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在新的社会竞争压力下，企业想要处于不败之地，在比拼中取得优势，就必须能够适时的做出调整，从企业经营的长远利益出发，谋求新的变化，自觉的对企业未来做出详细规划，规避一切潜在风险。
战略管理作为上述内容的总结，涉及到企业的全面工作，必须成为领导者重视的重点，基于企业的发展统筹进行规划，制定发展的战略体系，通过科学的战略理论、方法带动企业进一步发展。
但是由于战略管理涉及到的内容较多，与企业宏观经营和全程控制有关，再加上社会竞争的加剧，使得企业制定的战略管理计划往往不够系统，缺乏科学的指导计划，在企业实施管理的过程中也无法深入推进和开展，影响了战略管理的质量，不利于企业进一步完善。
基于这样的情况，企业必须对战略管理有一个更全面的认识，分析其意义，并对企业在战略管理中存在的问题进行分析，从而不断优化战略管理工作，促进企业更好的发展。
关键词：企业；战略管理；作用；问题；选择优化企业是基于市场经济背景，依法设立的经营场所，内部组织具有系统性，自主参与市场竞争，以获利为目标，并承担着一定的社会责任。
战略管理是一项从宏观立场出发的管理任务，是企业经营的核心，对整个企业的发展起到积极的作用。
现如今，市场竞争异常激烈，企业的经营方式出现了多种形式，不同的企业自身的定位也有很大的差距，如何强化管理，制定企业战略目标就成为了企业立于不败之地的关键。
近年来，市场垄断严重，有些大企业凭借自身优势打压小企业，面临这种严峻的形式，企业必须从自身的实际情况出发，在经济一体化的趋势下按照既定计划，从小处着手，根据现状和未来的发展态势，转变思想，从而做好战略选择和优化。
一、企业战略管理的概述战略管理是企业经营最重要的一项内容之一，它主要是指企业或组织在一定的时期内，从企业全局与长远发展出发，立足整体，按照既定目标和任务，通过一系列政策强化管理的一种方式。
战略管理要基于企业的全面性特点，判断其在具体目标上出现的各种变化，并判断未来的形势，做好的管控。
企业战略管理从过程上而言包括三大方面。
一是制定战略，对企业经营的任务做出确定，分析市场状况，然后根据企业自身的优缺点构建长期经营目标。
在战略制定的过程中要确认企业类型，怎样对内部资源进行配置，采用何种方法扩大市场经营范围等，并将企业生产的产品与市场和资源相连接。
二是，运用好企业战术，公司必须对企业各个部门进行整合优化，树立经营目标，坚持政策的支撑作用，并通过雇佣职工实现资源的优化配置。
具体来说，战术的制定需要明确企业文化，对行动的方案开展计划，运用好信息技术系统，完善组织结构，确保职工的广泛参与。
由于战术制定与企业领导者的素质息息相关，因此必须朝着明确的目标前进，树立职工的良好职责，抓住战略重点。
三是，战略评价。
作为企业战略管理的最后一个环节，领导者必须对内部和外部情况进行深入研究，及时调整和修改内部存在的不足，获取主要的经营信息，在审视综合环境后对业绩进行度量，纠正战略中不够科学的内容，为企业的经营成功打基础。
从企业战略管理的方法上研究，目前企业最常使用的就是SWOT分析法，该种方法是将企业的各种优势、劣势、机会以及可能遇到的问题全面罗列出来，按照一定的顺序做好排序，经过综合分析确认系统全面的计划，从而得出的管理策略。
SWOT 战略管理是较为全面的系统管控模式，它将人们置于一个战略的中心位置，通过发展计划的设置分析企业硬件和软件情况，并通过竞争来完成管理目标。
二、企业战略管理的作用（一）做好企业战略管理的选择与优化有助于正确评定外部环境，降低可能存在和各种威胁外部环境是企业战略制定的衡量条件，也是市场的外在表现形式，它对企业的发展具有重要的作用。
外部环境也会显现出一些深层次内容，通过优化与选择正确的管理方法，有助于将企业面临的威胁弄清楚，然后结合经营实际制定科学的战略，及时调整相关政策，参与竞争。
（二）做好企业战略管理的选择与优化有助于明确企业的核心能力战略管理是企业结合自身状况，按照市场发展形势制定的发展计划，其中包括的内容非常全面和系统，是对内部状况做出的总结。
通过这种方式有助于企业对自身情况合理定位，认清企业经营存在的优势和劣势，然后确认核心竞争力，对发展的目标领域进行研究。
在此基础上，企业制定出的战略计划就会非常专业和科学，也会获得多而持久的利润，不仅有利于企业专业程度的提高，还有助于企业根据实际做好调，突出竞争优势。
（三）做好企业战略管理的选择与优化有助于营造企业文化，提升企业的执行力所谓的执行力就是指企业在经营过程中对待问题的决定情况，而执行能力的好坏也取决于人力资源情况。
现如今，由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。
战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。
