人员晋升管理,为技术人员建立职业生涯通道,确立技术人员职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,促进技术人员提高自己的技术本领,提高工作效率,特制定本办法。
适用于公司所有技术人员。
3. 权责
3.1部门负责人负责培养、选拔晋升人员;
3.2行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善,并对晋升人员进行资格审核。
4. 流程图
双通道晋级模式
5.1符合各项任职要求和晋升标准
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5.2各层级对应工资浮动标准
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5.3晋升程序
用人部门提交【员工拟晋升计划表】到行政部备案,可拟定考核期6-12个月,视岗位标准而定(业绩特别突出的员工可以适当调整),考核期间行政部定期与用人部门跟进该员工的工作表现及培养情况,考核期结束前2周,用人部门完成对该人员的晋升考评,并向行政部提交【员工晋升申请表】、员工工作报告及考核资料,用人部门就该员工工作表现及晋升理由阐述部门意见。
考核期结束前1周,行政部进行员工晋升面谈及晋升审核,并在【员工晋升申请表】上签署意见,连同考核情况上报总经理审批。
员工晋升通过后,由行政部发出书面【薪金调整通知书】给本人签署。
如未获晋升,行政部及时向员工反馈信息,指出存在的问题及努力的方向。
5.4晋升流程图
流程责任部门/人表单时间
提报拟晋升人员计划用人部门【员工拟晋升计划表】申请晋升前6-12个月
晋升申请及晋升考评用人部门【员工晋升申请表】考核期结束前2周
员工工作报告、考核资料
晋升面谈及审核行政部【员工晋升申请表】考核期结束前1周
总经理审批行政部【员工晋升申请表】考核结束
晋升反馈行政部【薪金调整通知书】审批通过
5.5晋升调薪
晋升调薪:岗位由低到高升迁,知识和技能需要提升,管理职责范围增加,但在同一领域,薪资可以上涨5%-10%;跨部门跨级别的晋升,根据岗位要求不同的知识和技能、工作类型、影响范围、责任的复杂程度,薪资最大上涨20%。
6. 相关文件
无
7.附件
无
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