各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力——与企业战略目标一致的企业文化。
成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。
与此同时，企业文化是一种积极向上的动力，作为凝聚集体的力量，企业必须对核心竞争力有一个新的认识，借助战略管理构建企业文化。
（四）做好企业战略管理的选择与优化有助于按照消费者情况制定战略系统战略管理有赖于战略系统的构建，企业明确战略选择，并积极进行优化，可以对战略工作实施检查与测评，提高战略的灵活性、主动性与创新性，然后基于实际做好控制管理，明确消费者的需求，并加强沟通与交流，把握好战略重点。
三、企业战略管理的现状以及存在的问题■■■■■■■■■■■■■■■经营管理·Management ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■商业故事 BUSINESS STORY016 企业作为国家税收的重要来源，对社会资金的增收具有十分重要的作用，在整个国家的建设中也具有重要的影响。
企业战略管理是基于企业内部工作与外部竞争开展的战略工作，涉及到的管理内容非常多样且繁杂，任何一个疏漏都有可能造成管理制度的不良性。
现阶段，我国企业的战略管理工作面临着不小的竞争压力，注册的企业数量呈现逐年递增的局面，但是真正有潜力，在消费者心中树立良好形象的却少之又少，尤其是对于中小企业而言，更是存在信息不对称的现象。
概括的说，企业对战略管理工作不够重视，创新意识淡薄，无法根据实际做好战略决策。
（一）战略管理意识薄弱战略管理意识是基于企业发展方向制定的战略计划，其中包含着非常丰富的内容，但是受到传统思想的束缚，很多企业对战略管理的认识还不清楚，没有给予高度关注，即便有制定战略计划的想法，也无法保证管理内容符合企业实际。
与此同，很多企业的经营眼光都较为短浅，没有看到企业的长期发展方向，过分追求短期利益，不利于在市场经济体系下获得竞争优势。
（二）战略管理模式单一，过分注重形式企业的经营类型不同，在市场上的定位不同，在战略模式制定上也应该有所差别。
然而，很多企业战略管理制度都相对单一，甚至借鉴成功的大企业直接照搬照抄，这种生拉硬拽的战略制定办法不够灵活，管理形式千篇一律，样式单一，与企业自身的状况也不一致，在市场残酷的竞争下不利于谋求腾飞发展。
（三）战略管理制定不够全面，过于关注短期利益 企业战略管理内容涉及到的方面非常多，生产、经营、管理、销售、成本预算等都包含其中，只有按照严格标准，参考全面数据，才能掌握战略管理的要点。
然而目前企业在制定的战略管理内容中，却缺乏全面性，内容不健全，制定也不够严谨。
企业战略管理计划直接作用于它的经营状况，与企业目标的实现息息相关，在制定战略管理的时候，过分强调短期利益，将精力集中在市场争夺上，难以做好企业定位，也不利于长远发展。
四、企业战略管理的选择与优化结合上述内容的论述，我们已经能够直观清晰的了解到企业战略管理在选择与制定中存在的问题。
想要弥补这些不足，树立企业的良好形象，就必须对目前存在的战略管理问题进行优化，从长远利益出发，关注战略的制定，从而促进企业进一步发展。
（一）强化企业领导者的战略管理意识企业的战略管理的谋划离不开企业的领导者，作为企业的核心人物，他们对企业的发展起着决定性作用。
所以为了避免企业出现只注重短期利益等的不当行为，必须提高决策者的素质，让决策者对企业的战略管理有足够的重视。
领导者要有大胆创新的意识，要敢于否定先前错误的失败的决策，敢于抛弃不正确的落后的观念，懂得借鉴成功经验但不去生搬硬套。
掌握足够的企业战略管理的知识，要懂得在实践中不断改进，不断创新，不断开拓。
拒绝一时冲动，要时刻保持头脑清醒，不能盲目跟风，应该打造出属于自己的独特的风格。
以发展的动态的眼光来看待战略管理才有可能是企业长期可持续的发展下去。
（二）SWOT 分析进行战略定位及战略选择企业要根据企业的使命和目标，运用科学的方法进行战略定位。
SWOT 方法可以比较准确的确定企业面临的主要外部机遇、威胁和企业内部主要优势和劣势等战略决策的关键因素，从而为经营战略方案、战略重点的确定提供较为科学的依据，使制定的战略、提出的建议和结论具有较强的针对性，有效避免决策的盲目性。
（三）完善制度建设，实现战略管理目标战略制度完善制定是企业能够取得长足发展的关键，也是企业达成目标的基础，战略管理内容多样，企业必须结合实际制定详细的战略管理计划，严格实施控制。
对此，企业要确保产权制度合理化，开展多元化发展，清楚战略内容中的落后部分，对各部门的工作进行规定，实现战略管理朝着现代化迈进。
（四）重视对环境的分析市场经营处于不断的变化与发展之中，一个优秀的企业制定出的战略管理计划，不仅仅适用于当时，还符合长远发展目标。